哈佛商業評論
那些廣受認可的僱主,共同表現出的一個特質是:組織中全體成員價值觀趨同;僱主與僱員間更像夥伴而非僅僅是上下級關係;企業架構設計趨於賦權結構更易於僱主向僱員授權、賦能。
90後員工更希望自己的個性化訴求得到尊重。如果還是一味簡單地要求他們“無私貢獻,不休假,多加班”,給他們安排一條安穩卻沒有任何想象空間的道路,他們可能會考慮重新規劃自己的職業生涯。
職場社羣的崛起,要求企業扁平化管理,要求組織賦權,更要求每一個九零後造能,成爲有潛力的人才。