班組安全建設方法160例（第3版）

凡事要做好準備，有無準備，做起事情效率大不一樣。有準備，就會使班組安全生產工作一開始就進入“滿負荷運轉”，減少“空運轉”時間。所以對每個時期的反事故活動應有預見性，走一步，看下步，免得“臨上轎現裹腳”，消極被動，貽誤戰機。 要處理好班組反事故活動輕重緩急的關係。班組長要擺脫“忙”“亂”現象，這一點很重要。事實表明，重要的事不一定都緊急，緊急的事也不一定都重要。如果總習慣於先辦緊迫的事，就常常使一些重要的事情耽誤，而且會經常處於緊迫應付的狀態之中，重要的事情沒能夠深思熟慮，這也是一種“忙”“亂”現象，所以，班組長在一般情況下，應該先考慮事情的輕重，然後再考慮事情的緩急。先辦重要而又緊迫的事，其次是重要的又不緊迫的事，再是緊迫但不重要的事，最後是既不重要又不緊迫的事。 主動深入崗位、工種，把問題解決在下面。班組長必須有一定的時間主動下去了解情況，掌握動態，檢查指導工作，解決實際問題，這樣一來湧上來的問題就會大大減少。越是把自己關在小天地裏，事情就越多。所以，要下決心經常下到崗位、工種中去。這不是消極地“躲”，不是迴避矛盾，而是克服忙亂現象，提高反事故績效的積極辦法。它既能使班組長了解下情，及時解決問題，又可使班組長深入思考和研究問題，使安全決策科學化，還可以減少其他瑣碎事務，一舉多得。