《哈佛商業評論》中文版（2018年第3期）

沒有讀完整本，因爲每一部分零零散散有的什麼都沒有，就把前面的寫在備忘錄裏的筆記貼出來啦～ 頭腦風暴升級 1⃣️避免尬聊，問題比答案更重要 首先，2-3個認知風格迥異，世界觀不同的人，擺脫慣性思維，提出“不能提”的問題 其次發散問題，頭腦風暴（數量層面） 最後，約80%的概率能找到至少一個問題可以有效重述自己面臨的難題，並提供新的解決思路。 2⃣️做好自我管理，再去管別人⚠️ 3⃣️成功品牌關注用戶而非購買者 ❤️新知識：數字品牌與傳統品牌 A：數字品牌 是通過數字媒體進行品牌表達的形式，也包括通過數字媒體進行品牌建立、維護和擴大的過程。簡略地說，就是品牌的數字媒體表現形式。數字品牌所做的承諾並不侷限於互聯網，而媒體的互動能力，使數字化品牌更容易遞送他們的承諾。 B：傳統名牌 指在一國或某地長期以來被消費者普遍認可的企業品牌或產品品牌。已成爲一個國家或一座城市的名片。這類品牌在當地具有產地優勢、價格優勢。 它們主要有兩個方面的特徵：一是從創立後一直存續、具有一定的歷史和積旋；二是有獨特工藝、經營特色或服務，具有一定的知名度和美警度，在產品質量或服務品質方面久經考驗，具有良好信譽和口碑。樹立井維護良好的傳統品牌形象是激發旅遊者購買慾望、提升產品銷量的重要途。 購買性品牌側重於創造購買產品的需求，使用性品牌則着眼於創造對產品使用的需求。 購買性品牌強調促銷；使用性品牌強調宣傳。 購買性品牌擔心的是對顧客說什麼；使用性品牌擔心的是顧客之間在說什麼。 購買性品牌試圖塑造人們對品牌的印象，最終實現銷售；使用性品牌則在每一個接觸點影響人們對品牌的感受。 傳統品牌是購買性品牌，數字品牌是使用性品牌，但也有例外，例如維薩卡、聯邦快遞、樂高玩具和好市多超市，都呈現出使用性品牌的許多特點。 4⃣️新概念 人類似乎天生偏好以某種方式被調整或修正的物件或理念，這一現象被稱爲“修正偏差”。 這段文字從初稿到付印有過幾次改動，但是否每輪改動都讓它變得更好？無論客觀情況如何，大多數人都認爲如此。爲了解這種現象，研究者組織了八項實驗。在其中一項實驗中，一些MBA學生被要求修改簡歷，並給自己的修改打分，結果改動幅度越大打分越高。在另一項實驗中，外部觀察者給標明“已修改”的簡歷打分更高，即便改動是偶然的或很微小（如字體變化）。 我想可能看看原著會比較好～

這是一本雜誌，我只選取其中對我有幫助的閱讀。閱讀這本書的目的是想要了解頭腦風暴怎麼運用的，爲我解決實際的問題。開頭提到了一個格雷格森“問題爆炸”方法。 step1：選擇一起做腦爆的夥伴很重要，儘可能是無經驗、不同認知的人。 step2：發散問題，規定時間內提出越多、越有爭議性的問題越好。這個階段只提問題，不討論。 step3：確定一項任務，着手行動 對我來說並沒有什麼太大的幫助，其他文章讀了幾篇覺得不錯，於是下載了App，決定沒事閱讀一下上面的文章，作爲一個知識眼界的補充。