哈佛商業評論·增刊：CMO到底能幹多久？

讀完全書，可能都沒有搞清楚CMO的職責是啥樣的！雖然行業有不同，但是基本面應該是一致的，個人認爲，CMO的戰略思維、敏銳判斷、果斷執行、事後覆盤應該是四個關鍵。

攢了幾名CMO高管以及招聘負責者的採訪，泛泛而不深入。事實上它只交待了商業背景下，企業組織形式所面臨的一個普遍問題。實際上叫CMO還是CGO並不重要，重要的是明確營銷戰略的落腳點，保持獨立的創新和增長路線。這向來都是個關於創造力的話題。

有些文章即使簡短，但內容卻着實精闢！文章解釋了CMO爲什麼幹不久和如何幹久的問題，這一內容如果延伸至中國的所有行業中，我們都不難發現CEO對於用人職責的偏差往往造成一家公司的管理混亂。

一個新的職位需要被精確定位，充分信任和授權。

現在首席什麼什麼的可太多了，也不知道幹啥用

務實且精煉。對CMO的指責能力劃分清晰且邏輯準確

對CMO的職責演變、分類、流動率、挑戰進行了調研和訪談，並做了深入分析，透徹清楚！