博弈論:讓你受益一生的思維方式與生存策略

忠誠這個東西本來就包括三個部分，第一，是忠誠本身；第二，敢於公開地過分地表達忠誠；第三，讓上位者知道：我敢於得罪所有人。除了對你的忠誠，我一無所有。這三樣東西缺一不可。 你應該也注意到，如果一個人在一個環境裏，是以忠誠而著稱的，那他在性格上多少就有點不管不顧。他越莽撞，越把周圍的人都得罪光，主人就越知道，他離不開我，所以，他不會背叛我，就對他越放心，他也就越能享受忠誠帶來的紅利。 說到這兒，你就明白了，曹利用固然性格不好，有點驕狂，但這是他有意無意表現忠誠的一種方式。換句話說，如果他不是這樣的性格，恐怕也當不上樞密使。 所以你看，這不是什麼性格悲劇，這是生存方式的悲劇。 我們把曹利用，或者擴大到武選官這個羣體，他們是所謂的“單維生存者”，他們社會存在的根基，只是因爲皇帝的信任。這是他們和這個世界之間的唯一的紐帶，細若遊絲，說斷就斷。 在傳統社會，在皇權時代，一個人的生存是依附在另一個人身上，這是一種很常見的生存方式。 但是，同樣是在這個時代，從進化的角度講，通過科舉來當官的士大夫，就是一種更優勢的生存方式，他們和社會之間的紐帶更豐富、更多元，是一種“多維生存者”。

前幾天看完了《博弈論》，書中希望傳達出博弈其實與生活息息相關，生活中很多場景都需要用到博弈論的知識。其實博弈論需要用到很多心理學的理論，讀罷，我也學到了不少知識。 第一章：囚徒困境、帕累托最優、納什均衡。博弈從結果上分爲負和博弈、零和博弈、正和博弈。也可以分爲靜態博弈和動態博弈，還可以分爲完全信息博弈和不完全信息博弈。 這裏特別講到了生活中出現不好意思提出請求和不好意思拒絕時的博弈，比較貼近生活。 第二章：《公用的悲劇》、華盛頓合作定律、森格爾曼的實驗證明責任分散導致懶惰、破窗效應，騙子、傻瓜和精明人的推論，我們應採取“一報還一報”，堅持互惠共贏。 第三章：麥穗理論（滿意決策理論）、鬥雞模型（在愛情中要學會讓步）。 第四章：市場進入威懾模型、馬太效應“資源多的人將會擁有更多，而資源少的人將會失去自己僅有的”。 第五章：進化穩定策略：某一羣體或者該羣體的大多數成員所採取的策略，會比其他策略更佔優勢。 第六章：“紅白臉”策略，行爲博弈論、先滿足別人的要求以增加反抗的成本、層遞效應（通過小要求引導對方接受更大的要求）、貝勃定律、“服從權威”心理、狄德羅效應。 第七章：強盜分鑽石模型、斜木桶理論、智豬博弈。 第八章：學會傾聽，儘可能掌握信息，同時提高信息的甄別能力（蜜蜂和蒼蠅）。 設計決策樹：在安排正確合理的出行方式與出行路線時，人們需要設計出一個決策樹。決策樹是一個非常實用的預測模型，人們會將決策問題的自然狀態或條件出現的概率、行動方案、益損值、預測結果等，用樹狀結構圖表示出來。決策樹是一種圖解法，可以直觀運用概率分析，由於人們常常會將決策分支畫成一棵樹的枝幹，因此被稱爲決策樹。

書名：《博弈論：讓你受益一生的思維方式與生存策略》 作者：王力哲 出版社：民主與建設出版社 出版時間：2018年10月 ISBN：978-7-5139-2291-3 --- ## 一、核心定位與主旨 > **本書是一本面向大衆的博弈論通俗讀物，旨在將博弈論的核心思想轉化爲普通人可理解、可操作的“人生策略工具”，幫助讀者在職場、人際、情感、商業等場景中做出更理性、更智慧的決策。** 作者王力哲強調： > **“博弈不是算計別人，而是理解人性與規則；真正的贏家，是在複雜互動中找到共贏路徑的人。”** 全書以“思維升級 + 實戰應用”爲主線，融合心理學、經濟學與社會學視角，弱化數學推導，強化生活案例。 --- ## 二、主要觀念體系 ### 1. **博弈論的本質：策略性互動** - 所有社會行爲都發生在“他人也在做選擇”的環境中； - 最優決策 ≠ 孤立最優，而是**對他人反應的最佳回應**； - 關鍵問題：**“如果我是他，我會怎麼做？”** > ✅ 博弈思維 = 預判 + 反應 + 規則設計能力 --- ### 2. **五大基礎博弈模型及其現實映射** | 模型 | 核心邏輯 | 現實場景 | 啓示 | |------|--------|--------|------| | **囚徒困境** | 背叛收益高 → 集體陷入低效均衡 | 價格戰、加班內卷、公共資源濫用 | 需建立信任機制或外部約束 | | **智豬博弈** | 小玩家“搭便車”，大玩家承擔成本 | 初創團隊分工、家庭責任分配 | 規則要匹配能力，避免能者過勞 | | **鬥雞博弈**（懦夫博弈） | 誰先退讓誰喫虧，但硬剛可能雙輸 | 談判僵局、夫妻冷戰、國際衝突 | “可信退出”或“提前承諾”可破局 | | **獵鹿博弈** | 合作收益高但需互信 | 項目協作、聯盟創業、社區治理 | 分階段合作 + 風險共擔機制 | | **性別戰博弈** | 偏好不同但願協調 | 情侶約會、部門目標對齊 | 溝通協調比“誰對誰錯”更重要 | --- ### 3. **破解困境的六大策略工具** 1. **重複博弈思維** → 把“一次性交易”轉化爲“長期關係”，用未來懲罰約束當前行爲。 2. **建立個人聲譽** → 成爲“可預測的合作者”，吸引優質夥伴（如誠信商家、可靠同事）。 3. **設計激勵相容機制** → 讓他人做好事的同時也利己（如績效共享、股權綁定）。 4. **發出可信承諾或威脅** → 承諾需有“自我約束”（如辭職創業=斷後路）；威脅需可執行（否則是虛張聲勢）。 5. **掌握信息優勢** → 信息不對稱是權力來源（如談判中隱藏底線、釋放模糊信號）。 6. **改變博弈規則** → 最高明的策略不是贏棋，而是**重新定義棋盤**（如平臺制定規則、制度創新）。 > 💡 金句：“**不要只想着怎麼贏，要想怎麼讓遊戲變得值得玩。**” --- ### 4. **博弈思維在四大生活領域的應用** #### （1）職場博弈 - 如何爭取加薪？→ 展示不可替代性 + 暗示外部機會（製造競爭） - 團隊協作防“搭便車”？→ 明確分工 + 公開成果 + 互評機制 - 向上管理？→ 理解領導目標，使其成功依賴於你的貢獻 #### （2）人際與情感 - 夫妻矛盾？→ 避免“鬥雞式”對抗，引入第三方調解或“暫停機制” - 朋友借錢？→ 用“小額試借”測試信用，建立邊界 - 社交投資？→ 長期價值 > 短期回報，注重“互惠積累” #### （3）商業與談判 - 定價策略？→ 利用“錨定效應”+“稀缺性”塑造感知價值 - 合同設計？→ 加入違約條款、分階段付款降低風險 - 競爭 vs 合作？→ 在紅海中尋找藍海協作點（如競合關係） #### （4）自我管理 - 拖延症？→ 與“未來的自己”博弈 → 用承諾機制（如公開目標、押金契約） - 習慣養成？→ 設計即時獎勵，讓“堅持”成爲納什均衡 --- ### 5. **常見認知誤區糾正** | 誤區 | 正解 | |------|------| | “博弈就是算計別人” | 博弈是理解互動結構，目標常是共贏 | | “強者一定贏” | 小玩家可通過策略（如聯盟、規則利用）逆襲 | | “合作靠道德” | 合作需制度保障，否則易被背叛者破壞 | | “信息越多越好” | 有時“模糊”反而是優勢（如談判留餘地） | | “一次失敗=策略錯誤” | 博弈看長期期望值，非單次結果 | --- ### 6. **作者核心主張總結** - **博弈思維是一種底層認知操作系統**，適用於所有涉及“他人選擇”的場景； - **真正的智慧不在於戰勝對手，而在於構建合作生態**； - **普通人提升博弈能力的關鍵：觀察模式 + 換位思考 + 規則意識**。 --- ## 三、思維導圖（文字結構版） ``` 《博弈論：讓你受益一生的思維方式與生存策略》——王力哲 一、博弈論本質 ├─ 策略性互動決策 ├─ 理性人假設（含利他偏好） └─ 結果取決於“你+他人”的組合選擇 二、五大經典博弈模型 ├─ 囚徒困境 → 信任缺失之困 ├─ 智豬博弈 → 激勵錯配之痛 ├─ 鬥雞博弈 → 對抗僵局之險 ├─ 獵鹿博弈 → 合作信任之難 └─ 性別戰博弈 → 協調偏好之需 三、破局六大策略 ├─ 1. 重複博弈（長期視角） ├─ 2. 聲譽建設（信用資產） ├─ 3. 激勵相容（讓利他=利己） ├─ 4. 可信承諾/威脅（自我約束） ├─ 5. 信息操控（釋放/隱藏信號） └─ 6. 重構規則（最高階策略） 四、四大應用場景 ├─ 職場：談判、晉升、團隊協作 ├─ 人際：親情、友情、愛情中的策略 ├─ 商業：定價、合同、競合關係 └─ 自我：拖延、習慣、目標管理 五、關鍵思維原則 ├─ 換位思考（預測對方最優反應） ├─ 逆向歸納（從終點倒推行動） ├─ 邊際思維（小改變可能大影響） └─ 系統視角（個體嵌入互動網絡） 六、終極智慧 └─ 最好的博弈，是讓對手願意和你一起把蛋糕做大。

這是一本非常經典的博弈論書籍，在我讀過的所有關於博弈論的書籍中，算是寫的最好的。在我看來，一些模型已經不全是博弈論的模型，而是概率論的範疇了。 這本書最難能可貴的地方在於，他不僅給我們介紹了傳統博弈論的常見模型，比如納什均衡智豬博弈、囚徒困境、公地悲劇等，而且大膽引進了行爲金融學的概念與觀點，從而讓博弈論的觀點具有了動態化的特點，從而大大拓寬了博弈論的應用場景。當然啦，這個世界本來就是動態的，一個動態的博弈論是更加有實用價值的。 由於本書涉及的面很廣，一遍閱讀顯然不夠，我已經做好了計劃，每半年閱讀一遍這本書，以求能夠真正把這本書讀通讀透。 美中不足的是電子版中的錯別字特別多。但瑕不掩瑜，這是一本好書，我願意把它推薦給大家。

「2021年第54本」 《博弈論》王力哲 所有衝突基本上都可以看做是某一層面上的博弈，而博弈的本質是人性與人性之間對於權力的爭奪。 ———————————————————— 一閒下來總是喜歡熬夜看書，真的是太享受寧靜的夜晚了，畢竟這樣的機會也不多～ 聊聊這本書，這本書買了得有一兩年了，放在家裏一直沒看，主要是對於書名很感興趣，但是對這厚度望而卻步，這兩天拿出來像是還願一樣看完了，但說實話體驗感並不是很好。 博弈本身是從心理學中延伸出來的，後來被應用最多的地方是經濟和政治，主要也是因爲這兩大塊比較受大家關注，而心理學在中國就不是那麼受關注了。其實大家無論有沒有看過具體講博弈的書都能或多或少的參與一點博弈的事兒，或者聽過一些關於博弈的名詞，比如納什均衡或者囚徒困境啥的，都比較常見比較有名，所以這個理論也沒有那麼高深莫測，有趣的是，知道這個理論的人那麼多，但真正能在生活中把博弈用好的人卻屈指可數。 所以這本書的重點並不是跟讀者說，博弈論的理論知識，而是希望通過大量的模型和案例，來爲大家解釋名詞的含義以及相對封閉的案例模型，方便大家舉！一！反三！學！以！致！用！ 可以說個小栗子，以前的中國在外交上，多以保持沉默或者“強烈譴責”爲代表動作，但現在就不一樣了，會有軍事行動或者武裝驅逐。在上一本《勝者思維》裏就有很多這方面的案例。難道不是同一個中國的外交麼？是同一個中國，但不是同一段發展時期。人與人之間的博弈尚且已經很難了，國與國之間的外交交鋒那就更是大智慧了。這也充分說明了，即便有了科學的實驗模型，在博弈的實戰中，實際的策略也會隨着事件的改變而改變。這也是學習博弈到應用博弈中最難的一個板塊。 我之所以感覺這本書對我而言感受不是特別強烈主要是因爲之前看過比這個寫的深太多的書，很多案例看上去已經沒有耳目一新、眼前一亮的感覺了。（順便推薦一下薛兆豐的經濟學講義和西方現代思想講義，看完這兩本，博弈論也能明白不少。） 但綜合來講，這本書滿適合每天看三五個小篇章，增加一下自己對於心理學、經濟學的理解，有助於自己更好的去理解這個世界。 ———————————————————— 全書字數：23萬字 閱讀時間：3小時19分 豆瓣評分：5.7分（確實不咋地，6分都上不去） 個人評分：7分 推薦指數：⭐️⭐️⭐️

這本書很實用！！（錯字漏字較多，不過瑕不掩瑜）再一次做了詳細的讀書筆記 《國富論》亞當·斯密：“個人通過追求自己的利益，結果也提升了社會的利益，比他一心要提升社會利益還要有效。” 墨菲定律：“只要某件事存在變壞或者導致災難的可能，那麼，無論這種可能性多小，最終都會發生。” 1.我們常常做出了最好的選擇，卻產生了最壞的結果。 2.囚徒困境（源於信息不明確，可能會帶來的決策性失誤） 經濟學家亞當·斯密提出“理性經濟人”（每個人都會從自身利益的最大化角度去做決策） 帕累托最優——資源分配的一種理想狀態（合作狀態） 破解方法：重複囚徒困境時，不要給出具體的重複次數。 3.納什均衡：利己主義者的優先策略“由人的理性行爲引起的對個人的最優解，對個人而言，這是一種穩定的均衡。” 由人的理性行爲引起的，但結果並非最優。 本身可能就不是“理性”的狀態。 4.經典博弈論和行爲博弈論 經典博弈論：行爲模式更多地停留在個人利益的基礎上，追求個人利益的最大化不會信任其他人。 行爲博弈論：並非自私自利會維持人氣業關注和分析對方情緒，以此作爲制定策略的重要依據。（有一種公平的偏好性。可能有親緣關係的遠近以及個人情緒——偏離納什平衡） 5.博弈類型（博弈主要在信息） 負和博弈：損人不利己 零和博弈：損人利己 正和博弈：利人利己或利人不損己 6.博弈控制與反控制 套問＋心理戰術（若用於關係比較好的人，事後應以回饋緩解尷尬） 二，生活中令人匪夷所思的博弈 1.哈丁公用地悲劇——公共資源的自由使用會毀滅所有的公共資源 其實是一個多人蔘與的囚徒困境“單方面的不合作能夠給自己帶來更多的利益。” 原因：在公共資源中，利益增加是自己一個人的，而造成的損失是大家一起承擔的，誰也不願意單方面減少自己的利益，總是期待着別人去減少他的利益。 解決（可持續發展）：1.制度上對所有人的行爲規範 2.道德約束讓人們意識到自己的個體行爲可能會給集體利益帶來損害。（在提升個人素養方面） 2.華盛頓合作定律（類似於旁觀者效應—— 責任分散效應） 在羣體中，個人的努力會降低，責任感會降低——社會惰化作用。 在一個羣體中，人們往往會期待別人去做一件事情。 解決： 權責明晰，分工明確。 3.人們會花更多的錢買一張低面值錢 原因：1.明算經濟賬——和別人比，自己損失少 2.面子問題——給競爭對手懲罰或挽回面子（情緒化） 解決：及時止損（個人）或合作 4.租賃和出售 企業實施只租不賣，賺錢會比較多（前提是寡頭企業控制的租賃市場） 5.破窗效應：第一個人的錯誤行爲會形成一種示範性的縱容其他人犯下更多的錯誤。——錯誤傳染 解決：禁止人們犯錯（規則不可更改），懲罰及時。 6.給貓拴鈴鐺的鼠 老鼠都會寄希望於別的老鼠，誰也不願意做高風險低迴報的事。給貓繫上鈴鐺有利於所有的老鼠，但是誰也不願意去做給貓系鈴鐺的老鼠。 解決：1.大家一起行動 2.大家對代表的損失有補償 對於貓而言：採用各個擊破的方法 7.賣出產品，不降價而擡價（風險很大，大多時候不會選擇做）——信息博弈（強化信息不對稱） （《影響力》羅伯特·西奧迪尼 信息限制原則） 凡勃倫效應：揮霍性消費心理——價格越高，需求程度越大。 其實是一種心理上的滿足。 8.許多企業不喜歡打廣告 多數有實力的企業在投放市場時會採用打廣告的方式，作爲一種吸引手段，其實也是一種承諾，在這裏的前提是，他們的產品經得起考驗。 大多數小型企業產品質量一般，競爭力弱，若採用打廣告的方式投放市場，會很費錢，再加上質量一般，如果出現不好的效果，最終銷售效果會更差。 9.傻瓜，騙子，精明者博弈 精明者策略——最適生存策略 10 .個人思維與羣體思維 在羣體中，個人會受到羣體干擾，有時候由於盲目從衆心理，容易決策失誤。 作爲個人，不僅僅要和其他人進行一對一博弈，還要懂得和整個羣體以及羣體思維進行博弈。 解決：1.對羣體思維分析是否合理，再採取決策（少數派原則 看少數人的決策，有助於保持理性） 2.強化對相關事件的認識 信息是博弈的重要組成部分，蒐集到充分的信息，可使自己作出合理決策，在博弈中掌握更多的主動權。 三，博弈的好壞 1.麥穗理論下的選擇性失策 西蒙：“一切決策都是折中，只是當時情況下的最佳行動方案。” 滿意決策理論 2.單獨評價和比較評價 優勢明顯時，單獨評價可突出優勢 劣勢明顯時，比較評價可突出不明顯的優勢 3.鮮花插牛糞的現象 解決：不可手高眼低 彼得原理 匹配不是最好，最適合纔是最好。 4.不做愛情的囚徒（囚徒困境） 解決：1.保持寬容 2.保持善意 3.有底線原則且明確 重在交流和坦誠 5.再親密的關係也需要一定的私人空間 保持適當的距離，纔不會傷害彼此感情，纔可長久。 6.生活中的鬥雞模型 一方主動犧牲→對整體有積極影響 ↑ 提供補償（雙方進行調整：1.從整體進行決策，2，換位思考，對犧牲者進行補償 ） 7.愛的承諾：必須先付出更多的代價 口頭承諾遠比不上物質的承諾，且物質承諾會帶來一定的保障。 比如說高昂彩禮：1.承諾的愛實質化，對女方有保障 2.男方向外傳遞信號——擊退競爭者 3.選擇上進行限制——不可能短時間尋找別人 4.更多的成本——男方會更加重視 8.最優策略就是做出最適合自己的選擇 9.優勢策略和劣勢策略 有優勢策略選擇優勢策略，沒有優勢策略時排除劣勢策略——最穩妥策略 四，博弈的兩種常見模式：競爭或合作 1.低價策略也會傳染 低端競爭法則→紅海戰略→淘汰後重新洗牌 2.很多時候，只要跑贏你的對手即可 找到那些相對薄弱的點，然後進行博弈 3.領先者的跟隨策略 領先者會保持自己的優勢，防止後來人趕超。可能會抄襲和複製落後者的創意和發展策略，防止後來者有競爭優勢。 4.展開合作項目，需要做到誠實 5.增大對未來的預期，可使合作更加穩妥 1.提升互動頻率 2.雙方接觸時間長 6.攻防博弈 攻方集中主要力量僅供利用，信息不對稱，可以掌握主動權。 7.是否阻撓新的挑戰者進入市場？ 一般不會阻撓新的挑戰者進入市場，如果投入高成本時，可以阻撓新的挑戰者，但是自己損失也大。如果不投入太高成本威脅力度就會下降，這時試圖阻撓者會變得很被動。 8.資源多的會得到更多的資源，少的將會失去僅有的（馬太效應） 領先者的優勢積累 先進行自我強大，然後佔據優勢地位，才能掌握主動權。 1.開拓無人涉及或少有人及的方面 2.針對商業大頭的弱勢進行發展 真正的公平，往往要自己去爭取，去實現，而只有讓自己變得更大，更強時，纔有機會讓公平分配的天平傾向自己。 9.合作時有時需要把握競爭因素。 五，把握規律，玩好一個人與一羣人的遊戲 1.投資就是一人對多人的博弈 2.博傻理論：找一個比自己更傻的人接盤 人們在資本市場中常常會願意忽略某個東西的真實價值，而花費高價購買它，原因在於，他們逾期一段時間後，會有一個更大的笨蛋，會花更高的價格從他們那兒把它買走。 但若是失敗了，有可能會成爲最後一個最大的笨蛋。 解決：看重本身價值，不可盲目狂熱。 3.莊家和散戶的遊戲套路 散戶應：1.瞭解莊家弱點收集信息 2. 剋制自我，堅決做到止盈和止損 4.組合投資比單一投資穩定的多 5.協和謬誤下的不良投資 解決：不要將沉沒成本看得太重，更不應該讓沉沒成本影響個人的決策，即便要考慮沉沒成本，有時候也要懂得看看機會成本。 6.價值投資領域內的進化穩定策略 目光長遠作決策 7.做追求穩定的投資者。 不到萬不得已，儘量不可冒風險。 六，巧妙談判主動改變被動的局 1.“紅白臉”策略 一方進行威懾，擊潰對方心理防線，另一方當好人，進行收割。 2.時間收穫的策略優勢的重要資源 誰的時間不急，誰就能獲得優勢。 3.可以下發最後通牒。 4.衡量自己得到的和會失去的，再進行衡量決策。不可因爲自己已得到的拿在手裏不敢放棄。 5.先滿足別人的需求，以此來增加他們做出反抗的成本——習慣上的利益依賴 6.層遞效應：從簡單的小要求開始，逐步提出更高的要求（類似於承諾一致原則） 7.人事管理的貝勃定律 人在經歷某種強烈的刺激後，情感和情緒會受到很大的影響，但第二次再施於相同的刺激，對他來說反應並不大。 8.權威效應（名人效應）——領頭羊作用 9.配套效應 當人們獲得一件與自己的適應系統不相匹配的物品時，會不斷添置新的產品來形成新的適應系統。 10.巴納姆效應——籠統的一般性的人格描述能夠十分準確地揭示了自己的特點，其實是人們心理上的對號入座。→主觀驗證心理 解決：1.建立正確的自我認知 2.蒐集有效信息 七，善用規則，爲自己贏得更多的優勢 1.田忌賽馬的博弈 優化自己的配置 2.強盜分鑽石博弈 理想化模型 3.多人博弈本身就是一種相互制約和平衡 4.最弱的人（常常在博弈中被忽略），往往擁有最大的優勢 5.木桶理論 均衡發展 斜木桶理論 揚長避短（抓住斜坡） 6.智豬博弈 →多勞多得，少勞少得，不勞不得 7.分湯制度 分配的博弈，可以無限趨近於公平，但是絕對不可能平均主義 8.尋求一個與事件相互匹配的威脅和懲罰措施 針鋒相對的博弈 一次性想給對方施加壓力的人，往往只會斷絕自己的後路，讓自己被動 9.對少數人進行獎勵，而不是全部 a，減輕負擔 b，激勵 c，爲了征服多數人，先征服有話語權的少部分人 八，信息的正向蒐集和反向運用 1.打破信息的不對稱引發的博弈劣勢 建立非量化的思維 （信息不對稱） 2.傾聽是最柔和的一種博弈方式 3.石頭剪髮布的博弈法則 4.在博弈中，歸納後的預測有時候不一定準確，因地制宜，隨時改變策略 5.爲達目標，有時候需要設定一些誘餌 6.反向博弈 化被動爲主動 將阻力化爲動力 7.一次性灌輸大量信息會引發思維混亂（審訊常用） 8.有效信息的甄別與提煉 9.不要用中立思維計算概率

2026.8.4觀後感:內容有點枯燥，看着直犯困。個人感覺有點假大空，書中舉的例子沒給我什麼啓發。但讀後還是有收穫。

一直都對博弈論非常好奇，之前有看過一點國外學者所著的博弈論，但感覺有點晦澀難懂，相比起來這本書感覺更適合我這樣的小白。 這本書講了許多博弈論模型，比如我們之前可能聽說過的囚徒困境，帕累托最優，公用地悲劇，華盛頓合作定律，破窗效應等。之前對博弈論的理解比較模糊，只是單純的以爲博弈是指雙方之間的一個比較，較量，不太明白它究竟是怎樣的。在這裏我瞭解到博弈論最初是屬於微觀經濟學中的概念，它是決策主體在給定的信息結構下，如何決策以使自己的效用達到最大化，與此同時，要確保不同的決策主體之間的決策能夠達到均衡狀態。博弈並不關注目的本身，而是關注達到目的的行爲。這時，策略成爲博弈的主體，策略的高低是決定博弈結果的關鍵性因素。 本書闡述了博弈論的發展情況以幫助讀者瞭解博弈，隨後將博弈引入生活，講述一些常見的現象，以揭示博弈的本質。還講述博弈在生活各個方面的應用，爲讀者進一步瞭解博弈並掌握博弈策略提供幫助。 這本書讀起來並不是很輕鬆，但是讀完之後還是會有一些豁然開朗的。 許多人會誤解博弈是一種利益獲取的工具，它具有自私的特性，但真正的博弈具有更高維度的思想和境界。博弈實際上是爲了讓人們更加精細地活着，是爲了讓人們更加精細地梳理生活，梳理人際關係，即博弈不是鉤心鬥角的工具，不是爾虞我詐的方法，而是打造美好生活所需要的一個新概念。 小知識: 負和博弈是指雙方在博弈中由於存在不可協調的衝突和矛盾，無法達成統一，且互不相讓，最終導致損失大於收益，即“損人不利己”。 零和博弈指參與博弈的各方，在嚴格的競爭條件下，一方獲得收益的時必然意味着另一方遭受損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠爲零，並且雙方不存在合作的可能，即“利己損人”。 正和博弈是指博弈雙方的利益都有所增加，或者至少一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，但利益從整體上來說得到了增加，即“利人利己”的雙贏局面或“利己不損人”。 這本書的缺點就是錯字漏字太多，得虧我是純正的中國人，影響不大哈哈哈哈

出租屋裏的失業人羣看這個比較好，有助於想象自己已經成爲成功人士了緩解壓力，能看這種書緩解壓力的人這輩子也是有了，那還有啥好說的對咯就這麼看

讀着讀着發現內容有些地方有點過於貼閤中國本土思想，還以爲在瞭解中國地方民俗文化，後來一看原來是外國人寫的書，還以爲這老外對中國地方民俗文化這麼瞭解，自信到跟中國人科普中國地方民俗文化