
WXG人力資源中心 & 微信公關中心
【僅供WXG內部閱讀】再多自個兒牛逼的日子,也比不上一起傻逼的歲月。以此紀念我們共同度過的十年
一個個的故事串成的一本書,看到了背後的洞察、思辨、極致、奮鬥以及艱辛和喜悅。一個個的故事也看到了產品、價值觀、做事方法的延續,從 QQ 郵箱時代的郵箱、閱讀空間、漂流瓶到微信時代的信息、語音、搖一搖、朋友圈...背後相似的用戶價值考量,相似的做事方法:敏捷、簡單、本質、試錯、口碑...。即便是本書寫就時,還沒出現的視頻號短視頻和直播,也會看到很相似的路子:對用戶有價值、低成本、自成長。 我 16 年社招加入騰訊,一直在 QQ 瀏覽器搜索團隊,見過當時搜索直達業務的快速發展,以及之後人員的飛速膨脹,從十來個人到幾十\幾百\數千人,然後突然又開始高比例的裁員。因公司推動的搜索團隊融合,上週五我跟隨團隊加入了 WXG,很多朋友都私聊祝賀我,也第一次聽到很多人用“天龍”來形容 WXG,我很容易想到的是,WXG 有更好的業務前景,以及相應更好的回報等等,但不僅僅如此。經過這一兩週的瞭解和感受,更吸引人的是它做事的方法以及對員工的態度,對比在前團隊大肆擴招、強勢合併、攤派裁員的經歷,更能體會到 WXG 做事理念的可貴和不易。 過去一年多,我就像是一名在前線磨礪多年的老兵被安排去炊事班劈材,每一顆螺絲釘都有它的價值,但能作爲鋼刃更好。期待未來如 harvey 在歡迎會上所說的:“享受 WXG 的做事風格。”、“把事情做得更好,發揮個人能力。”
讀完這本書,對微信的產品設計哲學有了更具體、也更深入的理解。“少即是多”,將重心放在框架與生態的構建上,以剋制的方式爲產品留出自然生長的空間,而不是依賴資源堆疊或過度精細化的運營。這些理念讓我對平臺型產品如何形成長期價值有了新的認識。
寫書評的時候,想起一句話:『高端的食材往往只需要最樸素的烹飪方式』,最好的紀錄,就是真實的還原,看微信十年,有同樣的感動,雖然沒有親歷,裏面的每一個片斷,讀來讓自己感同深受。 這本書樸實無華,帶着明顯的微信風格,推薦
十年來,微信團隊主要做了以下三點 ...
我們理所應當的現在,竟是當時千辛萬苦探索的未來。 努力學習微信的產品哲學🙇♂️
微信,不知不覺就伴隨了我們10年的成長,也見證了移動互聯網10年的野蠻發展。微信從一個簡單的IM工具進化爲一個超級APP,但還是像起初那麼簡單好用,背後一定是微信團隊的產品價值觀發揮了重要作用。有幸15年加入微信團隊至今,學習到了思辨,學習到了小團隊精神,學習到了用戶爲本的產品價值觀,經歷了很多項目,得到了非常多的成長和發揮空間。書中一個個耳熟能詳的產品,項目和團隊讓我感觸很深,一方面感嘆當年的決策能影響那麼多用戶,另一方面感嘆當年的初創團隊都成長爲各個部門的領導和骨幹(都財富自由了)。人生不缺乏努力,缺乏的是機會,希望微信下一個10年可以給到行業更多的機會,爲社會創造更多的正向能量,給世界傳遞更多的善意。微信加油!
終於來到了騰訊工作,讀《微信十年》這本書,我看到微信秉持連接與簡單的初心,一步步重塑大衆生活。它不僅是通訊工具,更見證移動互聯網的浪潮,也讓我懂得堅守初心方能成就好產品。近年來,微信也在不斷擴張業務,給到大衆越來越多的便捷。
作爲新鵝看完本書,瞭解到很多微信的趣事,也感受到微信bg的氣質果然是獨特的,從這本書裏能夠看到wxg一路以來的歷程,純粹,真誠,堅持,可以看到微信生態產品的一步步壯大,也能看到其他兄弟產品的探索堅持和突破,特別有感觸的一句話:微信的了不起在於他的內核,始終堅持思辨,在面對噪音的時候,依然最真誠的追尋每件事物本質的一面。 以此爲鑑,重新出發,做出可以慢慢有所改變的工具或能力,加油!
作爲新鵝,晚上一口氣讀完覺得整個歷程令人激動和感觸頗深。那些習以爲常的功能背後,需要這麼多思考和取捨,其中很重要的就是的死磕用戶價值爲本。希望自己也能爲作爲一員爲微信未來的一個又一個十年創造更多價值。
從2026年看此書,產品形態和外部市場都已經發生了劇烈變化,但是微信團隊的幾點理念卻刻在每個微信人的思想中,進而體現在產品和服務中,啓發後來者持續思考,繼續做對用戶有價值的事。