哈佛商業評論·增刊：拒絕成爲愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”

開卷有益。《拒絕成爲愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”》摘評 1/相比自私的索取者和從不白幫忙的對等者，給予者可以給組織帶來更多的價值。 2/給予者是組織中最寶貴的人才，但他們患上“奉獻疲勞”症的風險也最高。 3/高效給予的方式：慎重考慮你幫助的方式，幫助的時間以及幫助對象。 4/慷慨意味着關心他人，但並不以忽略自己爲代價 5/遇上貪婪的索取者時，會以“對等者”風格行事來保護自己，也就是說和對方錙銖必較，要求互惠互利。 6/給予者即使在沒有直接利益的情況下，也會爲公司推進重要項目，他們是最好的員工。組織需要這樣能無私分享、胸懷大局，編織助人爲樂關係網的員工。 7/如何應對索取型同事或老闆？ 8/怎樣才能知道一家企業的文化是給予型、對等型還是索取型呢？

#你是個可持續型給予者 在與人相處的過程中，是扮演索取者、給予者還是維持對等關係，關鍵在於對自己的定位。近期回溯了一下成長過程中的經驗教訓，發現很多關係的糾纏和不愉快，以及內心的苦惱焦躁，都來自於我們沒有把自己當作中心。如果把自己當作中心，其餘所有的人和事都是圍繞着自己產生影響的，那麼就可以進行自我定位，比如你很想做某件別人持有懷疑或否定態度但自己不做又會後悔的事，那其他人的建議適當聽一下即可，還是要堅持自己最初的想法，或者乾脆just do it。 無論是索取型還是給予型的人，出發點都來自於自身的利益訴求。索取型的人更加急功近利一些，無窮盡又不合適的索取，最後把榮耀留給自己把鍋甩給別人，往往路走得不遠。給予型的人會更加註重界限，也更注重對方心理感受和利益實現，長期以往彼此可以維持更加平衡的關係，反倒細水長流。

在集中的時間，主動地，幫助值得幫助的人，勿使自己不開心。

索取者和給予者都需要認識到邊界的問題，一味的索取或者一味的給予，對雙方都有不利，不可持續。

哈佛商業評論 增刊：拒絕成爲愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者。

#2020讀書打卡# #好書推薦# #讀書打卡#  2020第15本書 這本小書，適合不會拒絕的老好人。 以下都是乾貨，沒水分     ●被動幫助讓人疲勞，而主動給予讓人充滿活力。當你給予時，請發掘自己的樂趣和技能，就不會覺得壓力太大了，還能產生更大影響。     ●高效給予者並不等於，在任何時間滿足任何人的任何需求，而是要確保幫助別人帶來的收益，高於你個人的損耗。     ● 對等原則是一種交易性、防禦性的立場——對你和他人增值不多，但在與索取者打交道時，這種立場對你有幫助。     ●給予者是組織中最寶貴的人才，但他們患上“奉獻疲勞”症的風險也最高。     ●遇上貪婪的索取者時，會以“對等者”風格行事來保護自己，也就是說和對方錙銖必較，要求互惠互利。     ●高效給予的3種方式：慎重考慮你幫助的方式，幫助的時間以及幫助對象     何時幫助：時間是重點     該幫誰——並非所有人     注意性別差異     ●慷慨意味着關心他人，但並不以忽略自己爲代價。     ● 每個人都可以對你有所求，但並不意味着你都要做出回應。     ●內向還是外向，隨和與否，與給予、索取或對等型風格並沒有什麼關聯，而一個人的責任感卻是重要的影響因素，通常有較強責任感的人，他們往往會花更多時間來幫助別人。     ●如果你四處跟人說“我是給予型的”，那你就有可能是個索取者。     ●一定不要低估不隨和的給予者，同時要當心隨和的索取者。 最後，我只想說，你每說一個“不”字，都讓你多了一個對最重要事項說“是”的機會，做可持續給予者，樂於助人，但不做抹布！

【被動幫助讓人疲勞，而主動給予讓人充滿活力。當你給予時，請發掘自己的樂趣和技能，就不會覺得壓力太大了，還能產生更大影響。】 【我們發現高效給予有3種方式：慎重考慮你幫助的方式，幫助的時間以及幫助對象。】

結構零散且邏輯混亂。觀點大致就這麼兩個：1.變被動爲主動；2.篩選然後有禮貌但堅定地拒絕。

幫助的前提你的幫助的成本小於帶給別人利益。 幫助也要看幫助的是誰，給予者可以幫助，但要建立在不影響自己的前提。索取者建議使用對等原則，否則就會被白嫖。

“要找到幫助別人和守護自己的契合點。無私並全力地幫助別人有時合理，但更多地拒絕那些超出你能力範圍的請求，從而把精力留給你力所能及的那些事。”