哈佛商業評論·微管理系列：職場女性八大錦囊

簡單分享乾貨： ◆ 女性如何破除“成功恐懼症” 1. 想要在職場獲得成功，除了要認清自己的定位，還要懂得推銷自己，勇於提出要求，敢於公開發言，同時要求充分授權，擔起責任，特別是別人不願意承擔的工作，如果能完成，一定會獲得肯定。 2. 開會時不要永遠坐在不惹人注意的位置，最好是坐到老闆身邊，當老闆講話時，要跟他互動，點頭或發表一些意見，這樣老闆才能知道你的實力。 3. 日常工作中要保持笑臉，放鬆心情，因爲在職場上，女性很容易被貼上情緒化的標籤，因此，即使再忙再累，也不要焦躁。 4. 成功的定義是可以提升自我的滿意度，女性應該勇敢面對自己，傾聽自己的心聲，如果覺得要在事業上有成就纔算成功，那就勇敢地爭取；如果覺得還有比事業更重要的事情，那就認真高興地去做。問題的關鍵不在於你做什麼樣的選擇，而在於你要學會歡天喜地積極樂觀地去面對。 ◆ 開會時，女性該如何完美髮聲？ 1. 女性也可以像男性同事一樣：（1）花時間與他人溝通，檢驗自己的想法是否可行和獲得支持；（2）早到會議室搶佔一個好位子，並與同事閒聊。（3）會後，繼續待在會議室，談論對其他問題的看法。 這樣既可瞭解同事的想法並結成聯盟，對掌握髮言時機和擺脫職場孤立感大有助益；同時也能讓女性更易於積極參與發言。（會上那些聽上去隨意、即興的言論其實都是事先演練過的。如果某些觀點真的不錯，那一定是發言者事先打好腹稿的會前有所準備、明確會議主題且知曉如何展開討論後，女性高管就能在他人觀點的基礎上闡釋自己的看法。） 2. 提出類似於“如果我們從這個方面來看情況會怎樣”之類的問題，能將討論引導到另一個更富成效的方向上。當討論快速推進時，需要用一些“措辭強硬的詞彙”，比如主動性、權威性、精確性詞彙，充分表明自己的立場。重要的不是說了什麼，而是怎麼說的。 3. 女性管理者講話時要語調平和，即使在重壓之下也不要抬高音量；發言要謹慎，避免用諷刺或草率的方式表達挫敗感。 4. 女性高管還要學會用對事不對人的態度看待會上的爭執。

實在是太短了，只能說給一個idea，如果有興趣就必須要去找原文來看，不過那個懷孕的例子很有意思。我問了一個比較senior的法國人，她意見基本上跟專家一致，在別人做決定要不要給她職位時不需要告知對方她懷孕了，但是職位一旦確認就應該告知，如果公司最後決定因爲這個而改變，她覺得那就可以考慮換公司了，因爲你勤勤懇懇爲公司幹活許多年到了懷孕他們如果都無法忍受，那這個公司是不爲員工考慮的，所以她提到這甚至後來是一個個人選擇的問題。當然你也應該考慮清楚自己在懷疑期間是不是可以讓工作正常運轉。

文中的方法或許能破除隱形的歧視，實現真正的平等。

“懷孕的消息”和“升職的機會”之間的關係要如何處理，真的應該“具體問題具體分析”—— 一方面，真誠溝通是建立在與上級互信的基礎上，當然，它也可以成爲“建立信任”的契機與“切入口”；另一方面，在心裏有數，安排妥帖，外部支持力度到位的前提下，私人生活是自己的事情，秉持“不關他的事”的理念，在新工作初有成效之後再公佈消息，也是一種合理的選擇。 當然，一切都可以自己把控，前提是把工作做好。

職場女性到一定階段，有這麼幾個特徵,第一個是,你覺得有些東西在阻止自己前進,或者阻礙了自己過本想過的那種生活。這是一種很模糊的感受,女性可能就能夠感知得到。第二個是,你覺得很難讓自己從令人情緒低沉的事件中走出來，就有時候長期地心情不愉快。第三個,你覺得自己的工作成果不再受到肯定和重視。第四個是你覺得你周圍的人,根本不知道你還能做出什麼樣的成績。就是似乎大家都對你失望,或者不抱有更多的期望。遇到這種狀況,我們說你可能陷入了一個停滯不前的狀況當中。那麼原因是什麼?這個作者開門見山地就告訴我們說,女性在大概三四十歲的時候,遇到這種停滯不前的狀況的主要原因: 第一個就是自動駕駛儀。就是習慣我過去所做事的那種習慣,也一如既往地貫徹下來,然後也懶得改變,長期地用同樣的方法處理同樣的事情,導致的一種停滯。第二個原因就是成果的錯覺。就她覺得,我以前做的那些東西都有效。我以前的習慣爲什麼能夠持續下來呢?是因爲我之前用這個習慣,做出了很多的成就。所以,我就相信它是對的。第三個是責怪讓你改變的人。就是女性的內心可能會比較敏感。她會把所有的就事論事的談論變成對人的一種看法。所以,她會覺得這個人是不是對我有意見。摻雜了特別多的人際關係在這裏邊以後,她會覺得希望我改變的人可能是不喜歡我。然後反倒責怪那些希望自己帶來改變的人。第四個就是有一些持續的錯誤信條。這個作者說,他經過了大量的統計,歸納。他說,女性會有哪些錯誤的信條呢?比如說,野心是一個壞東西。我們看所有的影視劇,只要去描述那個女人特別上進,特別有野心,特別有手段, 我們講過一本書叫《能力陷阱》,就是講這事。你越擅長做這件事,你越熱愛這件事,越熱愛這件事,你越擅長做這件事,到最後你會發現,全公司做這件事只能找你,然後你就被卡在這件事當中,別的什麼事都幹不了。那實際上一個人在職場當中,能不能夠得到很好的晉升,取決於幾個要素。第一個,沒錯,專業素養。你不能沒有專業素養。第二個是人際溝通能力,也就是我們俗稱的領導力。你是不是善於傾聽,善於溝通,善於開會,能不能激勵他人,能不能帶動別人一塊兒工作。因爲管理者的定義是通過別人來完成工作。

本書敘述了職場女性受隱形歧視的現象，但是女性應該具體怎麼做還望更具體一點。鼓勵女性成長，你我都在路上👍

這本書的價值在於拋出問題。 在這些問題面前，所有的案例、論證和答案，都顯得那麼蒼白無力。

是因爲翻譯嗎 內容非常的晦澀 只提出了討論沒有給出明確的結論 錦囊完全是標題黨 不要看。

做做參考可以，瞭解性別數據缺陷等事情的存在，但是西方國家的環境不太具備參考性