應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量

《應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量》 蕭亮 63個筆記 爲何有些人總能引領潮流 ◆ 當人們歡欣雀躍地期盼股指再攀新高時，你應該選擇撤退，站到一個安全的地方觀賞那些人被“砸死”在倒塌的房子裏。 ◆ 聰明人很少覺得自己是“聰明”的。 ◆ 超越現實，看到未來。這是一種異乎常人的思維品質，是優秀羣體中的極少數翹楚才具備的本領。 他們都是行動狂 ◆ 就是“可行性”——這是多麼重要的一個詞語，就是它決定了成功者和失敗者的致命區別。事實上，“應變”思維的最大標誌並不是“對成功有最熱情真誠的渴望”，而是“善於分析做什麼是有可能成功的”。 ◆ “安德魯無數次被自己的宏大計劃逼得無路可走，站在懸崖邊上，但他從來沒有害怕過失敗。他從不會擔心地說：‘萬一事情不如計劃的預期怎麼辦？ ◆ ，他們永遠把害怕寫在額頭上，就像每個人都在對別人暗示：‘你能不能幫幫我？’這既可悲，也不奇怪。如果你問我爲何能夠影響世界的偉大人物是如此之少，這就是原因。” ◆ 真正的成功人士對於自己的夢想是充滿巨大熱情的——是他一生的最愛 應變——在複雜情勢中脫穎而出 ◆ 大衆總在追求“不對稱性原則” ◆ 你要能夠突破大衆的常規思維，建立獨立的和卓越的行爲模式，堅持信念，然後讓自己的內在變得“與衆不同”。 ◆ 將自己“普通人”的身份改造成了“高成就者”。如果你願意，你也能夠做到，我們每個人都可以。 把複雜的問題分成幾個部分 ◆ 這就是“如無必要，勿增實體”的核心精神——注重本質，忽略其他。當你懂得運用這項思維原則時，你就掌握了高效地定位和分析問題的鑰匙。 ◆ 當你知道如何簡化目標時，你的事業就能夠勇往直前。就像沃爾格林公司一樣，讓目標變得清晰直接，看到問題的本質，抓住關鍵部分重點解決，複雜的問題就會簡單化，再大的目標也能找到有效的實現途徑。 到房間外面看一看 ◆ 2026/08/17發表想法 變換式關聯 原文：我們有時需要離開常走的大道，潛入到森林中，那時肯定會發現前所未有的東西。 ◆ 我們有時需要離開常走的大道，潛入到森林中，那時肯定會發現前所未有的東西。 ◆ 你要儘量讓思維保持自由發散的模式，讓它肆無忌憚地釋放深藏於我們潛能之中的想象力。 在今天的世界，看到明天的未來 ◆ 你要培養自己的前瞻性視野。沒有前瞻性視野，人就不具備戰略思維。它要求你在思考一個問題時向前看，學會分析比較久長遠的趨勢，而不僅是受困於現實。 ◆ 短視”是人的本能，是人性的一部分 ◆ 這樣就可以把長期戰略需要的能力落實到短期的經營和管理中，改善你和團隊的思維模式，最終衍生出“足以勝任”的正確的行爲模式 從“危機”中看到需求 ◆ 偉大的成功者都不是“懷疑論者”，從來不會懷疑市場的最終命運——是破產還是消亡？不，他們想到和看到的永遠是隱藏其中的機遇。 ◆ 重要的是把未來前景、市場變化與競爭對手等所有元素均考慮在內，勾畫出各種可能性，提前看到可能發生的各種結果。 ◆ 堅持用“探索式”思維做分析和決策。 成功是馬拉松，不是衝刺跑 ◆ 2026/08/17發表想法 慢啓動 原文：因此，扎克伯格在內部會議中經常說的一句話就是：“不要跑得太快，要看清我們應該做什麼。”這不僅體現了他卓然不凡的頂級戰略領導力，而且是Facebook之所以能夠成功的最重要的原因。 ◆ 因此，扎克伯格在內部會議中經常說的一句話就是：“不要跑得太快，要看清我們應該做什麼。”這不僅體現了他卓然不凡的頂級戰略領導力，而且是Facebook之所以能夠成功的最重要的原因。 ◆ 普通人從不想放棄——除非走進死衚衕，但優秀人物卻能提前看到哪條路是走不通的，然後規劃好路徑。 不要忽視“反對意見” ◆ 沒有反對聲音的決定是危險的，這不是英明的領導者要追求的局面。你不管做何等重要的決策，都要聽一聽反對者的意見 你知道多少，決定了你能得到多少 ◆ 成立了信息戰略部門“控制信息就是控制了企業的命運，失去信息就是失去了一切。 ◆ 日本的“尿布大王”多博川：不起眼的情報提供了巨大的市場 ◆ 韓國的三星公司派駐美國辦事處的一名員工無意間讀到了一則消息：美國最後一家生產銷售吉他的公司就要倒閉了 ◆ 商機經常隱藏在不起眼的信息之中 ◆ 隨時隨地的聆聽→從發言中獲取信息 ◆ 關注銷售人員的反饋→第一時間瞭解市場信息 必須走自己的路，讓別人模仿我 ◆ 這就是“先人一步”的決策帶來的效果，微信就是一個“領先性決策”的產品，它爲騰訊公司帶來了市場的壟斷 把權力交給有能力的人 ◆ 再小的公司，下屬也渴望擁有獨立自主的工作權限，希望獲得權力和地位，這就是人性。 人人蔘與，人人得利 ◆ 第一，讓員工去做符合自身興趣的工作 ◆ 第二，用好每個人的特長。 控制你的反應速度 ◆ 你要避免自己過早地做出武斷的評價或是把溝通變成爭吵，因此不能急於表態，而是去體會對方的情感，嘗試交換位置，設身處地看待問題。在這個過程中，你要更多地採取詢問的方式而不是點頭或搖頭。 第二原則：行動，而且是高效的行動 ◆ 作爲成功的方式——行動是對計劃的補充。當你決定做一件事情的時候，計劃往往不會非常完善，此時最佳的做法是在行動中進行評估，在行動中完善自己的思考。 用危機倒逼創新，用創新贏得生機 ◆ 世界上衆多從困境逆襲的成功企業都在藉助危機的倒逼力量將自己推向創新 結束語 30條提升應變思維的實戰法則 ◆ 準時法則：尊重時間，時間纔會尊重你 ◆ 樂趣法則：享受工作而不是厭棄它 ◆ 樂趣法則：享受工作而不是厭棄它 ◆ “不後悔”法則：對做過的任何事情都不要後悔 ◆ 不後悔”法則：對做過的任何事情都不要後悔 ◆ 清單法則：爲當天的工作準備清單 ◆ 標註法則：對重要工作做標註當你遇到比較重要的工作時，不要急於開始，而是對它們進行標註。或者用紅顏色標明重要性，或者用數字排好順序，並適當註明工作的性質和需要完成的時間。 ◆ 獎賞法則：對自己付出的努力要進行適當的獎賞 ◆ 開始法則：立刻開始，而不是“稍等” ◆ 後果法則：想一想如果不做這件事，會有什麼後果假如你非 ◆ 二八法則：把80%的時間用到20%的工作中 ◆ 枝幹”法則：理清思路的“中軸線” ◆ 剪除法則：把沒有多少實際幫助的事情排除在外 ◆ 時間預留”法則：爲重要工作預留充足的時間 ◆ 精力法則：長時間地集中精力思考 ◆ 收益法則：多去思考和處理能夠帶來長期收益的事情 ◆ 收穫法則：一旦開始工作，就要“有所收穫”才能結束 ◆ 期限法則：爲自己設定完成工作的最後期限 ◆ 必要法則：如無必要，不要輕易浪費別人的時間 ◆ “積極主動”法則：對任何事情都應保持積極和主動 ◆ 掌控法則：不要爲那些自己無法掌控的事情感到不安 ◆ 委託法則：把能委託的工作全部“委託出去” ◆ 休息法則：休息的時候不要考慮任何工作 ◆ 簡潔法則：把“簡潔”作爲自己思考一切問題、處理一切工作的基本標準 ◆ 問題式決策”法則：用詢問的方式思考接下來最應該做的事情

不囉嗦上乾貨🌱🌱🌱 1.一個人的思維模式是平庸還是優秀，根據他在股市中的行爲模式就能很好地判斷，結果經常是八九不離十的。 聰明人很少覺得自己是“聰明”的。當你感覺自己是“聰明人”時，你距離摔一個大跟頭也就不遠了。 2. “在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。”成功者總能通過這種犀利的思考爲自己創造機遇，而大衆羣體總是不經意間死於自己思維方式的僵化。所以只有轉換思維的方向，你才能從容地打開命運的另一扇門。 3. 對於一個希望從事管理工作的人來說，重要的並不是獲取多少知識，而是開發自己的思維能力，尤其是決斷性的思維。它是優秀管理者的必備素質，也是那些卓越人物能夠駕馭一支優秀團隊、掌控複雜局勢的保證。 4. 當人的思維處於第二層次時，情況就發生了部分或者完全的變化。因爲這時他會考慮許多複雜、深層的東西。面對同樣一件事情，優秀人物與大衆看到的可能截然不同。在這些不同中，我只需要簡單羅列一下思考與行動的關鍵要素，你就會恍然大悟，體會到兩者的差距。 ——未來很重要，但未來可能出現的結果都有哪些？ ——我的判斷有幾成勝算？ ——我的預期是什麼？ ——我的預期與別人（大衆）預期的差別是什麼？ ——如果我是錯誤的，將發生什麼變化，對我有多大影響？ 這體現了兩者有相當大的思維工作量的差別，它是頭腦、經驗、知識和意志力的比拼。因此，能夠進行第二層次思維的人少之又少。當你擁有了這種第二層次的應變思維後，你就不會再簡單地追求結果和標準答案，而是能夠分析事物的內涵和掌握成功的基本規律——這些東西並沒有寫在教科書上。 5. “獨角獸”對事物擁有“高專注力” 一旦找到了方向，他們總是可以做到專注——心無旁騖地做自己既定的工作。我們把這種本領定義爲“篤信型思維方式”，他們是該行業的佼佼者，也早晚會成爲引領潮流之人。因爲他們從不懷疑自己做好這件事情的決心，這是他們的信念。 6. 常識並不一定是正確的。這是你要記住的第一個“應變思維分析法”。能夠辨別並且靈活地運用常識，突破常規的限制，你纔有可能發現真正的問題；誰能反常識地思考，誰就能更快地發現不被人知的機遇。 7. 對傳統習慣和常識思維保持警惕：很多常識雖然廣受認可，但並不意味着它一定就是正確的。越是人們都在讓你遵守的規則，你越要保持警惕，因爲它可能讓你“泯然衆人”。 反向思考催生反常識的行爲模式：反向思考引發理性思考，在看似正常的現象中尋找非同尋常的變化，關鍵在於你如何看待一枚硬幣的正反面和明白自己到底需要什麼。任何時候都要保持一種開放性的思維，不要被裝進思維的籠子，要讓自己能夠在任意一點解剖事物和分析問題。 8. 大事小事都列成清單：不要思考太多，比如“要不要寫下來”的問題。凡是能想到的事項和問題，不管大小和緊急及重要的程度，應該全部列入清單。只要想到，不論是什麼都應先寫下來再進行定義和歸類。這對我們的記憶力是極大的幫助。 一想到就立刻寫下來：防止拖延。有些事情當時不做記錄，過一小時就可能遺忘。對這個習慣的保持，最好的工具就是A4紙，而不是電腦文檔、筆記本或其他需要翻找的東西。 9. 你要抓住主要矛盾：“我想做什麼，我能怎麼做？”所有的工作都要圍繞這兩個問題展開，任何與之無關不必要的因素都要隔離出去，保持“圈內”的簡潔。 10. 最有效的方法往往也是最簡單的——暫時放下正在思考的問題，走出這個環境，離開當前關注的焦點，換一個角度去重新思考。只有你不再拘泥於原有的方向，總有一個新的角度能夠幫助 你解決問題。 11.成功者總在爲未來佈局，他們想到的是10年後會發生什麼；他們知道將來的變化，堅持長遠的判斷，哪怕所有人都站在與自己對立的一面。因此，我們必須永遠保持耐心——冷靜地等待 收穫，不要染上“短視”的大衆病。 12. 以清晰的思路說出你的“目的”，告訴對方你希望他做什麼。在溝通中我們必須目的明確，同時要用清晰的思路和語言把目的說出來，告知對方。在表達時，還要注意表達的方式。應該採取溫和、簡潔、明確的方式，重要的是語言不能有歧義。 如有必要，你必須對“爲什麼要做這件事”的原因進行解釋。面對不同的人（員工和客戶），你有必要對所傳遞信息的背景、依據、理由等進行解釋，務必使對方完全清楚和理解。 13. “不後悔”法則：對做過的任何事情都不要後悔！

在激烈的資源競爭中如何脫穎而出，成爲最後的贏家？《應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量》將一步步帶你解析自己的性格特點，提升你的內在價值、激發你的潛能，讓你在最短最快的時間裏，爲自己制定合理的戰略目標和規劃，解決你生活和工作中常見的弊端和困惑。 總結&收穫： 1、始終用應變思維思考和解決問題。總能在困境中發現機遇，從自身找原因，而不是抱怨環境，相信團隊的力量，而不迷信個人。換位思考是溝通的基本原則。沒有絕對安全的地方，只有相對理性的判斷。學習創造性應變思維，在下跌中抓住良機。反向思考並在問題中看到規律。在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。 2、超越現實，看到未來。思維決定階層。階層被定義爲財產的多少和地位的高低，由此劃分爲富人、中產和窮人三個階層。階層流動的本質是思維的較量。強者不在乎眼前的利益，看中長遠的發展，並能洞察真正對自己命運有意義的東西。 3、抓住一切機會提高自己的思辨能力；運氣是智慧的補充，要敢於與衆不同。膽小者難成大事，敢於冒險、敢於試錯，要不怕出醜，要像獨角獸一樣思考，把自己普通人的思維改造成高成就者，對事物必須保持高專注力、喜歡壓力、創造性地思考世界；誰掌握了創造性，誰就掌控了世界。充滿自信追求從容地掌控局勢。 4、將問題簡單話，用逆向思維。應變思維分析法，打破常規，突破常識，學會用A4筆記法，隨時隨地取材，輕重緩急、列好清單、簡化目標。開放性思考：跳出現在的環境；做好事前規劃；爲未來佈局，永遠保持耐心，靜心等待收穫，比爾：高估了兩年內的變化，而低估了十年內的變化。拒絕長期規劃等於推出競爭。 5、預想到自己10年後能夠幹什麼。中國企業基本都是短視思維，你對未來不管不顧，未來就是對你棄之不理。要把眼光投入到10～20年，投入越早，就越有時間建立優勢，培育相關的能力。思路決定出路，你能看多遠，就能走多遠；遠見是一種稀有品質，理性規劃，不對眼前斤斤計較。用積極和開放的心態迎接未來20年。 6、讓你的心牽引着你往前走，讓你的大腦做出決定。要有十年種樹的思維，在今天的世界，看到明天的未來。在別人不理解時看到機會；反應思維爲成功者帶來全景視野，超越現實的阻礙，看到未來的變化，在綜合分析的基礎上快速做出決策。有野心成爲影響行業的人。用全景視野爲自己制定一個戰略規劃。 7、從危機中看到需求，機遇是災難的副產品。把市場、競爭對手、未來前景提前規劃，持久的對比分析，激發自己的探索分析，始終堅持自己的判斷。成功是馬拉松，不是衝刺跑。知道何時放棄、堅持、剋制、堅韌。大企業必須堅持自己的專注。看到終點比看到名次更爲重要。 8、危險時刻，敢於做決定。大多數決策者缺乏對戰略方向的把控。建立自己的品牌，建立自己的商業模式。要有永遠領先別人一步的思維，我想：我爲什麼不能做而不是我爲什麼做；帶着飢餓感去做決策，用新思維顛覆舊機制，永遠不滿足現狀， 9、企業做大的關鍵是人。人永遠比利潤重要；韋爾奇：管的少就是管的好。創造環境課掌控體系；共贏就是主動與人合作。找到那些和你有共同價值的人。時刻自我反省。無障礙溝通是一切的開始；無障礙溝通的四項原則：透明原則、清晰原則、信任原則、榜樣原則。充分表達讓人瞭解你的意圖。 10、控制自己的反應速度。別急着開口，降低姿態，在同理心的基礎上與人溝通，傾聽時感同身受。懂得讓自己站在巨人站在別人肩上。擅長溝通、整合資源、習慣借力。懂得人心策略；溝通重要的原則：提供己有，換來己無。最厲害的壟斷就是對行業標準的統一。 11、不要在沒有意義的事件上浪費時間。看穿本質，只關注少數“重大目標”；創造一個“高效率環境”；5S高效環境管理法；時間管理原則，保證高效工作。制定考覈機制；結果要求制定；工作技能制定；立刻行動，在行動中評估，而不是提下來思考。不要找任何藉口；結果永遠是第一位的。 12、以倒閉爲前提來思考公司。用90%的時間來考慮失敗；現金流思維是保證安全的底線；居安思危是精英心態；主動迎接挑戰；用危機倒逼創新，用創新迎接生機。利用好危機的倒逼力量；向市場要光明，而不是坐在家裏坐以待斃；擺正心態，得意忘形等於死亡；儲備人才。 13、提升應變思維的法則：準時法則、樂趣法則、不後悔法則、不憂慮法則、2小時法則、信息概要法則、閱讀法則、三分鐘法則、記錄法則、清單法則、標註法則、鑑賞法則、開始法則、後果法則、二八法則、枝幹法則、剪除法則、時間預留法則、精力法則、收益法則、紙面法則、收穫法則、期限法則、必要法則、積極主動法則、掌控法則、委託法則、休息法則、簡潔法則、問題式決策法則、提問法則。

30條法則，都可以算得上應變思維。我覺得能把這其中的20條都做好，已經是人中龍鳳。對照了一下，我幾乎把每一條都沒做好。😂 值得多讀幾遍，知道到自己與牛人之間的差距。然後才能發憤圖強。

不囉嗦上乾貨🌱🌱🌱 1.一個人的思維模式是平庸還是優秀，根據他在股市中的行爲模式就能很好地判斷，結果經常是八九不離十的。 聰明人很少覺得自己是“聰明”的。當你感覺自己是“聰明人”時，你距離摔一個大跟頭也就不遠了。 2. “在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。”成功者總能通過這種犀利的思考爲自己創造機遇，而大衆羣體總是不經意間死於自己思維方式的僵化。所以只有轉換思維的方向，你才能從容地打開命運的另一扇門。 3. 對於一個希望從事管理工作的人來說，重要的並不是獲取多少知識，而是開發自己的思維能力，尤其是決斷性的思維。它是優秀管理者的必備素質，也是那些卓越人物能夠駕馭一支優秀團隊、掌控複雜局勢的保證。 4. 當人的思維處於第二層次時，情況就發生了部分或者完全的變化。因爲這時他會考慮許多複雜、深層的東西。面對同樣一件事情，優秀人物與大衆看到的可能截然不同。在這些不同中，我只需要簡單羅列一下思考與行動的關鍵要素，你就會恍然大悟，體會到兩者的差距。 ——未來很重要，但未來可能出現的結果都有哪些？ ——我的判斷有幾成勝算？ ——我的預期是什麼？ ——我的預期與別人（大衆）預期的差別是什麼？ ——如果我是錯誤的，將發生什麼變化，對我有多大影響？ 這體現了兩者有相當大的思維工作量的差別，它是頭腦、經驗、知識和意志力的比拼。因此，能夠進行第二層次思維的人少之又少。當你擁有了這種第二層次的應變思維後，你就不會再簡單地追求結果和標準答案，而是能夠分析事物的內涵和掌握成功的基本規律——這些東西並沒有寫在教科書上。 5. “獨角獸”對事物擁有“高專注力” 一旦找到了方向，他們總是可以做到專注——心無旁騖地做自己既定的工作。我們把這種本領定義爲“篤信型思維方式”，他們是該行業的佼佼者，也早晚會成爲引領潮流之人。因爲他們從不懷疑自己做好這件事情的決心，這是他們的信念。 6. 常識並不一定是正確的。這是你要記住的第一個“應變思維分析法”。能夠辨別並且靈活地運用常識，突破常規的限制，你纔有可能發現真正的問題；誰能反常識地思考，誰就能更快地發現不被人知的機遇。 7. 對傳統習慣和常識思維保持警惕：很多常識雖然廣受認可，但並不意味着它一定就是正確的。越是人們都在讓你遵守的規則，你越要保持警惕，因爲它可能讓你“泯然衆人”。 反向思考催生反常識的行爲模式：反向思考引發理性思考，在看似正常的現象中尋找非同尋常的變化，關鍵在於你如何看待一枚硬幣的正反面和明白自己到底需要什麼。任何時候都要保持一種開放性的思維，不要被裝進思維的籠子，要讓自己能夠在任意一點解剖事物和分析問題。 8. 大事小事都列成清單：不要思考太多，比如“要不要寫下來”的問題。凡是能想到的事項和問題，不管大小和緊急及重要的程度，應該全部列入清單。只要想到，不論是什麼都應先寫下來再進行定義和歸類。這對我們的記憶力是極大的幫助。 一想到就立刻寫下來：防止拖延。有些事情當時不做記錄，過一小時就可能遺忘。對這個習慣的保持，最好的工具就是A4紙，而不是電腦文檔、筆記本或其他需要翻找的東西。 9. 你要抓住主要矛盾：“我想做什麼，我能怎麼做？”所有的工作都要圍繞這兩個問題展開，任何與之無關不必要的因素都要隔離出去，保持“圈內”的簡潔。 10. 最有效的方法往往也是最簡單的——暫時放下正在思考的問題，走出這個環境，離開當前關注的焦點，換一個角度去重新思考。只有你不再拘泥於原有的方向，總有一個新的角度能夠幫助 你解決問題。 11.成功者總在爲未來佈局，他們想到的是10年後會發生什麼；他們知道將來的變化，堅持長遠的判斷，哪怕所有人都站在與自己對立的一面。因此，我們必須永遠保持耐心——冷靜地等待 收穫，不要染上“短視”的大衆病。 12. 以清晰的思路說出你的“目的”，告訴對方你希望他做什麼。在溝通中我們必須目的明確，同時要用清晰的思路和語言把目的說出來，告知對方。在表達時，還要注意表達的方式。應該採取溫和、簡潔、明確的方式，重要的是語言不能有歧義。 如有必要，你必須對“爲什麼要做這件事”的原因進行解釋。面對不同的人（員工和客戶），你有必要對所傳遞信息的背景、依據、理由等進行解釋，務必使對方完全清楚和理解。 13. “不後悔”法則：對做過的任何事情都不要後悔！

很多研究者認爲階層屬於一種經濟範疇，是由財產、知識和權力等因素構成的。但在《應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量》這本書中作者指出：這種觀點看似清晰明確，實則掩蓋了階層形成的真正原因。 　　本書作者認爲，區分階層的本質是思維的較量。一個人的階層屬性是由他的思維能力決定的，而不是財富和地位。同時，這種思維能力帶來的階層屬性又具有一定的遺傳性，因爲它會在思維後天的訓練和提升中悄悄影響人的基因——行爲的、家庭的、心理的乃至生理的。其次，人的思維方式也會通過教育和環境遺傳下去。這就是爲什麼精英的孩子大多數仍然是精英，平民的孩子有80%的概率繼續固守平民階層的原因。當你從思維的層面看待這種劃分時，你會發現即便他們的父輩在財富身份上發生了置換，也不影響後代的這種屬性。 　　可見，思維能力的深度和廣度才真正決定了一個人的階層屬性。從他出生起，頭腦中就植入了一顆種子——它隨着人的不同選擇、磨鍊和視野的開拓，不斷累積自己的能力值。普通人在18至30歲之間，會第一次思考自己如何才能獲取成功，進入體面的成功階層。也就是此時，他也會明顯地感受到自己的思維能力受到某種侷限。 　　而對不少人來說，可能終生都擺脫不了下面這些毛病： 　　喜歡內鬥：走到哪兒都喜歡拉幫結派，工作中是出了名的內鬥高手。 　　經常抱怨：很少反省自己的問題，而是怨天尤人。 　　死要面子：虛榮心強，不真誠，不實在，事事以虛僞的態度對待。 　　敏感而自卑：心胸狹窄並且思維敏感，很容易因很少的打擊失去自信。 　　目光短淺：經常高談闊論，實則沒有長遠眼光。 　　非此即彼：思考任何問題都是傾向兩種極端，不是神聖化，就是妖魔化。 　　這些就是思維能力差的表現。它們多數出現在“底層人”的身上。許多有錢人因爲改正不了上述缺點，賺來的錢也會在自己錯誤思維模式的主導下慢慢流失，成爲徹頭徹尾的窮人。這既是階層分化的動力，也是一個人向上爬升或向下跌落的根本原因。 　　所以要想變得富有，就要從改造“經常給自己帶來麻煩的頭腦”開始，而不是把眼睛盯着怎麼支配別人或者如何去賺更多的錢。錢非常重要，但它不是決定性的。就像可口可樂公司的老闆隨時能夠放棄自己的全部財產、工廠和現金，只要他保留自己的品牌——這個偉大商業創意的結晶，就可以隨時捲土重來。 　　這就是強者的思維本質。強者不在乎眼前的利益，他們看重長遠的發展，並能洞察對自己的命運真正重要的東西。

思維決定階層。作者認爲思維模式有兩種等級，第一個是低等級的大衆思維模式，只能看到事物的表象，不深入，是一種常識性的認識，第二種是高等級的應變思維，這種思維模式充分運用了辯證思維、問題導向思維、目標導向思維、結果導向思維、創新思維和底線思維等，看待問題更加深入全面長遠。 思辨能力差的人主要表現爲死要面子、不接受批評、經常抱怨、目光短淺、懶於行動、自卑而敏感、非此即彼。

赤羽雄二在他的《零秒思考》一書中提供了一個非常便捷的方法——A4紙筆記法。 這一方法所需的工具非常簡單：一張A4紙和一支筆。在紙上寫下眼前面臨的問題和需要辦理的事情，提供一個分析清單。它是一份分析草圖，也是一個廉價高效的思維工具。只需要一張紙，我們就能夠把所有的問題全面地呈現出來。

人與人之間最大的差距不是長相決定，也不是年齡決定，而是思維方式，同樣一件事，有人想的很簡單很片面；有人會去深挖事情裏含有的意義。這也是棋子和棋手的區別，棋手有強大的思維能力把控全局的能力，棋子僅需要執行衝鋒陷陣，區域在於思維和格局！而這本書正是將棋子變成棋手的起點。

只想知道，推薦這種書的都是些什麼成功人士？