極簡思維：高效能人士的思維躍遷

雖然看似這個極簡模式特別的簡單，邏輯清晰，一下就能看懂。但是，如果一觀察就發現，很多人是用不出來的。 所以，李小龍說，我不怕一百種武功的人，我怕的是把一個招式武功練一萬遍的人。只有吸收了，能用的出來的知識才叫認知，不然只是知識記錄而已。然後用的出來纔是內化，內化後才能遷移，舉一反三

這本書是一個巨大的思維工具箱，介紹了很多以前我不知道的思維工具，但是目前我還沒有學會怎樣運用。

首都經貿大學的副教授徐斌同志只提供了一種模型,然後就把它反覆的引用在各種場景中，很簡單的事情，非得整成了一本書： 一、目標設定：勾勒願景，價值評估，目標同步 二、過程管理：資源整合（天地人財物），規劃安排（分解目標），行動反饋 三、成果運用：反思，覆盤，行動

2023年7月3日上午8:25聽完此書。該書不錯可以閱讀

不能真正讀完一本書，只能暫時讀完一本書

後知識經濟時代人才之間的競爭，不再取決於其掌握的知識和技能有多少，更多的是取決於其思維模式。因爲我們所處的世界越來越扁平化，地域之間及教育水平之間的差異也越來越小，凡是接受過系統教育和專業訓練的人，其知識和技能很難拉開很大差距，再加上越來越多的智能機器人和管理系統正在逐漸取代人類勞動力。所以突破的方向在於人的思維跨界寬度、專業深度、格局高度三個維度。 很多時候我們總在感嘆自己和別人存在的差距，其實也是因爲的成長速度跟不上時代的發展速度。爲了避免突破這種現狀，我們需要打造一種極簡思維的能力——聚焦人生目標、不斷學習、快速成長、持續進步。因爲簡單的堅定的想法才容易不停地重複、提煉、堅持、重複……持之以恆，最終會達到臨界值。突破思維的侷限，跳出專業的邊界，對新鮮事物保持開放的態度，不斷擁抱變化、不斷學習、快速反應並勇於做各種嘗試，這樣的纔不會落伍，不會被淘汰 把複雜的事情變得簡單是複雜的，把簡單的事情變得複雜是簡單的。書中給我們介紹的GMA-i法則在我們學習，工作，生活中都有很大的妙用，目標設定——運用工具——過程開展——覆盤，循環更新，提高效率，化繁爲簡！值得學習和借鑑，尤其是附錄部分提到的方法和原理，都是很多知名工具書裏的精華部分，作者都給我們蒐羅出來了，作者實在是太用心了！值得讀

本書通過羅列GMA_i在學習，工作生活等三個方面十幾個場景的應用，簡要介紹了了所謂極簡思維。個人認爲其中有一些舉例是很有代表性，且可以馬上付諸行動的，但由於具體情況的複雜性和知行合一的困難性，絕大部分只能算作是一種啓發。 它提供了一種思路，一種可能，沒有實操的具體案例，況且整本書都像是記流水賬，所以整體略顯單薄。如果能將相關內容具體化，生活化也需許會更好。 附錄部分的內容是最吸引我的，幾十個思維工具，簡明扼要，一看就懂，而且很實用。個人覺得本書可能就是附錄最值得一讀。呵呵呵。 本書建議瀏覽式閱讀。自己感興趣的部分精讀。

其實就是集合各種管理方法的粗略介紹，大致想了解一下🈶️哪些管理方法是可以看一下的，不過沒有詳細介紹，也沒有具體講怎麼開發左腦思維

前面是還不錯，有一套方法，後面更多的在羅列各種方法，不知道什麼重要，就把這些都告訴你，自己去展開。 另外這一套下來，也不是極簡。更多強調了前期的大量準備，思考，組織和規劃。不過這些工作也確實重要就是了。 做什麼帶來什麼好處願景，假設達到了。 還有是什麼來着 然後是天時地利人和財力和物力的資源規劃。 目標拆解 然後去做，調整。 覆盤總結。 快速瀏覽這本書，剩下來的就這些東西。。

鑑於我的水平有限，對於本書的理解，吸收率低得可憐，花費了幾個小時