HRM不能說的祕密
陳雁
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陳雁
人力資源經理掌握着一半生產力要素的控制管理權，對公司的人才隊伍建設有直接的責任，他在公司中承受着來自於上級下級平級各方面的壓力和挑戰；他必須對人性有正確、全面的瞭解，並具備對人性洞察分析能力；他必須從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音。人力資源經理深刻地知道：有些事，只能做，不能說；有些事，只能想，不能說。
成爲公司八卦和科普還差不多，反正個專業無關
作者文中提到的困惑作爲HR的我都遇到過，整本書更像是一個小HR打怪升級成爲HRM的心路歷程，很多相似的情景歷歷在目。不同的人，方法技巧大相徑庭，而心態不同，結果也大不同。 看得很認真，很多觀點非常經典，值得學習的地方也很多。
在書店看了沒幾頁，就被作者的經歷與感悟深深吸引，一口氣讀完。 雖然工作才4年多，但從分公司基層→事業部基層的經歷，讓我與作者的文字間有很深的共鳴。作者寫出來的，不單單是HR、行政的工作日常，更有一些職場哲學。
耗時：十分鐘 緣由：本來是想了解hr的工作邏輯，但是最後發現是一本類似於杜拉拉昇職記一樣的小說