逆襲：比努力更重要的，是選擇的智慧

無疑，這本書上我投入了很多時間。李源的輸出太強。 人生就是一場認知升級。人生有很多選擇，把不可能變爲可能，創造場面和局面，要混搭，不走尋常路，關注決策智慧，向前看，極度重視創造信息鏈和節點增量，去實踐。 人的一生，就是一場認知升級。如果答案不正確，就把選項都列出來，每天澆點水……這就是演化思維，就是吳伯凡啊，路會自己走出來的！！就是牧羊少年奇遇記！！！😭😭 第二，是我的產品心得：東西放錯了地方，纔會出現“黑天鵝”。一切爆款的本質是混搭 成長不是變強壯，而是能夠應對變化。選擇並承受代價。 成長不是變強壯，而是能夠應對變化。或者說：告別穩定是成長之路的必然代價。 2016年流行一個概念：斜槓青年。很多人羨慕斜槓青年的生活，他們熟讀《富爸爸窮爸爸》，知道人生有三座大山：老闆、稅收、銀行貸款和信用卡。這三座大山掏空了上班族的錢袋，讓他們深陷債務中。 但是熟讀歸熟讀，很多人沒有勇氣辭職。《富爸爸與窮爸爸》的作者羅伯特·清崎只描述了自由的一面，沒有告訴他們自由的另一個側面：代價。 選擇並承受代價，纔是富人思維的特點 🔨🔨什麼是資源整合？就是製造場面和局面的能力。場面是人心，局面是地位。 想要實現人生進階，擺脫中等收入陷阱，我們需要具備資源整合的能力，換句話說，就是製造場面和局面的能力。 場面就是：誰是我的朋友，誰是我的敵人，誰在支持我，誰能成爲我事業上的助力。 局面就是：我在我現有的行業裏面排第幾，我在做的這份事業到底有多大的潛力。 諸葛亮的《隆中對》在製造局面上創造了奇蹟，諸葛家族本身就是一個人際關係的結構洞。因此，諸葛亮有能力製造出一種局面，讓劉備成了曹操與孫權最終較量中間的一枚棋子，後來還實現了跨有荊、益州的場面建設。 但是《隆中對》有個天然的缺陷，就是他缺少製造場面的能力，盲目擴張引起了盟友的反對。 於是，諸葛亮在劉備死後重整旗鼓，提出了“北伐”的概念，興復漢室還於舊都，團結了他能團結的所有力量，還讓孫權這個曾經背叛的盟友重新回到了他的懷抱。 所以，如果大家想要持續地精進自己，不管是在職場，還是做一份屬於自己的事業，都要注意培養自己的資源整合能力，既要懂得製造場面，也要懂得製造局面。如此，才能突破瓶頸，不斷實現人生的跨越。 查理芒格的師承。終身學習。 另外一個原因是，《窮查理寶典》是查理·芒格在向他的偶像——美國開國元老本傑明·富蘭克林致敬。富蘭克林寫過一本書叫《窮理查曆書》，記錄的是富蘭克林實用主義的濃縮式總結。而《窮查理寶典》則是查理·芒格的言論匯總，從這個角度來看，《窮查理寶典》十分貼切。 富蘭克林身上有很多閃光點，都被查理·芒格學到了，其中最重要的兩點，一個就是做一個本本分分的生意人賺錢，改變生活，做公益，做慈善。第二點就是保持自己旺盛的好奇心，做一個終生學習者 好厲害的功夫。嚴父思維。 就像查理·芒格說的，如果你沒有破壞一個你最愛的觀念，那麼這一年你就虛度了。其實，他的人生哲學裏面背後就是這一層邏輯。他鼓勵大家讀書，不是希望大家通過讀書掌握宇宙真理，而是希望大家能夠不斷地推翻自我，做一個終生學習者，只要能保證自己每天睡覺之前，比早晨起牀的時候稍微聰明那麼一點點，其實就足夠了，也只有這樣，我們纔能有一個靠譜的手段，不斷積累自己的認知能力，讓自己變成一個更聰明的人，一個更強大的人。這樣的人生，其實也是一種值得過的人生 開掛的人生，除了運氣，也是很考驗智慧的。要計算機會成本和沉沒成本，向前看。 ​​​不要羨慕別人，看看自己。 按理說，董竹君盼望已久的時刻終於來臨了，應該感恩戴德才對。但是董竹君也許是熟悉杜十孃的故事，居然和夏之時談起了條件。 首先，她堅決不要夏之時贖身，而是自己想辦法。 其次，她不要夏之時的錢，用此來交換三樣東西： 一、不做小老婆； 二、到了日本後，要送她去上學； 三、將來從日本回來、重組家庭的時候，夏之時管國家大事，她負責打理家務 董竹君原本是青樓歌女，屬於要被改造的對象。而且她還是個督軍夫人，可是夏之時被處死之後，她依然生活得很好。這是爲什麼呢？就是因爲她從不站隊。 這些瘋狂的背後，其實都有一個共同特徵：站隊。如果有了一個信仰，就從屬了一個陣營，那麼不屬於這個陣營的人就是敵人。要麼消滅敵人，要麼被敵人消滅。這樣的事情在20世紀裏幾乎每天都在發生。 這種站隊思維，本質上是用直覺來思考的。但是經濟學可以教給人們一種不同的思考方式，是反直覺的。一切都只計算成本與收益，都要在計算之後才做決定。如果凡事都能做到計算成本與收益，那麼至少能保證一點：不用直覺思考，也就會避免走向極端 關鍵不在於你“知道”了什麼，而是和比你厲害的人一起“做”了什麼，你們合作的這些事情，就是你的信息鏈節點。 中國歷史越發展，皇權就越是強大到可以爲所欲爲，也是因爲信息鏈系統越來越多元，到最後甚至發展出了東廠錦衣衛制度、密摺制度和織造制度。 如果你想要建立一種像搭積木一樣的人生，就得讓自己的信息鏈變得更加多元，並且隨着信息鏈的開拓，不斷地用自己的能力和實力配合上新的信息鏈，這樣慢慢地你就會發現自己創造了一種很高級的生態。 通俗化一點的表達就是：你需要認識更多比你厲害的人，並利用你的優勢和他們合作，把這種關係固化進你的生態系統裏。 因此，關鍵不在於你“知道”了什麼，而是和比你厲害的人一起“做”了什麼，你們合作的這些事情，就是你的信息鏈節點。 確定性的人生最大的問題正在於無法建立這種信息鏈節點。 要去實踐。 如果我們非要總結一個擁抱不確定人生的“三法印”，那應該是如下三點： 第一，儘可能創造多的信息鏈節點，讓它們生長。 第二，拋棄存量，因地制宜地創造新的增量。 第三，儘可能營造一種積木格局，遠離那些讓你深陷其中的九連環格局

這本書是我看了作者另一本書《給大忙人的高效閱讀課》之後，開始看的，總的來說，作者受塔勒布的隨機不確定性理論影響很深，作者提出的逆襲理論也是從不確定性出發的。 書的核心觀點是把不確定的人生活成積木格局 。 爲了逆襲成功，作者提出了十個心法： 1.人在不知道該做什麼的時候，應該選擇開張聖聽，多點開花，千萬不要貿然做選擇。 2.東西放錯了地方，纔會出現“黑天鵝”。一切爆款的本質是混搭。 3.我們窮盡一生都要避免一種叫“九連環格局”的事件。其中“九連環格局”就如同我們小時候玩的九連環，拆掉一環還有一環，一環連着一環，不拆掉最後一環就不算完，而且很有可能毀在最後一環，讓你前功盡棄。其實就是孤注一擲的境況。 4.爲新中產尋找價值觀和集體共同的生活方式。 5.小成靠修行，大成看發心。 6.反直覺思維是強者的終極心法。 7.當你嘗試着從經濟學的維度去思考和看待事物時，往往會別有洞天。 8.不要輕易和控制思維很強的人深度合作，要學會協作思維和交易思維。 9.成長不是變強壯，而是能夠應對變化。或者說：告別穩定是成長之路的必然代價。 10.在穩定、賺錢和冒險之間保持精妙的平衡，這是每個不甘平庸之人的必修課。 作者列舉了諸葛亮， J.K．羅琳等12個名人的逆襲事蹟。說實話個人覺得列舉的事蹟有點關於多了，有些人物的逆襲事件的本質是重複的。 最後作者提出了擁抱不確定人生的三個心法的，首先作者給那些抱着確定性不放的人做了畫像，自己感同身受，這活生生就是我的自畫像啊。總是焦慮，總是關注的太多，總是夢想一夜逆襲。之後作者總結一個擁抱不確定人生的“三法印： 第一，儘可能創造多的信息鏈節點，讓它們生長。 第二，拋棄存量，因地制宜地創造新的增量。 第三，儘可能營造一種積木格局，遠離那些讓你深陷其中的九連環格局。

風口到來時，怎樣有能力抓住機遇？ 在我們的一生當中，會遇到很多抓住就能夠改變命運的機會，例如考試分數好，就可以選擇更好的學校；個人能力出衆，就可以選擇待遇更好的工作，抓住升職的機會，那麼，怎樣提升自己的能力，在機會到來的時候，能夠乘風而上呢？ 《逆襲，人生進階的基本邏輯》這本書通過對名人的成功心法進行總結，給出了一些有價值的工具，這些工具是他們成功實踐過的，所以非常具有說服力。 1、升維思考 什麼叫作升維思考呢？就是把兩個原本不相關的事物合併起來，完成整合之後，會取得1加1大於2的效果。升維思考是一個組織與個人得到升級的最有效的辦法。不需要多高的學歷，只需要不斷整合自己手裏的資源，想到一些更高維度的解決辦法，那些困擾你的問題往往就能迎刃而解。 但是想要達到這個效果，就要有一個更高維度的概念，要站在高位去思考，才能完成整合。那麼，該怎樣培養升維思考的能力呢？主要有兩個手段。 第一個手段是跨界。 絕大多數人面對眼前的問題時，總想在自己原有的資源存量裏面找到解決辦法。但是已有的存量早就存在，所以註定是無效的。要找到存量之外的東西，把它的優勢借鑑過來，纔有可能解決問題。通過跨界創新，儘可能引發正面的黑天鵝事件。若要獲得正面黑天鵝，就應該多出現在本來不該你出現的地方，多做一些出人意料的事情。暴露的機會越多，出現正面黑天鵝的概率就會增加。這種做法，黑天鵝理論的提出者塔勒布稱之爲“隨機漫步”。隨機漫步，就是爲了增加曝光在正面黑天鵝事件下的概率。 第二個手段叫作連接。 當你遇到事業瓶頸的時候，可以把面臨的困難和選擇寫在一張紙上，然後看看能否畫一條線，把其中的兩個或者幾個選項連接起來。這就好比解數學題時畫輔助線一樣。有些輔助線，其實就是答案本身。美國芝加哥大學社會學教授羅納德·伯特在《結構洞：競爭的社會結構》一書中提出了結構洞的概念。他說：“結構洞是指兩個關係人之間的非重複關係。結構洞是一個緩衝器，相當於電線線路中的絕緣器。其結果是，彼此之間存在結構洞的兩個關係人向網絡貢獻的利益是可累加的，而非重疊的。”這段話的意思就是說，絕大多數人，一輩子的人際關係都僅限於一個圈子。但是，在兩個圈子之間，會存在一塊區域。這塊區域就叫作結構洞。 比如，一個影視圈的人和一個互聯網圈的人，他們的人脈完全不同，但如果這兩個人疊加在一起，就可以在院線或者電視臺之外，以互聯網的形式宣發電影。這種合作方式往往會帶來意想不到的驚喜。 2、非連續性 一種關於選擇的終極心法，這個心法叫“非連續性”。這個概念是混沌大學的創辦人李善友先生最先提出來的。那麼什麼叫非連續性？ “企業若要立於不敗之地，就一定要在自己達到鼎盛的時候，開始一條新的開口向下的拋物線，然後不斷持續、迭代下去。唯有如此，企業才能永遠立於不敗之地。這就叫非連續性。” 所謂非連續性，就是讓你的人生，在達到一個新的高度的時候，開始一條新的曲線，延續上漲的趨勢。想要找到自己人生的非連續性曲線，就一定不能靠直覺思考，更不能胡來，得找到一個叫作“第一性原理”的東西，它是你一輩子要堅持做的事情。一切都在變，但是第一性原理不會變。要有這樣持續創新的能力，需要我們做一個終身學習者，不斷積累自己的認知能力，日拱一卒，持續精進，讓自己變成一個更聰明的人，一個更強大的人。這樣的人生，其實也是一種值得過的人生。 總結一下，要想在某個領域不斷打破瓶頸的底層邏輯，一是要終身學習，不斷的吸收知識，二是要多領域連接融合，找到新的突破點。我們總是覺得機會到處都是，自己沒有能力抓住，或者缺乏運氣，其實要想實現自己人生的進階，除了不斷強化自己的能力之外，還需要不斷的去嘗試不同的領域，連接各個領域同樣希望精進的人，當在某個行業達到瓶頸的時候，不妨換一個思維，在新的領域繼續成長。 如果你也喜歡閱讀，恰好也在讀這本書，歡迎加個好友，一起交流，共同進步。

儘管還沒看，但是還是有點期待的。看過作者寫了另外一本書給大忙人的高效閱讀課，寫得還算可以。 首先書名就很有意思，逆襲，說明你在低谷；比努力更重要的是選擇的智慧，意思就是努力的方向很重要，也就是精準努力

每個人都是作爲獨立的個體存在，但是也離不開與人之間的交流與合作，而人與人之間最大的差別是背景知識和思考模式（思維模形）。上帝對每個人都是公平的給我們的時間都是一樣，有的人在有限的時間活出了超越時間的價值，有些人在規定時間內因爲獨到的決策獲得了超越別人一生都無法理解的境界。本書董竹君和曾紀澤的故事對我的影響最大，人生的逆襲和進階靠的不是別人，而是自己，而逆襲和進階的變現往往就是人生關鍵的那幾步，希望志同道合的朋友有機會閱讀此書，以便學習先人之經驗，讓自己少走彎路，走向成功，活出出彩人生。

無疑，這本書上我投入時間不多。主要用來恢復自己的閱讀習慣。這本書不如李源老師之前帶給我的啓發大。我想其中一個原因就是拆解的案例還是讓我覺得只是一個個的案例，如何運用到自己的人生還是需要思考實踐。 人生就是一場認知升級。人生有很多選擇，把不可能變爲可能，創造場面和局面，要混搭，不走尋常路，關注決策智慧，向前看，極度重視創造信息鏈和節點增量，去實踐。 第二，是我的產品心得：東西放錯了地方，纔會出現“黑天鵝”。一切爆款的本質是混搭 成長不是變強壯，而是能夠應對變化。選擇並承受代價。 成長不是變強壯，而是能夠應對變化。或者說：告別穩定是成長之路的必然代價。 2016年流行一個概念：斜槓青年。很多人羨慕斜槓青年的生活，他們熟讀《富爸爸窮爸爸》，知道人生有三座大山：老闆、稅收、銀行貸款和信用卡。這三座大山掏空了上班族的錢袋，讓他們深陷債務中。 但是熟讀歸熟讀，很多人沒有勇氣辭職。《富爸爸與窮爸爸》的作者羅伯特·清崎只描述了自由的一面，沒有告訴他們自由的另一個側面：代價。 選擇並承受代價，纔是富人思維的特點 🔨🔨什麼是資源整合？就是製造場面和局面的能力。場面是人心，局面是地位。 想要實現人生進階，擺脫中等收入陷阱，我們需要具備資源整合的能力，換句話說，就是製造場面和局面的能力。 場面就是：誰是我的朋友，誰是我的敵人，誰在支持我，誰能成爲我事業上的助力。 局面就是：我在我現有的行業裏面排第幾，我在做的這份事業到底有多大的潛力。 諸葛亮的《隆中對》在製造局面上創造了奇蹟，諸葛家族本身就是一個人際關係的結構洞。因此，諸葛亮有能力製造出一種局面，讓劉備成了曹操與孫權最終較量中間的一枚棋子，後來還實現了跨有荊、益州的場面建設。 但是《隆中對》有個天然的缺陷，就是他缺少製造場面的能力，盲目擴張引起了盟友的反對。 於是，諸葛亮在劉備死後重整旗鼓，提出了“北伐”的概念，興復漢室還於舊都，團結了他能團結的所有力量，還讓孫權這個曾經背叛的盟友重新回到了他的懷抱。 所以，如果大家想要持續地精進自己，不管是在職場，還是做一份屬於自己的事業，都要注意培養自己的資源整合能力，既要懂得製造場面，也要懂得製造局面。如此，才能突破瓶頸，不斷實現人生的跨越。 查理芒格的師承。終身學習。 另外一個原因是，《窮查理寶典》是查理·芒格在向他的偶像——美國開國元老本傑明·富蘭克林致敬。富蘭克林寫過一本書叫《窮理查曆書》，記錄的是富蘭克林實用主義的濃縮式總結。而《窮查理寶典》則是查理·芒格的言論匯總，從這個角度來看，《窮查理寶典》十分貼切。 富蘭克林身上有很多閃光點，都被查理·芒格學到了，其中最重要的兩點，一個就是做一個本本分分的生意人賺錢，改變生活，做公益，做慈善。第二點就是保持自己旺盛的好奇心，做一個終生學習者 好厲害的功夫。嚴父思維。 就像查理·芒格說的，如果你沒有破壞一個你最愛的觀念，那麼這一年你就虛度了。其實，他的人生哲學裏面背後就是這一層邏輯。他鼓勵大家讀書，不是希望大家通過讀書掌握宇宙真理，而是希望大家能夠不斷地推翻自我，做一個終生學習者，只要能保證自己每天睡覺之前，比早晨起牀的時候稍微聰明那麼一點點，其實就足夠了。 站隊思維，本質上是用直覺來思考的。但是經濟學可以教給人們一種不同的思考方式，是反直覺的。一切都只計算成本與收益，都要在計算之後才做決定。如果凡事都能做到計算成本與收益，那麼至少能保證一點：不用直覺思考，也就會避免走向極端 關鍵不在於你“知道”了什麼，而是和比你厲害的人一起“做”了什麼，你們合作的這些事情，就是你的信息鏈節點。 中國歷史越發展，皇權就越是強大到可以爲所欲爲，也是因爲信息鏈系統越來越多元，到最後甚至發展出了東廠錦衣衛制度、密摺制度和織造制度。 如果你想要建立一種像搭積木一樣的人生，就得讓自己的信息鏈變得更加多元，並且隨着信息鏈的開拓，不斷地用自己的能力和實力配合上新的信息鏈，這樣慢慢地你就會發現自己創造了一種很高級的生態。 通俗化一點的表達就是：你需要認識更多比你厲害的人，並利用你的優勢和他們合作，把這種關係固化進你的生態系統裏。 因此，關鍵不在於你“知道”了什麼，而是和比你厲害的人一起“做”了什麼，你們合作的這些事情，就是你的信息鏈節點。 確定性的人生最大的問題正在於無法建立這種信息鏈節點。 要去實踐。 如果我們非要總結一個擁抱不確定人生的“三法印”，那應該是如下三點： 第一，儘可能創造多的信息鏈節點，讓它們生長。 第二，拋棄存量，因地制宜地創造新的增量。 第三，儘可能營造一種積木格局，遠離那些讓你深陷其中的九連環格局

朋友強推的一本書，讀完了。李源的歷史學功底幫助他較好地完成了這本12個人物故事的傳記稿。 同意作者的觀點：人在江湖，有了一定閱歷後，需要的將不只是職業技能，而是面對世界、面向人心的心法。 本書提煉了十個心法： 第一，人在不知道該做什麼的時候，應該選擇開張聖聽，多點開花，千萬不要貿然做選擇。 第二，東西放錯了地方，纔會出現“黑天鵝”。一切爆款的本質是混搭。 的確，達芬奇、富蘭克林、丘吉爾都是跨界奇才。 第三，我們窮盡一生都要避免一種叫“九連環格局”的事件。 有三個特點，足以把我們摧毀： 第一，每走一步都缺少反饋機制或者進度條，最終結果沒有明確的標準，需要無限地投入，最後陷入軍備競賽邏輯。 第二，最終結果依賴人不依賴事，信息鏈不開放，評判標準取決於一個人或一羣人的心情和人際關係。 第三，越到最後投入得越多，越到最後越輸不起，沒辦法抽身而退。 第四，爲新中產尋找價值觀和集體共同的生活方式。 第五，小成靠修行，大成看發心。 殺死伏地魔的最後一步，哈利要先殺掉自己，因爲他身體裏面也有伏地魔的一部分。 “做學問是爲自己，出來工作都是爲了別人呀。” 人這輩子，扛起自己最難。放下自己，天地皆寬闊。 第六，反直覺思維是強者的終極心法。 強者思維天然是一種反直覺思維，和人性作戰：別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。 對自己的人性要有清晰的認知，不從衆，不被自己內心的貪嗔癡所打敗，說起來容易，做起來難。真正運用在行動和選擇中，卻是一項需要畢生修煉的功課。 第七，當你嘗試着從經濟學的維度去思考和看待事物時，往往會別有洞天。 第八，不要輕易和控制思維很強的人深度合作，要學會協作思維和交易思維。 第九，成長不是變強壯，而是能夠應對變化。或者說：告別穩定是成長之路的必然代價。 第十，在穩定、賺錢和冒險之間保持精妙的平衡，這是每個不甘平庸之人的必修課。 打破人生的九連環格局 第一個辦法，創造一種逆向反饋的機制。 所謂逆向反饋機制，就是把所有最終決定輸贏的幾個要素拆解，然後按照自己的節奏，重新拼搭這些要素，讓這些要素都足夠強大。因爲要素是按照你的邏輯拆解的，再搭建起來，也還是可以按照自己的節奏進行。 第二個方法，找到核心能力，發展自己的長板。 第三個方法，進入小圈子，成爲核心成員。 最後作者總結了一個擁抱不確定人生的“三法印”： 第一，儘可能創造多的信息鏈節點，讓它們生長。 第二，拋棄存量，因地制宜地創造新的增量。 第三，儘可能營造一種積木格局，遠離那些讓你深陷其中的九連環格局。 每本書都帶有作者的主觀性、侷限性，難免，書嘛，都是作者本人的觀點、認知的集成，是否偏頗，讀者也要帶着自我的認知判斷、釐清。本書最大的受益，在一本書裏讀到了12個人物的故事，不管作者觀點如何，讀者可以從12個呈現的故事裏自己去感悟去總結，指導實踐。 “人生沒有盡頭，只有路口。”這種人生就像是成長爲一棵參天大樹，樹有多高並不重要，關鍵在於不斷生長。就像搭積木一樣，日益精進，越積越高，最終拼成一座高樓大廈。

人們之所以喜歡確定性格局，是因爲比較好掌控，一切看似早都定好了，只要按部就班地做就可以了。而不確定格局不容易被人們接受，也是因爲到底怎樣才能從不確定中獲益，這本身就是一個“不確定”的事情。 但是，從不確定中獲益也有心法，而且操作起來比追求確定性更簡單，過程也更容易收穫幸福感。 從不確定中獲益，最重要的一個心法是：跟着信息鏈走，你的信息鏈越多元，從不確定中獲益的機會就越大。 如果你想要建立一種像搭積木一樣的人生，就得讓自己的信息鏈變得更加多元，並且隨着信息鏈的開拓，不斷地用自己的能力和實力配合上新的信息鏈，這樣慢慢地你就會發現自己創造了一種很高級的生態。 通俗化一點的表達就是：你需要認識更多比你厲害的人，並利用你的優勢和他們合作，把這種關係固化進你的生態系統裏。 因此，關鍵不在於你“知道”了什麼，而是和比你厲害的人一起“做”了什麼，你們合作的這些事情，就是你的信息鏈節點。 確定性的人生最大的問題正在於無法建立這種信息鏈節點。前面談到的四種人，他們都有這種問題。 這三招都有一個共同特點：拋棄存量，因地制宜地創造增量。 如果你身處變動的新格局，最好“發明”一個增量。 如果你身處一種溫水煮青蛙的格局，最好慢慢“培養”許多增量。 如果你現有的格局遇到了重大危機，最好迅速“投資”一個增量。 這也是擁抱不確定人生非常重要的原則。 如果我們非要總結一個擁抱不確定人生的“三法印”，那應該是如下三點： 第一，儘可能創造多的信息鏈節點，讓它們生長。 第二，拋棄存量，因地制宜地創造新的增量。 第三，儘可能營造一種積木格局，遠離那些讓你深陷其中的九連環格局。 閱讀傳記的時候，我特別喜歡注重細節或者描寫作者早年經歷比較多的自傳。因爲我想知道在光鮮的外衣背後，到底有哪些我們平時看不到的東西。比如，比爾·蓋茨從輟學創業到成爲世界首富，中間經歷了什麼人生轉折和重要抉擇？他遇到了什麼人、做了什麼事，讓他的人生不斷進階？ 當我讀完這些細節的時候，往往會發現他們人生的進階都是來自於偶然的機會。因此，想要活出積木型人生（這個概念後面會解釋），最需要的就是創造偶然的機會。 《反脆弱》的作者塔勒布把人生分成三種類型：脆弱型，強韌型和反脆弱型。 脆弱型的人生，他們讓自己暴露在負面黑天鵝之下，一旦出現大的風吹草動，就可能全盤失敗。 強韌型的人生，他們有很強大的復原能力，外部環境改變不了他們，他們也不能從外部環境中獲益。 反脆弱型的人生則是一種可以隨時應變，並且能從環境中獲益的人生。 我們的人生想要實現快速成長，就應該抓住人生中的對賭格局的機會，儘可能地像反脆弱型的人生一樣，從對賭格局中獲益。 對賭格局還可以分成兩種形態，一種叫九連環格局，一種叫棋牌格局。 我們在人生選擇中，應該儘可能地讓自己從不確定中獲益，而不是把自己暴露在各種負面的黑天鵝事件中，遭受那種毀滅性打擊。 因此，我們應該儘量避免讓自己陷入九連環格局。因爲一旦身處其中，極有可能滿盤皆輸。時間寶貴，隨着年齡的增長，翻盤的機會已經越來越少了。

人在江湖，有了一定閱歷後，需要的將不只是職業技能，而是面對世界、面向人心的心法觀念。這本書裏的觀點又刷新了我的認知，確實是本好書，大的佈局，細緻可行！

第100本 本書像是一個思想的大亂燉，提到了許多名人不爲人知的一面，可以設身處地去思考，但別人的總是別人的，只有自己經歷的纔會感同身受。 同時也推薦了許多書籍，有待進一步閱讀，確認作者的觀點。 整體感覺還可以，引人入勝，吸引力很強，不會有厭惡感。