哈佛商業評論·微管理系列：不要996，在家也能高效辦公
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最近，“996”的工作機制在社會上掀起了廣泛討論，反對者衆多。相比之下，更加靈活自由的工作方式則頗受職場人士的歡迎，比如在家辦公的方式。在家辦公似乎有很多好處。顯而易見的是靈活性、自主性和在自己地盤上工作帶來的舒適性。不用上下班來回跑，不用開車趕着去開會，也沒有任何着裝要求——在家辦公簡直就像一個美夢。而對企業僱主來說，員工在家辦公同時也意味着更低的管理成本。
合適的團隊，正確的領導，恰當的接觸點，稱手的技術
成功的虛擬團隊成員擁有幾個共性：良好的溝通能力、高情商、獨立工作能力以及在不可避免的混亂中快速適應的韌性。 1.製作日程表，每日覆盤 2.確保在家辦公富有高效 3.協同辦公，設置共同的目標與願景，常溝通常彙報，實時瞭解最新技術發展動態，多嘗試不同協作平臺。
喜歡薛兆豐，喜歡他說的話講的道理
1.設定工作時間，開闢獨立的空間 2.設定清晰的界限，進行有規律的休息 3.保持與他人的聯繫
居家辦公受影響因素較多，效率不太容易保證，並且和工作內容相關性強。