商界（2022年第4期）

這個系列很值得關注，列舉的都是各行各業的時事。對比前面幾期，這一期裏面關於管理的部分個人覺得不是很嚴謹，其它還是很值得參考的（by the way商界也插廣告了）

好的領導應該：第一，承擔下級無法承擔的責任，第二，解決下級無法解決的問題，第三，想到下級無法想到的激勵，第四，教授下級無法掌握的能力。

喜歡讀《商界》，因爲能提升我的財商和靠譜的信息源。喜歡周春林編輯，因爲能將文字化爲一種栩栩如生的精神力量！不容易！點贊！     最喜歡“商界明星周振林”這篇人物傳記，讓我讀到了四個詞“理想”“果斷”“借勢”“整合”，讓我悟到了一句話“人所走的每一步都算數，都不會白走”。周振林從小的好學（會學、能學好，學習能力強）、班幹部經歷（組織溝通管理能力得到了鍛鍊）、大學工商管理專業（商業運營的一切理論知識積澱）、初入廣東從事的品牌營銷策劃經歷（爲創立後期自己的品牌做了模擬訓練）、職業培訓經歷（爲宣傳銷售自己的產品和講解商業模式積累了思維、邏輯的演說能力）等都爲後來它的大健康產業鏈埋下了伏筆。每個人都有理想，但未必都果斷選擇和堅決執行；有的人爲了理想果斷選擇和堅決執行，但對於如何找到靶心、找到靶心如何切入、資金資源的獲取等方面能力欠缺，而我認爲這纔是做成功一件事情的關鍵所在。就如同文科學生寫任何一篇論文前，都得需要先做國內外關於此選題的研究綜述，目的是對研究現狀瞭如指掌，找出尚存問題，並針對每一問題尋求突破。而找到問題、發現問題是做一篇論文、做一個項目的關鍵命門。問題找到了，如何解決呢？那就是力不能及的要懂得借勢，一己之力無法達到的要懂得整合。而無論是“借勢”還是“整合”，都需要以個人的能力和人品爲前提，才能獲得旁人對你的絕對信任或一絲繼續接觸的機會。就如人的朋友也好、人脈也好、資源也好，完完全全憑靠的是自身的能力和人品，而非無數的酒場迎合表演。因此，一個人做一件事情，要保有自己的理想，在認真觀察反覆測算基礎上科學決策並果斷抉擇，通過不斷精進自身業務能力，修煉人性人格人品，巧妙借勢，優質整合，豈有不成功之理？從小的座右銘是“堅持不懈，永不言棄，用自己的恆心創造奇蹟”，現在27歲，懂得了堅持的重要後，又領略了“認真”二字，先認真，再去堅持認真，就沒有幹不成的事，任何事。加油！同行人！

這期裏衛哲用四大名著談領導力和價值觀還是很值得一讀。企業的價值觀是指企業全員對外對內做事共識性的原則，領導需要有區別於下屬的四方面能力。