哈佛商業評論·微管理系列：如何在職場中贏得尊重

人們最希望領導者給予的就是尊重。它超過了認同、讚賞、激勵人心的願景和有用的反饋——甚至還超過了學習、成長和發展的機會。 對待不尊重的最好回應就是採取措施營造“成就感”。在此心理狀態下，個人就能體驗到生機勃勃、學習能力高；感覺自己持續進步，事情越做越好。

好吧我要開始拒絕哈佛商業評論的叢書了。都是給管理者看的雞湯，實用價值幾乎等於零。

尊重都是相互的，碰到一些沒有自知之明的領導，敬而遠之，工作中沒必要去討好別人，不卑不亢即可贏得尊重！

Beneficial for leadership

尊重是相互的，要贏得別人的尊重，就先尊重別人。

想贏得別人的尊重，不在於能給別人施加多大壓力，而取決於能給別人提供多少幫助。

作爲下屬，試着去理解上司對工作的要求及溝通方式，同時引導上司理解自己對工作的態度、思路及所遇問題，誠懇而有勇氣地去詢問請教，自己還有什麼方面需要加強。不要給上司扣一個不尊重不重視自己的帽子，畢竟上司也不會讀心術。 作爲上司，要捨得給予。給予下屬應該有的尊重和贏得的尊重。尊重可以轉變成最大的生產力及團隊優秀的業績。 作爲個人，要知道，再強的人也不可能面面都強。即使你已經做的很好，還可以做的更好。

我並不相信文中說的有些領導和老闆不知道自己的言行舉止不尊重員工和下屬，現實中恰恰是有些領導和老闆故意對員工下屬說些不尊重的言語，做些不尊重的行爲，他們很清楚的知道這樣是不尊重別人，是羞辱別人，但他們就是要這樣做！

尊重是相互的，文中很多地方明顯不適用，現實是，會拍馬屁，遊刃有餘的人活得更好，領導，利用信息不對稱或者權威，竊取員工成果，比比皆是。

寫得很好，敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。