商業建築設計（第2版）

🗓日期：2022/03/20（前置） 📕課程: 商業建築設計 關鍵詞：促進城市貿易、一站式服務、家庭式消費 1/商業地產曾經“一鋪養三代”的黃金週期沒有了，需要從業者從“選址、投資、設計、建造、招商、運營與科技實用”更加精益求精？ 2/商業綜合體越來越以一站式服務滿足遊客、投資人或城市白領的商務需求，消費業態有“酒店、購物、美食、娛樂、兒童教育、醫療、金融服務、區域年節假日活動”，讓具有地區特色的資源或服務更加濃縮或提煉從而推動對外貿易？ 3/選址第一，location： 體量選擇，必須與城市增量GDP相一致； 交通選擇，TOD成為首選； 區域上位規劃，符合消費半徑內客戶規模、SKU、復購頻率、採購流程與滿意度指標； 區域業態，做相互補足的業態，避免惡性競爭？ 4/投資： 比住宅多了商業定位與運營，通常請五大行提供相關方案，同時對自持資產更加精細覈算並對出租率達不到的幾類節點做出預案？ 5/設計： 自然稟賦，景觀、氣候、人文特種、建築特點與外立面，總之通過特色服務而點石成金？ 安全第一，包括交通安全、結構安全、消防安全、緊急預案，如今還要增加疫情防控、數字化管理系統； 共享經濟平臺，設計初期就加入有價值可自生的文化理念、設備、空間、社區自我驅動模式； 保持柔性功能，讓空間富有彈性並充滿活力； 定期裝飾更新的前置 ，也是商業地產運營費用的重要組成部分？ 系統的魚骨圖動線、節點、組團、爆點與客戶參與度；科技系統對可視化、數字化、社羣生態正循環的推動？ 6/招商： 自持與非自持比例、業態關聯度與業績疊加？ 主力店與非主力店？ 員工區、供貨區、明火區、開放區、高流量區、24小時服務區、戶外空間？ 7/數字資產的增值保值並國際化傳播： 引流、轉化率、SKU、參與度與滿意級別、線上下單、會員制、VIP要客； 不動產ROE、Reits? VIP要客轉換為投資人？ 數字資產反哺的社羣生態、公益團隊、地標特種的文化與品牌？ 8/商業地產衡量指標： 建築效率=可出租麵積/總建築面積 坪效周服務時間、人流、貿易存貨額 坪效月流水、月利潤 對工作人員賦能（技能、效率、同業進階速度、人均產出） 區域品牌、地標影響力 城市業態份額、貿易總額、線上線下總部基地GDP？

本來不想讀專業書籍的，但想想上班摸魚時間讀這本書還挺合適的，是本購物中心設計的入門書籍

做商場建築設計，老師推薦的。乾貨很多，可以學到很多知識。

案例很豐富，在規劃和大方向上幫助設計把控。