
白睿
培訓很貴,不培訓更貴。理念認知、課程研發、制度流程和費用預算等問題都困擾着企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造系統高效的培訓操作程序?如何跟得上科技創新帶來的培訓發展的新增長極?本書堅持“流程步驟 工具方法 案例分析”的體例邏輯,讓讀者先了解培訓管理的操作程序,然後施予方法和工具,最後用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程,也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。
當參考書看還行,不要從頭讀到尾,完全讀不下去
部分章節內容不錯,可作爲培訓管理的補充資料進行閱讀
如果有一天需要特別理論風格,但也不能太深奧的東西 就來找這本書吧。 看完覺得知識密度太低了
第六章開頭的文字介紹裏,說會介紹五種常見模型,但只有三節,每節一個模型,後面兩個是技術原因沒顯示還是作者沒有寫呢??
書的框架是詳細的,還結合了很多案例,實用性會強很多,並不侷限於理論上的知識。 不過爲了追求框架的全面,裏面很多概念還是會重複說,顯得有點囉嗦了。
過於理論,適合想要了解什麼是培訓管理的人看。沒有實戰方案可以參考🤣
講的內容都是框架性的,對於培訓板塊的講解不夠聚焦!