哈佛商業評論·增刊：激勵員工的四大法則 很多人一上來就錯了

科學激勵，反覆閱讀，應用實際，檢驗效果，提升技能，

通過話語激勵他人，這裏面其實有一套科學。 成功的動員講話包括3個關鍵要素：指示方向、表達共情、構造意義。

傳導焦慮可以完成工作，但不一定最大化輸出價值。訪談三要素，指示方向，表達共情和構造意義。希望自己可以不斷練習並提升。

方法都是對的，也是已經在日常中不斷實踐的，效果一般，不是水土不服就是時代與方法已經產生代差，個人認爲激勵就是讓願意幹活的合作者的利益和風險，收益和壓力與公司攪合在一起，不是說命運共同體嗎？不斷動態的篩選與公司目標一致的人，即使是股東和合夥人也是一樣的，收益和壓力也要動態再平衡，給予不同個體不同選擇的機會，想賺錢就多幹，想顧家或其它就少幹活兒，這樣挺好，有些初創和年輕人多的公司用這樣的方法乾的不錯🧸

印象最深的一句話是：把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務，卻不能幫他們發揮出自身的最佳水平。 激勵演講三要素挺好的。

適合管理層，領導們看的，作爲底層員工，基層人員還是別看了，沒用的

成功的動員講話包括3個關鍵要素：指示方向、表達共情、構造意義。

調整工位有些新意。其他的都是老調重彈。

有點像一章書，很短，簡單有效的方法。那些有領導能力的人確實很擅長演講，在什麼時候都可以馬上想到特別得體漂亮的話說，贏得聽衆的心，得民心者得天下。

激勵語言三板斧，共情，指明方向，構造意義。