覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法

《覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法》 鄭強 書中展示了魚骨圖和四象限圖等很實用的工具，可操作性強，值得職場人士閱讀。 第一篇 覆盤的基礎知識 ◆ 僅僅重複1萬次動作的人永遠也成不了專家，只有經過系統的、有目的性的、有策略的總結、反思並及時糾正了1萬次的人才可以成爲專家！重複並糾正的過程，其實就是覆盤的過程。 ◆ 只有系統的、有目的性的、有策略的“總結和反思”纔可以最大限度地幫助我們成長和進步。 ◆ 覆盤除了需要“回顧和反思”之外，還需要植入“目標和方法”。 第二節 學習覆盤，要先從概念開始 ◆ 以下4個步驟可以說明學與教的過程：（1）我不會做；（2）我會做，但做得慢；（3）我會做，做得很快；（4）我會做，並且知道背後的理論和方法。這其實是學習的一個過程。而我們教別人的過程卻是反向的 第三節 什麼是覆盤 ◆ 所以，一味地糾結於“誰做錯了”不如着眼於“事情是怎麼錯的”更有價值。我們應把每個人的行爲放在組織中進行評估。 ◆ 現在我們都提倡優勢理論，也就是說，通過發揮我們的優勢所獲得的成就遠比去彌補我們的不足所獲得的成就更大，也更容易。 第一節 自我改變 ◆ 從交易角度來看，企業所支付的並非員工的8小時或者更多工時的費用，而是在這些時間內員工所創造的價值。銷售部需要提供的價值就是將公司的產品和客戶的需求進行有效的結合，幫助客戶實現其價值，併成功推銷出企業的產品。採購部需要提供的價值就是在有限的資源下，可以買到最合適的原材料，這正是其部門員工所要展示出來的能力。 ◆ 第一，跳出當局者的層面，從另外一個層次來審視自己的過往。 ◆ 第二，積極進行真實的自我覺察。 ◆ 我深深地覺得，人所謂的成熟並不在於人情世故多麼通透，也不在於言談舉止多麼優雅，而是不斷完善自我認知。我們越成熟就越會發現，自己不是以前認識的自己了。我們所謂的成熟，就是遇見並面對真實的自己。 ◆ 願我們每個人都如這個戰士對待敵人一樣對待我們所面臨的困境，想盡辦法，用盡力氣去克服困難、戰勝困難。 第三節 時間永遠不夠 ◆ 時間的珍稀性要求我們不要過度追求完美，而應正視自己的不足，先把事情做對做完，再談把事情做好。 ◆ 只有在某一領域投入了超過10年時間的專家，才能夠在關鍵時刻去依賴自己的“直覺”行事，這種“直覺”是多年的經驗積累所形成的潛意識，但新手們還是老老實實地按照流程和方法做更靠譜一些。 第五節 錯的永遠是我們 ◆ 其實我們在新領導一上任之後，就應該找到新領導，重新解釋我們產品的價值，並將整個項目的進程重新彙報，並聽取他的意見。 ◆ 先下手爲強，可能新領導也不會對我們有那麼大的牴觸，因爲他不會直接把我們的產品與前任領導做關聯了。 ◆ “自我改變”“凡牆皆是門”“時間永遠不夠”“0.1>0”“錯的永遠是我們”五個覆盤的核心理念，其實都是在訴說一個核心思想，就是一旦問題發生了，我們抱怨、傷心、憤怒，除了可以排解一下內心的苦悶，爲自己找些對或不對的失敗的理由之外，就事情本身而言，沒有任何幫助。唯一的方法就是勇敢面對事情本身，在事情中抽絲剝繭地找到自己可以努力的方向，充滿信心地去勇敢鬥爭。但同時要注意，我們的信念要無比堅定，我們的目標也要足夠遠大，但我們的行爲卻應足夠落地，要能夠從點滴做起，小處着眼，砥礪前行。這纔是我們應該有的解決問題的態度和方法。 第二篇 覆盤的流程 ◆ 回到岸上，我仔細琢磨了一下，覺得其實游泳也就兩個步驟：沉下去和浮上來。沉下去，可以讓自己前進；浮上來，可以讓自己積攢能量。 第三節 分析問題的工具之“人機料法環2.0” ◆ 外部環境是指整個市場所面臨的大環境，比如宏觀經濟的週期性走勢、國際政治變化，或者政府發佈的行業規範、治理政策等。 ◆ 客戶環境是指我們在面對不同背景的客戶時，所需運用的策略、方法甚至是服務的內容可能都要有所不同。 ◆ 公司的內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和。 第八節 分析問題時經常遇到的問題 ◆ 口乃心之門戶，口閉心沉。此處一靜，萬物皆景；此口一閉，萬籟皆勝；此心一沉，萬象可愛”。 第一節 我們爲什麼不可以直接找專家 ◆ 在這三個因素中，態度（情感）和行爲這兩個要素是人們首先需要去調動的知識系統，也是丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》中提到的系統一的相關內容；而認知則是需要後期去整合、聯想、判斷的知識系統，是丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》中提到的系統二的相關內容。 ◆ 系統一是人們依靠直覺且帶有情緒化的快速思考或者反應。 ◆ 如上所述，我們只有在進入自己的過往，打開情感及行爲需求，並且讓這兩個需求得到滿足時，我們的思維纔會進入真正的認知階段，也就是問題分析階段。 -- 來自微信讀書

深度解析與能力提升的鑰匙 在當今這個快速變化的時代，個人與組織的成長都離不開對經驗的深度挖掘和有效利用。鄭強所著的《覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法》一書，爲我們提供了一套科學的方法論，幫助我們通過覆盤這一工具，將過往的經驗轉化爲推動自身前進的力量。以下是對本書的深度書評。 一、覆盤的概念與重要性 覆盤，這一源自圍棋的術語，原本指對弈者下完一盤棋後，重新在棋盤上把對弈過程“擺”一遍，對過程進行研討、分析。鄭強在書中將其引申爲對組織或個人以往的工作進行回顧，發現其中的優點和不足，進而爲未來的工作和計劃做好準備。這一過程不僅是“溫故而知新”，更是通過結構化的流程與邏輯，將經驗轉化爲能力的重要途徑。 書中開篇即通過對比“總結”和“反思”，明確了覆盤的系統性、目的性和策略性。與臨時起意的反思和無規律的總結不同，覆盤是一個有計劃、有步驟的過程，它要求我們不僅回顧過去，更要從中提煉出可傳播、可學習的規律和方法。 二、覆盤的實施流程與工具 鄭強在書中詳細介紹了覆盤的整個流程，從設定目標開始，到評估結果、描述問題、分析問題、確定主要原因、制定對策、執行計劃，直至總結反饋，每一步都爲我們提供了具體的操作指南。 在實施覆盤的過程中，鄭強還介紹了一系列實用的工具，如魚骨圖、人機料法環、波士頓矩陣等。這些工具不僅能夠幫助我們更清晰地描述問題，還能在分析問題時提供全面的視角，確保我們能夠找到問題的根源。 三、覆盤中的心態與理念 除了具體的流程和方法，書中還強調了覆盤所需的心態和理念。鄭強提出了“凡牆皆是門”、“0.1>1”、“錯的永遠是我們”等覆盤之前所應具有的心態。這些理念鼓勵我們在面對困難和挑戰時，保持積極的心態，勇於自我反思，不斷尋求突破。 其中，“凡牆皆是門”的理念尤爲引人深思。它告訴我們，只要我們足夠強大，足夠堅定，那麼看似無法逾越的障礙，實則都是通往成功的門。這種積極的心態，不僅能夠幫助我們在覆盤過程中保持冷靜和客觀，更能激發我們的內在動力，推動我們不斷向前。 四、覆盤在職業成長中的應用 書中不僅闡述了覆盤的理論基礎，還通過大量的實例，展示了覆盤在個人職業成長中的應用。無論是學生用錯題本進行知識覆盤，還是職場人士通過覆盤提升工作技能，都證明了覆盤在提升個人能力方面的有效性。 特別是在職場環境中，覆盤能夠幫助我們更好地應對不確定性，不斷創新。通過覆盤，我們能夠發現自己的盲點，提升決策能力，優化工作流程，從而在激烈的競爭中脫穎而出。 五、覆盤與自我改變 覆盤的過程，實質上是一個自我改變的過程。它要求我們不僅要回顧過去，更要從中汲取教訓，勇於改變。書中提到的“自我改變”這一理念，強調了覆盤在個人成長中的核心作用。 通過覆盤，我們能夠更清晰地認識自己，發現自己的不足之處，並制定具體的改進計劃。這一過程不僅能夠幫助我們提升個人能力，更能促進我們的心智成熟，使我們更加自信地面對未來的挑戰。 六、覆盤的挑戰與應對 當然，覆盤並非一帆風順的過程。在實施覆盤時，我們可能會遇到各種挑戰，如難以找到問題的根源、難以制定有效的對策等。針對這些問題，書中也提供了一些應對策略。 例如，在分析問題時，我們可以嘗試使用多種分析方法相結合，以確保問題的全面性和準確性。在制定對策時，我們可以借鑑他人的成功經驗，同時結合自身的實際情況，制定出切實可行的計劃。 七、覆盤思維的深遠影響 覆盤思維不僅僅是一種方法論，更是一種思維方式。它要求我們在面對問題時，保持冷靜和客觀，通過結構化的流程與邏輯，找到問題的根源並制定有效的對策。這種思維方式不僅能夠幫助我們在工作和生活中取得更好的成績，更能提升我們的決策能力和創新能力。 此外，覆盤思維還強調了對經驗的深度挖掘和有效利用。在快速變化的時代背景下，經驗是我們最寶貴的財富之一。通過覆盤，我們能夠將過往的經驗轉化爲推動自身前進的力量，不斷提升自己的競爭力和適應能力。 八、結語 總之，《覆盤思維：用經驗提升能力的有效方法》一書爲我們提供了一套科學的方法論和實用的工具，幫助我們通過覆盤這一工具，將過往的經驗轉化爲推動自身前進的力量。無論是個人成長還是組織發展，覆盤都扮演着舉足輕重的角色。 在未來的日子裏，讓我們帶着覆盤思維，勇敢地面對每一個挑戰和機遇。通過不斷地回顧、反思和改進，我們將能夠在人生的道路上走得更加穩健和自信。覆盤思維，將是我們不斷前行的有力武器。

不得不吐槽一下下。 文章第一章就已經說完了本文的全部內容，剩下的章節就簡單解釋了一下，然後硬編成一本書。用案例拼湊。 也有優點。 介紹了覆盤的重要性與方法，讀前面兩章就行了。

《天龍八部》中大理段氏的六脈神劍。段家子弟人人皆會此劍法，爲何只有段譽可以六劍齊出，幾乎天下無敵？原因就在於段譽內力深厚。 對於企業或者部門來說，內力深厚就意味着團隊有紮實的覆盤方法論和邏輯策略，如果一個項目比作動車🚄，覆盤就是車頭，方法論是車廂🚇，常用的方法如下幾種，組合起來靈活使用，百試不爽：團隊共創法、先跟後帶法、魚骨圖、5M1E、人事時地物、5W1H，5why等分析方法。

最近總覺得自己的思維能力邏輯比較差，想看一些認知上的書，讓自己有一點的提高。翻到這本書是因爲看作者說他看到了很多這方面的書，然後各種方法總結，寫了這本書，最主要的是說在實踐中有用。但是總的看下來還是略有失望，和我之前看的覆盤之類的書，還是相差甚遠。就是書中的魚骨圖倒是讓我有一點覺得可用，其他的對我的參考意義不大吧。

⭕爲什麼要學覆盤？ 只有學會了覆盤，你喫過的虧、受過的苦纔會真正成爲你走向成功的基石。 覆盤的原則： 1.自我改變 成人學習的第一要素“我願意”，什麼時候你開始意識到“我想改變”，這就是最好的改變時刻，當然也有因爲生活壓力，被迫自我改變的，持續長時間後，會成爲主動性的自我改變。 2.凡牆皆是門 危機的意思是“危險的機會”，之所以危險，是因爲在你的能力圈之外，一旦成功一次，你就多了一條擴大認知邊界的線，重複的次數增加，那麼你就打通了這堵牆，多了一個通往世界的門。 3.時間永遠不夠 時間第一性原則，時間永遠不夠用的意思是，我們的時間一直被佔用，如何更好的分配有限時間，關注如何提升時間使用效率，纔是我們解決問題的關鍵。 4.0.1大於0 從0到1，最難得不是0.1到1的過程，而是你跨出0.01的第一步！這點感動深受，解決這個問題的辦法是先來一個番茄鍾，看看單位時間內，你能完成這份工作的百分比，從而來確定bigcase需要花費多長時間？ 5.錯的永遠是我們 錯的永遠是我們的意思是，我們永遠都有選擇如何面對正在面對的人和發生的事情，積極的態度，始終會比對抗多一種選擇。 覆盤的幾個步驟： 1.明確目標 目標的本質：回顧最初的目標 回顧有價值的目標：符合smart法則的 2.評估結果 問題的定義：達成目標和計劃目標差距 如何發現問題：看想問比 泰卡原則（TECCA）：時間原則（Time）、事件原則（Event）、清晰原則（Clear）、對比原則（Contrast）、避免歧義原則（Ambiguity）。 3.分析問題 爲什麼分析問題？查實際目標落差本質 魚骨圖 人機料法環：人物，機器，原料，方法，環境。 人事時間地物 5W1H：這個是最簡單，最好用的分析 4.制定計劃 波士頓矩陣篩選問題：影響力+可執行 針對性指定計劃：smarter法則 我的日覆盤清單： 1.今天我做的最棒的3件事情 2.今天有哪些我做的很難受的事情？ 3.引發我難受的根本原因是什麼？ 4.我如何做，可以改變這個現狀。

第一，這是一本什麼樣的書？ 指導覆盤實踐的實用型書籍 第二，整本書在談什麼？ 如何高效、有效覆盤 第三，作者是藉着怎樣的整體架構，來發展他的觀點或陳述他對這個主題的理解？ 介紹覆盤理念、覆盤流程、常見覆盤工具，以及覆盤催化師的作用 第四，這本書說得有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？ 有道理，部分有道理 第五，這本書跟你有什麼關係？ 可以具體指導我及團隊進行高效工作覆盤 摘要： * 時間的稀缺性要求我們：（1）永遠不要妄想通過增加時間或其他資源的投入來獲得最終的成功，我們還是要追本溯源，找到事情真正的癥結進行復盤，進而提出解決方案；（2）因爲時間有限，我們沒有過多的精力去完美地解決一個問題，在覆盤的時候，着眼點應在是否解決問題，而不是是否完美地解決問題；（3）相信專家的“直覺”，我們要去覆盤的是專家“直覺”背後的原因，而不是其爲何沒有遵循規章制度。 * 覆盤同樣如此，當我們在思考某些看上去很難解決的問題時，不妨將眼光放得低一些，將問題分解得細一些。我們可以嘗試着將一個“無法解決”的問題分解成幾個“解決起來很困難的問題”，然後將困難問題再分解爲“好解決的問題”。這樣依次分解，我們就會發現，最終落實到行爲層面0.1的時候，一切都變得豁然開朗起來。 覆盤的基本理念 * “自我改變”“凡牆皆是門”“時間永遠不夠”“0.1>0”“錯的永遠是我們”五個覆盤的核心理念，其實都是在訴說一個核心思想，就是一旦問題發生了，我們抱怨、傷心、憤怒，除了可以排解一下內心的苦悶，爲自己找些對或不對的失敗的理由之外，就事情本身而言，沒有任何幫助。唯一的方法就是勇敢面對事情本身，在事情中抽絲剝繭地找到自己可以努力的方向，充滿信心地去勇敢鬥爭。 覆盤的流程 * 明確目標 1.覆盤的第一件事就是要求我們停下來，先什麼也不幹，只是安靜地、謹慎地去明確一下我們的方向，看看我們當初定的目標是什麼。 2.從里程碑的角度，做好適當的抽離 我們在每一個階段即將交付或者交付完成之後，都可以做適當的抽離，即回過頭來看看，我們當初定下的在這個階段應該實現的目標是否順利達成；既定日期是什麼時間，是延期了還是提前了；質量是否合格；在制定目標的時候是否考慮了客戶的滿意程度（如果考慮了，那就要回顧一下當初對滿意度的描述，然後再和實際情況做一下對比）。 3.從問題發生的角度，適時進行抽離 當你感覺不對的時候，就是有問題的時候！ 4.回顧有價值的目標 我們認爲在覆盤中，目標一定要符合SMART原則。 ■ S（Specific）：目標必須是具體的。 ■ M（Measurable）：目標必須是可衡量的。 ■ A（Attainable）：目標必須是可實現的。 ■ R（Relevant）：與其他目標有一定的相關性。 ■ T（Time-bound）：目標必須有明確的截止日期。 * 評估結果 發現問題-識別問題-準確表述問題 表述問題的原則： TECCA——泰卡原則 時間原則（Time） 當我們去描述一個問題的時候，一定要能夠清晰地傳達出：這個問題具體是指向什麼時間段的，這個問題的產生是希望回到過去的狀態，還是滿足未來的狀態，還是保持現在的狀態。 事件原則（Event） 所謂的事件原則是指，當我們去表述一個問題的時候一定要注意，表述的是事件，而不是該事件發生的原因。 清晰原則（Clear） 這個原則是指，我們在提出一個問題的時候，一定要把問題清楚地說明白。 1. 可量化：我們在描述一個問題的時候，應儘量將問題量化，因爲只有量化的內容我們才能直觀地去評估問題的嚴重性。 2. 做好關鍵里程碑：我們所說的清晰，其實是可以準確可見的。有時候，一個長遠的目標、宏大的問題並不能夠清晰地展示在我們面前。這時，我們要能夠清楚地將一個大問題分解成若干可以去度量、量化的小問題，找出關鍵里程碑。我們用若干可衡量的小問題去評判最終的大問題，很多事情就迎刃而解了。 3. 表述清晰：這個概念其實很簡單，就是我們在表述問題的時候，儘量做到老少皆宜。（1）儘量用非專業術語來表述。在很多時候，一個問題的產生、分析、解決需要多個部門協同合作完成。（2）儘量用短句子進行表述。 對比原則（Contrast） 我們在表述一個問題的時候，應該明確地表達出現狀和計劃之間的差距。 當我們對別人陳述問題的時候，一定要遵守問題的基本定義，即“問題就是實際達成目標與計劃目標之間的差距”。 避免歧義原則（Ambiguity） * 分析過程 既要對結果不足進行復盤，也要對好結果覆盤，分析優勢原因，形成方法論 * 形成結論 * 分析工具 魚骨圖&“人機料法環”/人事時地物 人：與人有關的因素 機：傳統的“機”是指操作用的機器和設備等。這裏的“機”指的是我們工作的場地、設備、投入的人員狀況等，也就是在整個工作過程中的資源支持及獲取狀況，包括部門和公司給予的資源支持與投放、各類資源的整合及利用情況等。 料：傳統的“料”指的是物料、半成品、配件、原料等產品用料。這些都是爲了達成最終成果所需的物資。而在覆盤中，達成最終成果需要的物資主要就是我們的產品了。所以，在覆盤中，“料”指的是產品，不僅包括實物產品，也包括服務產品。我們可以從產品的質量、市場佔有率、品牌知名度等維度進一步分析。 法：工作方法、流程 環：“環”指的也是環境。但這個環境和傳統的人機料法環的環境稍有不同。我們這裏指的並非產品適宜的環境，而是我們在進行一項工作的時候，面對的外部環境、客戶環境和公司的內部環境。 覆盤催化師： 覆盤催化師的工作方法 覆盤前：做好心理準備、行動準備，提前準備覆盤材料，通知相關項目負責人，做好心理建設 覆盤中：控制好時間，把握覆盤覆盤走向 覆盤後：協助推進和落實。保證覆盤結果的落地。

覆盤基本知識： 覆盤是對過往事件的系統回顧，與總結和反思相似，但又有所不同。覆盤不僅僅是總結和反思，它強調系統性和策略性，並植入目標和方法。通過系統的回顧和分析，覆盤可以幫助個人和組織發現優點和不足，從而實現成長和進步。覆盤不是簡單的重複，而是通過重複來糾正錯誤，避免在類似情境中重複犯錯。它有助於提升決策質量，通過分析成功和失敗案例，找到最佳實踐。 覆盤的應用廣泛，從個人情感體驗到職業生涯發展，都可以通過覆盤來提升自我。例如，一個人在戀愛關係中通過覆盤來總結經驗，從而成爲情感專家；一個組織通過覆盤，發現工作流程中的問題，制定改進措施，提高整體效率。覆盤不僅可以幫助個人識別自身的長處和短處，也能幫助組織發現並解決問題，實現持續發展。 在進行復盤時，應遵循科學的方法論，確保分析的嚴謹性和有效性。覆盤應該在一個輕鬆愉悅的氛圍中進行，促進暢所欲言。在覆盤中，應拋開職位和個人感情，專注於問題本身，對事不對人地進行深入探討。覆盤的目的是找出組織或個人在以往工作中的絆腳石、攔路虎，並堅決將其剷除。只有這樣，才能真正形成有效的覆盤結果。 覆盤不僅僅是找茬的過程，它強調失敗是成功之母，但成功也可以爲繼續成功奠定基礎。覆盤不應只關注失敗的事件，而應同時對成功的事件和決策進行復盤，找到成功背後的邏輯，要知其然更要知其所以然。這樣我們才能更好地發揮優勢，快速前進。 覆盤作爲一種系統的總結和反思方法，對個人和組織的成長具有重要意義。它能夠幫助識別過往的經驗教訓，爲未來的行動提供指導。通過科學的方法、輕鬆的氛圍和對事不對人的原則，覆盤可以有效地提升個人和組織的決策質量與績效。

最近覆盤特別引起自己的重視，所以想多看一本書，來幫助自己消化吸收關於覆盤的概念，看完這本書，發現自己的這一疑問沒有得到解答，而是需要自己去實踐覆盤，只要想辦法找到適合自己的方法，不斷的去修正纔是好，還是需要向內尋求。 爲什麼要覆盤？ 是爲了避免重複犯錯誤。 如何覆盤？？？ 有待自己去實踐！！！！！！！ 記錄自己看這本書給自己的感受： 一本書的好壞，真的是展現作者的功力的時刻。 看這本書的時候，沒有辦法做到所有的都內容都大致瀏覽一本。 可能看不進去的原因是，沒有經歷過企業的覆盤。不知道企業的覆盤會是什麼樣的。所以對作者講的內容感覺，毫無感觸。 無論是講覆盤的概念、覆盤的成功故事、覆盤的理念，這些內容因爲無法感同身受，所以總覺得，這些內容不靠譜，體現在無法讓自己落實在行動的改正。 關於覆盤的的流程： - 明確目標 ---目標的本質 ---回顧有價值的目標 - 評估結果 ---「評估結果」的本質就是「發現問題」的過程 ---問題的定義 ---識別真正的問題 ---如何發現問題 ---清晰表達問題的泰卡原則 - 分析問題 ---我們爲什麼要去分析問題 ---分析問題的工具之「魚骨圖」 ---分析問題的工具之「人機料法環2.0」 ---分析問題的工具之「人事時地物」 ---分析問題的工具之『5W1H』 ---分析問題的工具之『5why』 ---分析問題的工具之『團隊共創法』 ---分析問題時經常遇到的問題 - 找到主因 ---大膽假設 ---小心求證 - 制定計劃 ---我們爲什麼不可以直接找專家 ---用水平思考法想出更多的問題解決方案 ---用波士頓矩陣來篩選問題 ---根據原因，有針對性地制定計劃。 在我們做事情的時候，需要考慮時間，我們的時間有限，有很多優秀的工具，可是這些工具和方法只有在不斷地實踐中才會發揮更大的作用。 無論多麼好的方法和工具，只要我們在實踐中不會使用的話，那麼工具對我們而言意義就不大。所以一定要讓自己去實踐起來。 爲什麼會把覆盤流程這一章的內容單獨摘抄出來呢？ 這個目錄的內容基本就代表了這本書的價值了，具體的論證環節因爲感覺離自己比較遙遠。目錄的大部分內容也都是自己曾經疑惑部分，在這裏得到驗證的，但是沒有的得到答案。 這本書的作者是「鄭強」，他的背景應該是一個培訓師，這本書的目的是把他培訓的內容做梳理吧，感覺這本書的初心是很好的。是對各位陳中老師、邱邵良等老師的基礎之上更加「細化」。但是很難從這些「細化的部分」找到答案，只是驗證了自己困惑的地方。 雖然一個人能寫出來一本書很不錯了，但是還是無法給這本書打更高的分數了。 不過關於覆盤能夠踏踏實實的研究2個月，還是很難得。 就這樣吧~~ 無論一本書多麼不好，都要從吸取對自己有用的內容。如何看這本書，是讀者自己的問題。

1，覆盤的核心點，聚焦目標，審覈結果，發現自身問題，提出應對措施，調整行動方向。 2，重點在於怎麼發現核心問題，怎麼樣纔有更深層次的思考，這個是我們需要考慮的問題，但是切記發現問題，儘量從自身找原因，切記抱怨，你很難改變他人和環境。