哈佛商業評論·增刊：如何打造高效團隊
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俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做決定，一定能把事情辦得更好，即所謂的集思廣益、衆人拾柴火焰高。遺憾的是，很多時候團體並未發揮出潛力。團隊潛力不足的原因往往在於：領導者不知如何處理人們工作方式的差異。
1.四型職場人格理論：開拓者注重可能性，他們能激發團隊中的能量和想象力；守護者注重穩定，他們帶來秩序和嚴謹；推動者注重挑戰，產生動力；整合者注重聯繫，專注於如何達成一致。 2.幾個辦法避免團體決策錯誤：領導最後發言，鼓勵批判性思維，指定反對者，鼓勵團體成功。
認真讀下來，我覺得該書寫的還是很好的，內容不多，但很科學，很經典，很真實。首先從微觀的四種人格入手，讓大家先了解人格分類，然後再切入團隊決策管理容易出現的瀑布效應等，並分析了不同情況下參與者的心理境況，最後給出了七條實用的改進團隊決策的建議。總之，是本很有價值的小書！
最後一章還不錯。而團隊人格這篇只是讀起來有些亂