
姚安峯
邁入21 世紀爲何企業的壽命更短了?面對持續浮現的機會,大型企業明顯加大了對數字化的投資,卻總是難以成功發展出創新的業務。 面向數字化轉型時期的業務管理者和致力於創新與變革的引領者,《適應:企業數字化業務管理行動指南》總結了應對數字化時代高不確定性的十大關鍵管理原則,從數字化產品創新、數字化戰略、組織治理、人才和組織文化五個維度展開深入討論,深度探討了四大關鍵問題:如何持續探索發現機會以更有效開展創新設計和交付?如何量化投資成效實現數據驅動決策?如何打破年度預算來動態地管理數字化投資組合並分配資源?如何發展卓越數字化人才?
非常全面、系統的一本數字化行動指南,讀完之後很有收穫,需要持續學習、吸收才能內化,讓我對數字化轉型有了體系化的認知,同時也對我接下來的工作方向也有一定的指導意義。 前領導推薦的一本書,感謝他 & 感謝作者。
寶藏書,被嚴重低估。它是業務和技術團隊數字化轉型的案頭指南。書中充滿了具體的上下文和落地細節,如果不是作者親身實踐,絕無可能描繪。 在另一本影響深刻的書《EDGE 價值驅動的數字化轉型 》中,作者說他自己的書(EDGE)提供的是一個如何將戰略與實施相連的框架,而未提供關於如何交付或制定業務策略的具體實踐。《適應》這本書,與《EDGE》一脈相承,它們本都出自Thoughtworks諮詢師之手。但《適應》又爲《EDGE》的框架,補充了極具操作性的實踐。由此,業務和技術團隊的數字化轉型既有了原則指導,有多了實踐的參考。 不過書中的概念比較超前和博大, 需要常讀常新,或許更適合當手冊吧
1.精益價值樹LVT企業目標管理; 2.研發效能流水線確保產品快速上線; 3.開放平臺與外部合作; 4.卓越技術支撐企業發展; 5.開放型文化促進創新氛圍。