《哈佛商業評論》中文版（2022年第1期）
哈佛商業評論
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哈佛商業評論
人們常說打敗技術顛覆者的唯一途徑是在它自己的領域擊倒它，比如在一個獨立的領域開創新的業務。不過倫敦商學院教授朱利安·伯金肖研究發現，至少還有三種有效的戰略可供企業根據具體情況選用。他在本期聚光燈中指出，針對世界大企業的研究表明，數字化顛覆的破壞力沒有你想的那麼嚴重。清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應如今的數字世界。瑞士洛桑國際管理學院的托馬斯·馬爾奈特提出，大型成熟企業的領導者過於害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防禦。要讓公司從被動防禦轉爲主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。必須學會發揮原有的強項，採取戰略在位行動。
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每次看HBR的期刊總有不同收穫，企業越來越重視ESG，特別是上市公司，DEI的文化也是一個企業不斷發展需要重視的方面。
閒暇時間的雜誌，可以作爲了解各個公司的一個方面
封面文章雖然有力度，但深度還是不夠。一篇《有贊新零售》卻是一股新風。
全球視野，有非洲，歐洲，美國，亞洲的事情，裏面比較感興趣的是USI的故事，安踏，美的，ESG，聽更好的音樂賺更多的錢。