《哈佛商業評論》中文版（2020年第6期）

內容簡介

當科技越來越多地介入到商業世界中，必然會產生這樣一個結果：新生市場的蓬勃發展。哈佛商學院副教授羅裏·麥克唐納和斯坦福大學教授卡特勒恩·艾森哈特認爲，科技重新定義了整個產業，在可預見的未來，將會有一段市場創造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰略沒有簡單的答案。因爲環境是那麼的陌生，並且沒有地標可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰略並不適用，那麼企業又該如何制定戰略？在獲得新生市場領導地位後，企業還應該回歸傳統戰略，關注競爭，並形成一個或多個差異化的特性。

讀者書評

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