《哈佛商業評論》中文版（2018年第7期）
哈佛商業評論
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哈佛商業評論
領導一家公司的要求和複雜性大到難以想象。CEO必須監督各職能和事業部日程，應對衆多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO並非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。
任何一種單向度的測試一旦開始，都會是一個無限內卷的無底洞。怎麼纔算合格？那是個相對概念。 給上級的茶杯添水，一秒鐘的反應速度相比十秒的確很快，但相比零點一秒它就太慢了。山外青山樓外樓，馬屁路上爭上游。大家各自加油。 所以，一個單位，往往人數越多，利益分配越以權威爲導向，它就越容易產生這種服從性測試內卷，最終因爲其所形成的積弊而積重難返。成爲“行業殭屍”，最終壽終正寢。 這個道理推而廣之事皆如此。