2018年度零售業數字化案例榜

本書給我開啓了新零售的大思路，腦洞大開！ 通過九個案例的不同行業，用大數字和雲平臺爲工具，通過算法和引流，實現數據價值和衍生價值的融合，實現智慧零售，去中介化，實現線下線上客戶個性，精準，高效的服務，建立消費者社羣，降低運營成本，在無摩擦商業中建立品牌摩擦力。 真正打通線上與線下的融合！

優秀，從新塑造品牌的十年，才慢慢開幕，敬請期待更好的商業創新

這是騰訊公司給哈佛商業評論雜誌提供的案例吧，只寫了騰訊公司，難道阿里巴巴在2018年對零銷業沒有貢獻?標題寫錯了，應該寫《騰訊公司2018年度零銷業數字化案例榜》，本來想了解全球零銷業的數字化案例，因此只給三個星。僅僅參考，新的營銷模式在數字化時代有所變化，更加個性化，更加適應快速變化，線上和線下實體店的結合，流量端口的加入，社交媒體，視頻推銷，，，等營銷手套五花八門。也許快速學習，快速適應以及快速洞察在數字化時代的生存之道。

首先，零售業數字化轉型是人的轉型和思維的轉型 其次，微信平臺不光是提供技術工具，最核心的在於龐大用戶的加持，還有基於海量用戶在細分行業上的大數據分析； 還有，做爲開放平臺，微信正在成爲鏈接線上線下的底層應用“煤水電”，既是騰訊對抗阿里的戰略部署，也是傳統零售業可以選擇的一種性價比較高的轉型途徑 最後，本書可以做爲轉型參考，完善優化自己的轉型路線圖，但是最終更重要的還是實操實幹，在不斷試錯中找到自己適配模式

#一百本書計劃# 1 新零售的案例企業，概括下本書介紹的主要模式： 以消費者服務爲核心，人找物到物找人 線上+線下+移動的全渠道覆蓋 體驗場景的跨界融合以及全流程化 圍繞以消費者體驗爲核心，通過數字化用戶，商品，店鋪，物流等數字化方式，提高效率，提升消費者體驗

這本書應該叫《騰訊：如何用智慧零售賦能傳統品牌》[微笑]

讀這本書的感覺是，決定企業成功的不是他的長板，而是短板，學形而不學道，爲什麼看上去做的都對的企業走下坡路，沒看的同學不要浪費時間了。

案例豐富，分析比較全面，從案例中學習新零售。

騰訊新零售PR稿件集合成的書籍