哈佛商業評論·微管理系列：職場新人生存寶典

成功獲得他人幫助的關鍵，是將焦點轉移到這些好處上。要讓人們感到他們提供幫助是出於自己的意願，並非不得已爲之，他們擁有決定權。也就是不要表現出，某人要求你提供幫助，你應該提供幫助或者使用別無選擇必須幫助這樣的語言。

很小的一本書，講的比較簡單，很快就聽完了。 職場上的人際交往需要理論和實踐結合，慢慢學吧，職場小白升職記！

三篇小短文，特別是第一篇，可以一讀。

文章精煉簡短，但是內容非常受用。總結一下核心觀點，方便自己後續執行： 一是做事高效法法則。第一，發掘個人優勢。採用【回饋分析法】，對重要決策或行動，預設期望結果，並於9-12個月後，對照實際成果。3年後，它會向你表明，哪些方面你沒有優勢，非己所長，甚至根本做不來（os：表示懷疑，但是確實突破舒適區，意味着要花費更多的時間，爲了提高效率，可能就沒必要去嘗試）。哪些地方工作可以發揮優勢、創造成果。爲了充分發揮個人優勢，應當努力學習一切必要的技能和知識。第二，洞察自己、同事和領導解讀信息是【閱讀型or傾聽型】，以合適的方式呈現工作信息。第三，明確自己的價值觀底線。 二是合作共事高效法則。第一，專業分工和全局視野：專業的事委託給專業的人去做，但是必須保持對全局的掌控。如管理者必須瞭解跨專業領域外的事物全貌：這件事是什麼，爲什麼要做這件事，怎麼做，達成的效果是什麼。第二，個人優勢的職業定位。即識別個人屬於決策分析的輔助者，還是決策擔當的領導者，或是執行決策的專業人士 三是職場求助成功術。第一，大膽求助：向陌生人求助時，活雷鋒比想象的多。第二，決策的自願性：人們感受到幫助是處於自己的意願，並非不得已而爲之。第三，強化方式：共同團隊的身份認同，如“一起”，是自己人，強調共同的經歷、觀點、想法和感覺；強調助人的獨特身份，一直是助人爲樂的人，小助手；表達感激，“提前致謝”；承諾跟進，對最後的成功起到的作用，“之前就是因爲你的幫忙，我才成功了”。