哈佛商業評論·微管理系列：打通企業數字化價值鏈

要想制定正確的數字戰略，企業要回答三個關鍵問題：1）最值得關注的數字機遇和威脅在哪裏？2）數字顛覆可能發生的速度有多快，規模有多大？3）怎樣才能更好地擁抱這些機會，更好地配置資源以規避主要威脅？

Conceptual coverage of digital innovation areas such as supply chain, factory & workshop, procurement etc but not that much deep diving... 只看到了價值鏈，但沒看到是如何打通的[微笑]

法國人寫的，諮詢案例詳實可據且以歐洲企業爲主，有全局既視感，對企業管理層有參考意義，值得一讀

他山之石可以攻玉，任何路都沒有捷徑，邊做邊看。

數字化轉型，玩不好就會破產😂 關鍵還是要有戰略支撐、管理共識、組織保障、人才儲備。

你會相信嘛？“未來工廠”之中，一個工人都沒有… 一個國家的“軟實力”在於製造業，德國提出“工業4.0”，中國的2025都是基於：數字化、智能化… 在2020年的這場全球疫情之中，也是一個國家工業的小考驗，我們看到比亞迪做口罩，美團的無人外賣員，百度的無人公交車，杭州的健康證，都體現了這場考試的綜合成績。

對數字化轉型提供了高層的思考框架。很有參考價值。

起初是被標題“抗疫”所吸引，決定看這本書，當深入去閱讀此書的時候，發現理論研究太多，具體的實際案例不多，乾貨很少，學習工具書，我們更多的是想去看到案例，然後結合自身的工作去拓展。

這更像是一張歷史的白紙，其最終呈現的是什麼樣的畫卷，取決於初心不變，修飾邊緣的程度。 相信此次疫情則加快了數字化傑作的誕生。

基本爲總結近幾年快銷行業數字化的轉型做法，思路很多網上都有，所以個人認爲乾貨不多。