複雜思維：8大原則打造職場多維競爭力

最近一直在細讀一本書，感覺這本書還是很不錯的。 在這本書當中，羅家德教授對「內卷」現象有一個非常準確的定義，我是越琢磨，感覺就越有道理。 我之前在公衆號上也寫過一篇關於內卷的文章，叫：《不要幹什麼都說是「內卷」》。在這篇文章當中，我對內卷的定義是： 內卷 ≠ 競爭。 內卷是內卷，競爭是競爭，很多人都把一個行業或者同事之間，同行之間的競爭說成內卷。 那什麼纔是真正的內卷呢？那有什麼纔是真正的競爭呢？它倆之間有什麼聯繫和關係呢？ 在我看來，真正的內卷有兩個條件： 低效率的競爭； 存量條件下的競爭，也就是無法創造增量的競爭，不能夠創造價值的競爭。 低效率和在存量下的競爭幾乎是等同的，一般低效率的競爭幾乎也創造不了什麼增量，很難創造有效的價值。 我感覺，我對內卷的定義狹隘了，內卷其實更像是一種人們不由自主，迫不得已必須跳進去的陷阱。 羅家德教授對內卷的定義是： “內卷” 就是在別人的戰場上用別人設定好的議程與規則，去打一場別人要你打，卻不一定有必要打的仗。 大家仔細琢磨一下，這句話總結的太精闢了，我感覺這是對「內卷」最好的定義。 我們簡單舉一個職場的例子來解釋一下這個定義。 比如：爲什麼很多職場人會內卷呢？內卷就是在公司和老闆的制定的規則下形成的。看看大多數公司的職場晉升，升職加薪，是不是就看誰努力，誰能被老闆相中？老闆焦慮什麼？焦慮公司的業績不好，焦慮員工不努力，所以，老闆希望員工可以加班，即使這個加班並不能創造什麼價值，但是，老闆只要看到大家加班了，心裏就會很舒坦，心裏就會充滿安全感。其實，很多加班，並沒有創造什麼價值，老闆心裏可能也明白，但是就是看大家加班心裏舒服。 員工這時候內心就想了，我要升職加薪就得討好領導，遵守公司規則。然後，只要公司有一個人去遵循這種規則去打仗，其他人也就會跟風去打這場仗，畢竟，如果我不跟風，說不定下次 TA 就當我領導了。 所以，很多員工就在這個規則和議程下，去打了一場老闆讓你打，但是，不一定有必要打的仗。 所以，在職場上很多內卷都是我們在公司的戰場上用公司領導設定好的議程和規則，在打一場老闆和公司要你打卻不一定有必要打的仗。 你們說呢？ 最後歡迎大家關注我的公衆號「澀郎」，每天都會分享自己的讀書筆記以及個人成長類的知識。關注微信公衆號「澀郎」，帶你一起探尋財富與精神自由之路。

《複雜思維》 8大原則打造職場多維競爭力 *寫在前面 其實這個隨筆被擱置了很久了，也慢慢在看其他書了。但是總覺得有個東西沒完成，心裏擱着慌。同時，這本書其實是讓自己剛入職場時候想從中學習的，看起來書名可能有點膚淺，但是還是收穫了一些核心觀點吧。 《複雜思維》8大原則打造職場多維競爭力 作者羅家德 閱讀日期：2022.3.20 閱讀時長：3小時38分鐘 隨筆時間：2023.4.24 *正文 “擁抱不確定性是擁有複雜智慧的開端。”說實話，我本是一個追求確定性的人，有把握的事情我纔會去做。這樣規避了一些風險但同時做事風格不夠果斷吧。一直沒想過主動擁抱不確定性，但是慢慢的生活中去設想事物發展的多樣性，去做好各種要的預想方案和最壞預期也不是一件壞事。 “德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣”。抬眼星空，腳踏大地。漫漫子啊，要有野心，但更要做好當下每一件事啊。 還有一個觀點讓人印象挺深刻的，就是關於強關係和弱關係平衡耦合與脫耦。如果人脈網中都是強關係，那麼你會越來越封閉在一個小圈子內，會因爲羊羣效應、回聲室效應、信息繭房等小圈子的弊端而無法看到外部形勢，只會自說自話；如果人脈網中都是弱關係，你就會孤立無援，沒有團隊夥伴，也無法利用你所觀察到的大勢。所以應該想辦法平衡耦合和脫耦，耦合會使關係網絡的密度加大、關係加深，脫耦會使關係網絡變得鬆散、關係減弱，因時而動、動態平衡是獲得職業成功非常重要的方法。耦合的目的是把握機會，脫耦的目的則是創造更多的機會。 最後，蓄能以待勢，修己有善緣，觀勢而用勢。 我們需要承認不確定性、無序性。我們要認識到事物的發展是演化的，要在時間的長河中對事物做調整。我們要看到萬事萬物和人與人背後的關係網絡。我們要觀勢、待勢、順勢、用勢；勢是系統中因結構與行爲共同演化而湧現的力量。領導者要相信系統內部有自組織性，可以讓系統生生不息，自我創新，自我修復。複雜思維強調雙重性邏輯。我們可以看到，每一件事情都是陰陽並存的，需要在動態發展的過程中平衡它們。最重要的是，用複雜思維觀察職場也有最簡單的道理：觀勢、蓄能、待勢，你總會等來屬於自己的風。 *寫在後面 過了一段時間寫隨筆雖然能溫故，但是多少還是有點不走心了。警醒自己不要拖延！ 漫漫子的叨叨完畢√ 推薦指數：

全文內容就一句話，寫在了本書結語裏：“盡人事，但也聽天命”。

想當年 我畢業的論文是《論自組織對心理諮詢的若干啓示》 我也想像作者一樣 能夠做出跨界遷移 實際上 現在想想 自己懂的實在太少！ 作者也一樣，關於複雜性 自組織 湧現 混沌 非線性……不夠基本功。

45°人生：既不躺平，也不內卷，朝着自己的人生目標努力前行。

1.擁抱不確定性，接受人生無常;用眼界去觀勢，蓄能，用耐心去待勢 2.刺蝟三環理論:找到三個圓環的交叉部分，人生願景、能力與人脈、市場價值與收益的交叉點 3.掌握動態平衡之道，因時制宜，因事制宜 4.以及做爲領導者要打造學習型組織，鼓勵創新，領導者要做的是爲團隊做好頂層設計，同時守住成員不應逾越的底線

比《高效能人士的七個習慣》更具動態，更適合中國寶寶的體質！

［棄讀］較主觀的理論，不是客觀可實操的東西。大段大段的故事。

邊緣放權，戰略定力，動態思維，全局考慮！

複雜思維，跟矛盾論裏的對立統一法則挺像。 1，用弱關係找到機會，用強關係把握機會； 2，網絡激勵，調整關係網絡結構，通過周遭之人的共識來影響這個人的行爲； 3，結構洞，不同圈子之間的橋很重要，大概周總理在黨內集團間、國共兩黨間的“橋接”價值就非常之大；