ThinkPad之道：無可替代的思考

本書最大的敗筆就是前面那些推薦序。而且，個人認爲，IBM電腦業務被出售後，Thinkpad是越來越差的。還好意思大談什麼和yoga合併。笑死我了。

內藤在正對產品的理解是世界級的。 全世界能和喬布斯蘋果對抗的產品屈指可數，Thinkpad 是其中非常有戰鬥力的一個，靈魂人物應該就是內藤在正的團隊。 Thinkpad 發展成今天這樣，聯想管理層難辭其咎。

把那個提出和拍板大額頭的東西開槍斃了！ thinkpad 再無現象級產品 x1甚至續航和散熱豆毫無競爭力。

很多 Thinkpad 設計的細節，但是這本書沒有圖片，比如“貓抓”，“小紅點”，“蝴蝶機”， “Nasa”。。。一張圖片都沒有

作爲一個多年的ThinkPad忠粉，在最近購買了ThinkPad X1 Yoga之後讀到這本書，感覺很愉快。

作爲一個理工男，每當與好友聊起數碼電子產品時總是停不下來。聊起筆記本電腦的時候，多數還是thinkpad迭代後與上一代的差異。我不是think的產品經理我無法比較今天的Thinkpad與過去的Thinkpad到底是不是真的像網上說的一樣越做越差。但通過本書我感受到了內藤在正曾經在商業追求利益最大化的環境中保留的那份工匠精神。沒有當年的Thinkpad也不會有今天的Thinkpad。

其實最精彩的兩個部分是：內藤爲代表的日系工程師的思考方式；以及被MacBook Air這樣的設備震驚後，ThinkPad推出ThinkPad X1 Carbon轉型的過程。我很喜歡內藤對於蘋果筆記本的看法：看重情感的聯結（被消費者喜愛）而非純粹理性的具體化。 本書的遺憾之處在於：一是文筆不足以帶來愉悅的閱讀體驗；二是探討產品的深度仍然不足，較接近流水賬。

真是不可思議，一本講述電子產品發展歷程的書，居然會沒有配圖。另外，這本書趣味性不強。

喜歡thinkpad所有來看這本書，對他們那種精益求精的執着精神感到敬佩，但是你一個講產品歷史的書竟然一張產品的圖都沒有就過分了！！！

"上山過程中，他將電池組放進上衣口袋保暖，成功登頂後，纔將電池安裝到電腦上，成功啓動ThinkPad。但在極度惡劣的環境下，電池只工作了1分鐘。不過對他實現自己定下的目標而言，這1分鐘已經足夠了。"