哈佛商業評論·增刊：VUCA時代，想要成功，這些原則你一定得明白

有了時下頗具話題意義的陳春花教授合寫的這篇《數字化時代企業生存之道》，以及尼爾森CEO“馬祺”關於“烏卡”時代創新的應對建議等，這輯可讀性不錯！

1．戰略定位：參與廣泛複雜分析性和概念性思考的能力。 2．市場洞見：對市場有深入瞭解，知曉其對公司業務的影響。 3．結果導向：具有明確改善關鍵業務指標的責任心。 4．顧客影響力：有服務顧客的熱情。 5．合作和影響：能夠和同事及合作伙伴有效合作，包括領導。 6．組織發展：有吸引和培訓精英人才以改善公司的動力。 7．團隊領導力：能成功集中、團結和建立高效團隊。 8．變革能力：爲達成新目標，改革組織和團結組織之能力。

ⅤUCA時代的管理則需要清晰的戰略、明確的方向、可行的方法和變革的創新思維。

【2020年12月29日共計74本，年度48本】 VUCA時代成功的原則，非線性思維思考，避免線性思維。 斷聚合：斷～捨棄；聚～聚集要素；合～整合組合。

有計劃的機會主義、商業裏的非線性思維、整合思維。整合思維有點像矛盾論——對立統一。

首先，最重要的依然是找到對的人。烏卡時代，潛質比能力經驗更重要。因爲世界不再倚賴經驗運作。 其次，建立共同的商業語言平臺。 第三，整合思維與非線性思維能力空前重要。 最後，中外作者的區別，仍是理論空話與務實簡練之間的區別，背後則是動機純粹與否之間的區別。對了，動機也是選拔考察人才的底層原則之一。

VUCA烏卡時代 volatility 易變性、uncertainty不確定性、complexity複雜性、ambiguity模糊性 組織需要提供公道的薪資，最好能比平均水平高些，但也要在四個方面賦予自主權：任務（要做的事）、時間（何時做事）、團隊（和誰一起做事），以及技術（如何做事）。組織設立有難度但依舊可以完成的挑戰，減少分心的雜務，能讓有潛力員工在專業上有所建樹。 對我們個人來說，整合思維也有助於自我精進、消除很多困擾，比如在“詩與遠方”這個問題，既不必選擇立刻辭職，也不必鬱鬱寡歡地繼續工作，而是可以心懷理想、爲遠行先創造條件。 其實也就是轉變思維，跟上時代唄。

vuca時代是去年上人力資源管理的時候老師上課提到的，一直都沒有讀相關書籍。這本書裏提到非線性，提到了數字化時代商業模型變化，產業上由交易價值到使用價值，市場上由大衆市場到人人市場，客戶上由個體價值到羣體價值，行業上由邊界約束到跨界協同。對於我這樣的小白來說，是可以用來拓展眼界瞭解世界的一本好書。

如果將陳春花等作者的散文去掉，會增色不少。

贏得VUCA時代，需要重新定義關鍵人才標準——提高潛力（快速學習能力和決心等）的權重。