汽車智能生產執行系統實務
江支柱 董寶力
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¥39.99定價
江支柱 董寶力
在當前市場背景下，用戶需求的多樣化，市場競爭激烈，汽車企業逐步從大批量生產方式過渡到多品種小批量的柔性生產方式。隨着企業自動化與信息化水平的提升，如何通過先進的自動化與信息化等使能技術，實現高質量、低成本與快速響應等精益理念尤爲重要。本書主要從產品與技術創新的角度，提出精益智能生產的導入模式。在此基礎上，以製造執行系統（MES）爲核心，介紹了汽車業精益智能生產體系，從汽車生產計劃、四大工藝（衝壓、焊裝、塗裝、總裝）、物流與供應鏈等方面，詳細介紹了精益智能系統的業務流程與功能，並結合汽車企業實際案例予以相應介紹。本書以豐田生產模式爲背景，並與MES系統相結合，可供高校工業工程、物流、自動化、企業管理等相關專業學生學習。此外，也可供汽車企業生產管理與信息化管理人員參考，以及智能製造相關領域的技術人員參考。
萬變不離其宗，技術方面的問題或許很複雜，而管理上的問題（需求、課題）卻都大差不差。 企業的大目標，無非就是利潤的最大化（或者說以此爲前提，提供給員工更好的工作環境、更好的平臺，實現更多的社會貢獻）。 利潤最大化➡️要求更高的效率，更好的質量➡️要求準時化，要求不生產不良➡️準時化需要線與線之間的生產計劃及實績信息及時地傳遞；不生產不良要求異常能夠及時停止➡️啪！Andon登場了！（Andon：物料Andon保證生產效率；質量+設備Andon保證質量） MES系統也是一樣，更快、更準、更聯動的信息傳遞是目標，目的是實現更好的管理，及更有效的資源配置（最少的資源，最高的產出）。
相對較專業的一本書，主要對MES系統在智能製造，尤其汽車製造過程中的作用及流程有比較詳細的介紹，簡單來講，在汽車製造過程中，ERP主要訂單相關業務流程的管理控制，並將訂單生產下發給MES系統，由MES系統生成生產計劃，並與BOM等系統交互獲取原材料，最後將生產執行發送給PCS系統進行生產控制，從而完成整個生產流程。
整本書先講什麼是精益生產並闡述其價值；再把精益生產這個實踐理念，從汽車生產系統到生產計劃，物流以及裝焊、整車安裝的汽車生產鏈路中是如何體現的比闡述清楚。 跨行不懂汽車生產，但是本書的基本鏈路還是懂的，而且感覺在生產計劃、EMS系統、ERP系統相關表述是相對實際的一本書，沒有高尚大的詞彙很適合我打工人學習，基本都是以汽車實際的生產鏈路來作爲例子，告訴你應如何在這個鏈路中實現精益生產。 缺點：案例主要以豐田爲主，如果更多元化些可能會更好，內容會更豐富。