哈佛商業評論·增刊：併購成功&生存法則
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儘管併購是促進成長的誘人戰略，而且在心理上令CEO十分滿足，但多數併購都以付出高昂成本的失敗收場。怎麼會這樣？答案簡單得出奇：如果公司只關心自己能從收購中得到什麼，而不關心在收購中可以給予什麼，收購就很難成功。但如果買方企業本身擁有能讓被收購公司更具競爭力的要素，將會是另一番光景。只要收購本身或其他可能買主無法提供這一優勢，從中獲益的就將是你，而非賣方。
中國併購外國企業和國外企業併購國內企業，有沒有系統的案例對比？
主要是從國內企業併購重組國外企業的角度出發進行分析，國內企業間的併購重組着墨不多，但仍有一定的參考價值。