《哈佛商業評論》中文版（2022年第2期）
《哈佛商業評論》中文版
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《哈佛商業評論》中文版
本期封面文章《再造管理團隊》的三位作者指出，外界環境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領導能力發生變化，其中，平衡貌似矛盾問題的能力尤爲突出。爲此，他們提出了6種矛盾組合，並指出，多數領導者缺乏相應的能力，同時給出了相應的解決辦法。特別值得注意的是，儘管再造管理團隊首先要從高級領導者開始，但這種再造必須層層向下，在整個組織中培養新的領導能力。
以共情之心與人交往，以憐恤之心領導員工。這是領導力的基本方法。職場上幾種人是比較可憐和反感的，我們都要修正和自省，我們都不要成爲這樣的人。1，一種卑躬屈膝的，戰戰兢兢的，唯唯諾諾的。2，一種用到了的時候一個樣，不用了的時候又一個樣。3，一種官腔嚴重，各種大道理，各種不接地氣，懂的多，操作少。4，一種爲了自己的目標，不擇手段，尤其是安排工作的時候，特別沒人性，只要結果，不問過程多複雜，尤其是用老方法套新場景。5，一種是背後不擅於表揚別人，總說人家這個不行，那個不行。
共享價值的概念，可以定義爲既能提升公司競爭力、又能改善公司所在社區的經濟和社會環境的政策及運營方式。創造共享價值，重點是尋找和增加社會進步與經濟增長之間的聯繫。