《哈佛商業評論》中文版（2022年第10期）

2022年全球經濟大事件總結： ①俄五戰爭 ②能源危機 ③加息 ④日圓陰跌 ⑤通貨膨脹 ⑥英債危機 ⑦房地產泡沫 ⑧斯里蘭卡 ⑨疫情 2022年註定是個不平凡之年，全球經濟都面臨著前所未有的動蕩，幾乎隔三岔五就會有大新聞大事件發生。可以說全球各國家的經濟面臨著空前的挑戰，IMF和世界銀行都發出警報，2023年我們很可能進入全球衰退！

不看不知道，一看很有結構性啓發

本刊來自於美國的企業管理制度體系，對企業制定管理目標和如何實現預定目標的管理辦法有很多實例報告，值得讀者共同閱讀和探討。對於管理者來說大有裨益。

一羣美國學院派學者想當然地以員工平等，種族平等等熱門概念，誤導生產商業領域；這些人毫無經濟實踐經驗，對CEO們高談闊論。越來越看不下去了，內容質量遠不及中國的時效經濟雜誌，浪費時間，以後再不看了！

這期筆記：衝突管理、錨定偏見、特別報道之浪潮創新的JDM模式、應對VUCA環境需要的三元領導力。

公司CEO最終要對失敗負責。你必須告訴大家，首先是你的失敗，你接受它，但更重要的是會從中學習，並且邀請團隊成員也從中學習。所以必須進行事後總結，認真評估，以明確要從失敗中學到什麼。你要明白必須時刻承擔風險，必須減輕風險、衡量風險，但不能因爲一次失敗而害怕承擔風險。公司如果想活下去，成功必須多於失敗，但你應該花時間從失敗中吸取教訓。

任思龍指出，三方面的原因促成了良信對研發的高投入：首先，要進行現有產品的改進，不斷優化和提升競爭力。第二，產品降本不能單純去跟供應商議價，也需要通過技術研發的創新來提升性價比。第三，更大的機會在於新產品，公司需要去把握新的增長點和客戶的新需求，通過產品迭代滿足客戶差異化和定製需求。

中國把管理當成是企業降本增效、開源節流、開拓市場的……一切的都是管理才能做的，國外是把經營大於管理，管理讓步於銷售，本末倒置的把管理奉爲神，而且這些管理都是計劃性的，命令性的，你覺得是下指令嗎?都是機器人格式化一遍就把一切壞毛病改了?新升級一遍程序就唯命是從了?管理就向頒佈法律，執行就像機器人，這管理是洗腦不是交流。太高大上了，實務操作我是沒有見過能這麼幹的，更沒有這麼順利的能執行幾個下去的。 參與權被困是周圍權利階級日常工作中不斷加深的，誰會在要求大家建議的時候推翻現行的規則，即使高層體察民情做溝通也是一樣的困局，高層走了能保護你不得罪人嗎？現在的績效考覈直接主管、上級主管掌控者你的職位，工資，異動，接受，使用360測評就能拉幫結派把你考評拉下水，高層不能明確的制定公司制度，人權分立，監督介入底層，一切要求員工創新的積極性，給公司提意見都是形式主義，甚至逆淘汰，反向任用，劣幣驅逐良幣成爲利用這些的手段機會。 現在舉報都要實名制，在公司就意味着被同事孤立，沒人願意惹上事。被領導打壓，使用職位權力安排難度大的事情，加大你的工作量，考評績效和團隊測評等手段上虛假逆淘汰。開會都要你出頭，要你提意見，轉嫁矛盾挑唆同事關係。向上彙報就隱瞞你的功勞，要親信在最後結果的時候替換你的位置，搶佔你的勞動果實。手段多的是，在中國這些企業中這些都是最普遍的現象，最簡單的手段，權利、信息阻礙、公司制度都是漏洞的機會。 沒有一個高層保持直接彙報，並且這個高層無法與你達成責任共擔，你的挑戰就是徒勞且個人危險。 公開批評自己的理念和決策：對錯誤自我批評盲目進行，底層的團隊管控職位、威信會失控或被有心人利用，理念應該是會議討論產生的，可以採用紅隊交換方式，決策應該是團隊全員參與權後表決通過的，如果偏離就繼續討論再表決。 你改變不了自身周圍環境，你對越級領導者傳達改革創新建議，直屬領導過往是錯誤的？越級領導決策是看信息來源不是看內容，不會爲局部問題解決推廣到整體改革。根直屬領導建議是否能改變現狀？ 反饋的安全通道根本不是實名舉報，知道問題內容的侷限於當事人幾個人，被舉報者利用權利簡單就能查明誰舉報，明着暗着的懲罰手段。公司匿名社區，匿名信箱，總經理外部郵箱，方式都會不是你想在舉報後任然待在公司的好方法。 成本中心高管負責組織跨部門合作，並且建立臨時項目小組輪換制度，將固定職位職責與項目聯繫人做了多元化協同。 1.詢問有關文化的問題：社區匿名留言，匿名外部信箱，公共區域紙質信箱投遞；2.明確對道德決策和誠信的期望：安全渠道不要要求實名舉報，第三方調查，公開意見徵詢。保證所有人有參與權和知曉權，公司建立公共平臺信息發佈； 3.鼓勵發散性思維：部門或者團隊交叉會議，簡單粗暴的團隊頭腦風暴沒人發言，高層走訪談心會害怕直屬領導找後帳。 4.投資並支持DEI計劃：輪崗制度弱化權利壓迫，避免害怕長久職位帶來的拉幫結派逆淘汰，反向任用，考評與績效壓力陷阱等。 5.將心理安全責任納入績效指標：季度雙向考評與述職評價，將直屬關係雙向考評。

三元領導力首先需要清晰並尊重人性變化的根本原因，這裏有些觀點不敢苟同。與他人協作的能力，與通過他人達成目標的能力，是商業活動的關鍵技術工種。工業1.0的思維與工業4.0的思維真的不同，停留在工業2.0時代吧。

有一定啓發，尤其是權利來源的那個章節🌚