麥肯錫獎獲獎文章必讀（2013-2015年）

年代較久遠，對於企業設計產品，開拓新市場，可做參考

本書都是些獲獎與企業管理，領袖如何爲人處事，如何創新，如何提高人精神與思想境界，短小精悍，十分精彩的好文章！特別是其提供瞭如何發現問題，及逆向創新成功率的5大設計原則。

最後一篇最棒了！ 從一個真實案例說開，結合昇華的理論要點進行評述，兼有成功和失敗兩方面案例，是典型的優秀商業文章。 確定問題，找對需求（包括沒有說出口的需求），是解決問題的兩個基本前提。 發展中經濟體的“節儉式創新”，是發達國家“逆創新”的良好促進劑。

總結三則社評覈心論點： 1、專注成就領導力focus on leadership：專注於自己:時刻聆聽內心的聲音（inner voice）能更好的作出決策；專注於他人:產生同理心是提高情商的必要，認知同理（cognitive empathy）,情緒同理（emotion empathy）,同理關懷（empathic concern）；專注廣闊的外部世界，能打破常規，eg.蓋茨妻子說到蓋茨是一個能把整本關於化肥的書啃完的人，有不斷尋找並突破創新的習慣。 2、只有利潤，沒有繁榮 profits without prosperity：部分企業在牛市進行回購而非熊市，一些企業的發展存在非理性繁榮，利潤背後反映的是依靠股票回購的紅利，而非創新創造的利潤價值。股東分紅造成用於再投資的資金縮水（funding shrink），提倡企業合理分配資源來良性運營。 3、逆向創新reverse innovation：作者舉例一個特殊定製自動輪椅設計原理，闡述逆向創新的5大設計原則，並延伸雷諾、吉列的新產品研發設計，分析產品成功與失敗的原因及客戶需求。

不能搞先入爲主想當然式的思考，要保存好自己的精力，結合實際來進行去解決問題。

“信息的豐富將帶來注意力的匱乏”。通過強調注意力的中心地位，駕馭自身的注意力，將能得心應手地掌控你和你所在組織的專注方向。”

第一篇文章講專注力，第二篇文章講股票回購對經濟的影響，第三篇文章是講實際案例，是最精彩的部分，有自動輪椅，雷諾汽車，吉列剃鬚刀....有失敗和成功的案例，同時也分析他們成敗的原因，去開拓市場，要了解本地的需求，同時準備多個方案，然後根據客戶的使用反饋來改善產品。