2018麥肯錫獎年度精選必讀

如何訓練自己養成提問的習慣，學會提問，提出一個好問題？ 這本小書只有100多頁，我選取了自己感興趣的提問部分閱讀，這部分內容解釋瞭如何提問，值得我們深入學習。關於提問題的一些關鍵內容有: 1、不問就不懂，習慣問更多的問題。 2、選擇跟進性的問題，順着一個問題問下一個問題。 3、辨別什麼時候問開放性的問題，什麼時候問封閉性的問題，如果我們是在談判，要獲得非常確定性的答案，就問封閉性的問題，如果我們想從對方獲得更多的信息，就問開放性的問題。 4、問題提問的順序很重要，不同的順序可能會得到不同的答案。 5、提問題要正確使用語調。 6、留意團隊對問題的影響，多人提問會推動答案的走向。

2020041。 時間管理、提問的藝術，這些都是需要我們終身不斷學習、練習與積累經驗的。從這個角度來說，這本書很是值得一看，唯一可惜的是這本書畢竟屬於雜誌文章集，只是大致講一下，不夠透，不夠深入。所以啊，想學習還是要花時間靜下心來看書，碎片化時間利用的效益還是要差些的~

對於身處其位的讀者來說更有效用。 作者們簡明扼要地教授瞭如何規劃時間、指定戰略、學會提問，但是對我來說有紙上談兵之嫌。 還需要歷練、需要真實的生活與工作。

如果有些書是推薦，那麼這本書是特別推薦。

時間管理很重要，時間用在哪裏，一定程度上反映出當前工作的重心。要做好日程管理，避免事必躬親，更要留給自己獨處的時間，多進行批判性思考

2020年第2本書，此書是選擇性閱讀。主要關注溝通中提問的力量 人們交談主要爲了完成以下兩大目標：信息交換（學習）和印象管理（獲得好感）。最新研究表明，提問能夠同時實現上述目標。 一：但爲什麼很多人不願意提問來進行主動溝通呢？ 原因有很多。人們可能過於自我，只熱衷於向別人展示自己的思想、故事和創意，而不會想到問別人問題。可能他們不關心別人的事，又或者他們覺得對方的回答會很無聊，所以不想提任何問題。也許他們過於自信，認爲自己已經知道答案了（有時屬實，但通常情況並非如此）。他們還可能擔心自己問錯了問題，被當成無禮或能力不足的人。但我們認爲，最主要的原因是，多數人僅僅是不瞭解問好問題的重要性。如果他們知道這樣做的好處，用問號，而非句號結束句子的可能性會大大提升。 二：如何進行提問式溝通？ 1、成爲更優秀提問者的第一步很簡單：問更多問題。當然問題數量並非影響談話質量唯一因素，確定類型、語調、順序和措辭同樣重要。 2、確立談話的目標 3、選擇提問的類型， 介紹性問題：如“你好嗎？”； 反射性問題：如“我很好，你呢？”； 轉折性問題：完全轉變話題方向的轉折性問題 跟進性問題：徵集更多信息的跟進性問題。 開放性問題 封閉式問題 調研式問題 4、確定問題的正確順序。問題的最佳順序取決於具體環境。在緊張對峙的場合中，先問尖銳的問題，即便這顯得有些不合時宜，但有助於你的談話對象放鬆情緒，暢所欲言。如果目標是建立關係，另一種反向方法似乎最有效，即先問較不敏感的問題，然後逐漸升級 5、知道此前問到的問題對之後的問題會有影響。 6、正確使用語調 7、留意團體動力。一對一談話和團體對話的動力可能截然不同。回答問題的意願不僅會因其他人存在而受到影響，也會因團隊成員的從衆心理而改變。 三：如何回答問題。 1、在回答問題時，我們必須在保護隱私和保持透明之間找到一個平衡點。 2、在談判中，拒絕透露敏感信息（比如你沒有多少選擇餘地）有助於你獲得更好的結果。與此同時，信息透明是建立良好關係的關鍵一環。即便在談判的背景下，保持透明也能創造價值； 3、保密也有成本。就組織而言，人們往往在隱私層面上犯錯，而且低估了信息透明的益處。 4、爲將回答問題的好處最大化並將風險最小化，你需要在談話開始前，就決定將哪些信息分享，哪些隱瞞。 決定分享哪些信息。你不能憑經驗判斷，和他人分享多少信息以及哪類信息。保持透明可幫助你建立關係，有時候你分享什麼已經不重要了——即便你告訴別人的信息有損自身形象，也能拉近你和談話對象的關係 5、在談話未開始前，你要仔細想想拒絕回答尖銳問題是否弊大於利。 決定隱瞞哪些信息。當然，有時你和所在組織選擇祕而不宣，反而是上策。

不敢相信，這就是麥肯錫年度精選文章…… 前40頁傳遞的信息和效率抵不過德魯克關於管理者時間分配幾頁紙的論述！ 其他戰略規劃也都是零散的碎片化信息，作爲了解和補充，看看就好，既不能幫助我們建立體系化的知識框架，也沒有特別實操的乾貨振聾發聵，讓人們付諸行動，做出改變。

德魯克部分管理理念，時間管理、有效溝通內容、戰略規劃確定、執行力落實的條件和資源匹配和效率。

無意中搜到的系列刊，三則小商評，可讀性很強： 1、CEO如何管理時間 ：收集27名CEO約6萬小時的活動數據，並通過深度訪談了解他們如何分配時間資源，分析出如何高效利用時間。 2、初創的戰略法則：創業者準備將孵化器進入市場時，藉助四種戰略羅盤，選擇最符合自身價值觀和動機的戰略，能提高創業成功的幾率。 3、提問的力量，很少有管理者將提問視爲需要學習的技能，但在企業中提出正確的問題是開發價值的強大工具，介紹了提升提問效果和效率的方法。

大量的文字都在描述ceo的時間安排，也強調了一下效率的重要性，但是並沒有對此進行深刻的分析還有總結，後面的戰略和提問部分很有啓發。