哈佛商業評論·增刊：工作生活雙全法則

管理時間、管理通信工具、管理社交圈、管理差旅，這個任務清單很長。所有家庭生活豐富的高管都一再強調，擁有自己的成功觀還不夠，他們還需要每位家人都認同這種成功觀。

擺脫“tunnel vision”帶來的思維侷限性，開拓人生的寬度，增強事業的“反脆弱”能力。當然，這與當前互聯網行業普遍盛行的“內卷文化”格格不入，這時候，就需要我們在做個“長期主義者”，與“短期利益”獲得間，權衡利弊，保持平衡了。 我們這項研究給出的最終建議是：三思而行，看清楚後就全力以赴。

這確實是個令人窒息的問題，兩全很難做到，你要有所不爲纔能有所作爲。哈佛也沒有什麼好辦法啊！

世間安得雙全法，不負如來不負卿 這個問題沒有答案，至少這本書沒有給出答案。唯一一點可行的建議是，讓你的團隊能夠找到你，但不是隨時隨地找到你。運用之妙，存乎一心。

成功了有的談，怎麼說都正確，有人追捧，百姓生活談不上線。休息。

#2022讀完的第三本“書” 我真傻，真的。從這本書的書名和毫無誠意的封面我就應該感受到這本書不值一讀。讀過幾期HBR，難道我對英文版有濾鏡？感覺這本整體文章質量也不咋地，還有種機翻感，裏面的內容考慮到大環境也略顯尷尬。總的來說毫無用處不值一讀。