哈佛商業評論·增刊：爲何要提升員工的幸福感

只能說不適合中國的公司，中國的公司也不會這麼去做，也不想這麼去做

“設計和鼓勵有幸福感的活動；允許和鼓勵在工作時間外“斷線”，每週有權利選擇辦公室還是居家網絡辦公的自由；組織正念練習面對增長的職業壓力；強調單任務，更好的集中精力；工作日有意安排“間隔”時段；訓練管理者的同理心和同情心等等” 1、員工滿意、客戶滿意、股東滿意是組織發展的前提及合理的排序； 2、入職時員工將時間和對未來的期望給予組織，組織提供薪酬福利，培訓提升的機會，更多是合作關係而非單純的僱傭關係； 3、提到員工滿意就想到擴大支出是一種誤區，情緒很重要，有競爭性的薪酬是有天花板的，還有許多突破天花板的事情可做，十幾個小快樂要遠比一個大快樂感覺更幸福。

非要把幸福感跟工作或者公司綁定在一起來研究討論，這是哈弗商業評論作爲一本商業雜誌的侷限。不如多研究研究如何減少工作中的不幸福感更實際吧，就像倒數第二篇文章那樣

不同年代的幸福感有着不一樣的衡量，最主要是各自的觀點。幸福也能是人造幸福，自己的調整能力建設是很重要的。獎勵懲罰，適當的挑戰也是幸福的。

與我一直以來的觀點不謀而合！幸福感會創造更好的工作績效而不僅僅是一種感覺。

講了一個一定要並且不得不關注的問題。只是更多講了重要性以及簡單的操作，而沒有提到深層次的組織系統問題。