哈佛商業評論·增刊：提高職場執行力
哈佛商業評論
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你是否遇過以下似曾相識的經歷？你在參加公司的季度評估會，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢，會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人願意發言，至少不願在老闆表態前發言。最終，CEO 開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑，但是顯然，他是支持這個項目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊？
目標決定行動，只有目標明確，排除優先級，才能在有限的時間和精力下很好地執行各項工作。 書中指出了管理者執行力應該具備的幾個方面，其實對於普通員工也很適用。 戰略思維和強的執行力都很重要，很多時候不要急於眼前，有目標分段執行就好，不要自亂陣腳。 企業文化的重要性不言而喻，決定了一個企業的成長基因！ 創意設計要想完備執行還需要成立5-11人項目團隊來執行，同時要以顧客爲中心，顧客作爲參與者其意見至關重要。 短短几篇文章主題明確，思路清晰，方法可行。
想做什麼樣的人？怎麼做？什們時候做？自信地去找答案付諸實施
LESS IS MORE 提取一個執行力觀點 1.拒絕他人的能力，SAY NO 2.劃分事情優先級
執行力是個僞命題，重要的是領導力
“關鍵對話”、“沉默的騙子”、“打岔者”、“累計誤差”、和“重新掌控工作主動權”的三個案例很有意思，執行力是財務報表和核心能力背後的隱形力🧸
告訴我們執行力能立馬執行的因素有哪些，阻礙執行的因素又有哪些