步步爭先

這是個好時代，也是個壞時代。好在充滿了未知的機遇，壞在已知的機遇在迅速消失殆盡。 時代在變化，我父母那代國企裏“一眼望到頭，一招喫遍鮮”的時代已一去不返，我年輕時“全行業欣欣向榮，蓬勃發展”的年代也漸行漸遠。職業的“線性，可預見性”被“非線性，不可預知性”所替代。面對新時代，如何與時俱進，讓我們這25萬個小時的職業生涯發光發亮？ 《步步爭先》這本書就是探討這個問題，針對個人職業發展，作者給出的建議是要努力成爲三種人： 1️⃣ 成爲魅力型連接者： 在現代公司中，具備跨領域知識和技能，能夠連接不同專業和部門的人才備受重視。這類人不僅在自身專業領域表現出色，還能與其他團隊有效合作，推動整體業務發展。 在混沌之中，“連接”有助於新秩序的生成。比如，我親眼見過一些很厲害的組織者，總能很有效的召集跨部門同事，在混亂中摸出頭緒和條理，形成一致的意見往前走。 2️⃣ 打造最有價值的專業能力組合： 職場人士應根據行業需求，培養多元化的技能組合，以適應不斷變化的工作環境。這意味着不僅要精通本職工作，還需涉獵相關領域，提升自身競爭力。  專業壁壘正在消解，消解之處充滿了機遇，“一專多能”或“2-3專多能”就是打破壁壘，提升效率的“錘子”。 3️⃣ 建立成長型思維： 在職業發展中，保持持續學習和適應變化的心態至關重要。職場人士應主動彌補自身弱點，勇於接受挑戰，習慣於走出舒適區，以實現個人和職業的共同成長。 不確定的時代，知識也在迅速演化，永遠保持好奇心，保持大腦輸入輸出通暢，一旦不通暢了，就僵化成了老腦筋死腦筋了。 🌟這三條建議有個共同的邏輯就是，擯棄傳統線性思維慣性（認爲職業是可預見，可規劃的），而是在實踐中不斷發展自己的多元觸角（技能，人脈），成爲大千世界這個網絡的“超級節點”（見《巴拉巴西網絡科學》）。如此一來，纔有更大的可能性勝出。是的，充滿變數的大千世界講的不是“確定性”，而是“可能性”。如今的成功學“概率的邏輯”取代了“線性的邏輯”。😂 另，作爲不確定時代裏個人成長類書籍，推薦《從內耗到心流》。《混沌：開創一門新科學》則從科學視角重新審視混沌的意義。 人一生25萬個小時的職業生涯，好像一部超大型的電遊，打怪升級通關，樣樣不落。只不過在不確定的時代裏，照着做就能穩贏的“通關祕籍1.0”已被刪除，剩下的是頂多是能提升勝率的“通關祕籍2.0”，比起1.0，多了份刺激和樂趣，少了份舒適和確定。

第一部分  優秀職場人必備的三個素質 1. 成爲魅力型連接者 能夠把職能不同的人連結起來，比如既懂導演，又懂編劇、演員和攝像，這樣就可以給不同的人做溝通，能夠把這些人連接起來，促進團隊合作。未來的工作越來越複雜，團隊合作的難度也越來越大。能夠連接不同專業的人將變得極有價值。你希望成爲人們口中的“魅力型連接者”，因爲這樣的人能夠幫助團隊高效合作。相比成爲專才，通才更稀缺。 2. 打造最有價值的專業能力組合 把難以在同一個人身上找到的技能組合在一起將會帶來極高的價值。比如，一個培養出銷售能力的工程師，或者理解軟件開發的財務專家，都會使你更有價值。想成爲真正有競爭力的人、有心成爲CEO或其他高管的人必須抓住每一個在不同職能部門（不論是市場營銷、財務、運營還是其他部門）及不同地區拓展個人能力的機會。 3. 建立成長型思維 外界存在很多激勵因素，推動我們擁有專門化的職業生涯，不斷提高本已擅長的能力。但成爲一個能在不同職能部門間遊走的複合型人才也有着出人意料的優勢。彌補自身弱點，而非僅僅繼續加強優勢，最終能夠帶來收益。訓練自己對每一份工作都產生“三年之癢”。做新工作的第一年，你還在摸索；第二年，你能夠帶來改變；到了第三年，你已經獨當一面，這時就該尋找不舒服的感覺，推動自己體驗新事物。 第二部分  建立管理者視角， 培養經濟學思維 1. 善用數據分析提高績效 計算機的爆發式發展爲我們創造了更多機會去研究人們的工作方式和在工作中取得成功的方式。儘管這樣的工作主要由高管進行，且目標是幫助公司取得更多成功，但就像棒球運動員利用先進的數據統計分析提高賽場比賽成績和自身價值一樣，個人也能從公司的行爲中吸取經驗教訓，提高自身工作表現。比如每天我們的最佳工作時間和睡眠時長，運動時長等等，運用數據分析可以調整出每天最佳身心狀態。 2. 用CEO的視角評價自己的工作 經理人這個角色的作用，就是提高手下員工的生產效率。從經濟學角度出發，就是讓任何數量的工作擁有更多的經濟價值。作爲員工，你應當尋找能夠提高你工作價值的經理人和體系；如果成爲經理人，你應當想辦法讓員工的勞動變得更有價值。管理較好的公司創造更多利潤，而好名聲和高報酬又能吸引更優秀的員工，從而鞏固這些公司的優勢。 第三部分   和時代同頻 1. 選股一樣選擇你的僱主 在盈利能力強的贏家公司，你獲得了安全保障，擁有穩定收入，知道如果工作做得好，自己有明確的晉升階梯可以攀爬。但在這裏，你很容易被隔絕到一個狹窄領域。如果希望自己具備創業精神，突破各種侷限，你也需要更努力地尋找內在動力和優秀導師。 在雄心勃勃的創業公司，現金報酬通常較低，股權報酬通常存在高風險，但這裏幾乎不存在可能讓人身心俱疲的官僚結構，同時你的一部分報酬表現爲推動自身實現突破的機會，而在更爲成熟的大公司則很少出現這種現象。 2. 把握數字化時代新機遇 如今，幾乎所有主流行業，從能源到農業、從金融到媒體，其核心都變成了軟件行業。想在21世紀擁有成功的職業生涯，你必須要了解數字技術。最有可能被人工智能及其他先進技術取代的工作，是那些涉及重複性過程的工作，而不是那些需要面對變化的環境而即興發揮、做出反應的工作。 尋找不太可能被技術取代的工作時，你要麼選擇關注那些需要即興發揮的工作，要麼成爲利用先進技術取代其他工作的幕後推動者。關鍵在於，你應當大膽想象新興技術如何提高傳統工作的效率，最終成爲一個重新改造傳統工作的人，不要成爲從事的工作被改造的人。 3. 你不必在一家公司待一輩子 我們應當像職業運動員對待球隊開出的合同一樣看待一份優秀公司裏的工作，這是一段有期限的關係，當球隊的需求和員工的能力不再匹配時，這段關係就會終結。 當你來到職業生涯的關鍵轉折點，必須在留下或離開並接受新工作邀請間做出選擇時，你需要使用誠實與互惠原則。 4. 當好擁有槍手能力的自由職業者 你需要容忍風險，能夠主動工作，以便追上專業領域的最新技術與運營發展。 你需要從具有知名度的大公司以外的地方獲取自身價值和身份認同。 你需要擁有足夠的社交能力，能夠直接與客戶互動；同時又要願意在大部分時間獨自工作，不陷於辦公室文化的包圍之中。 你需要具備足夠的組織性和紀律性，做好會計工作，準確計算社保、工作設備等支出。 結語  人生黃金25小時，成爲不可替代的那個人 一個人一般在22歲時纔會結束大學教育。另外，人們一般在65歲退休。 從大學畢業典禮到舉行退休派對，一個人要度過43年時間。 43年，也就是大約15706天，這包括每4年一次的閏年。閏年時2月會多出一天，不要忘記閏日。 假設每天的睡眠時間爲8小時，那麼我們一天就有16個小時是醒着的狀態。用16乘職業生涯的天數，那麼一個成年人的黃金工作年限實際上大約是251292小時。簡化起見，我們就以25萬個小時計算。 一個成年人在完成教育到退休之間擁有25萬個小時的工作時間。我們的真正目標，應當是最大限度地優化人生的不同環節，不論在職場、家庭還是個人興趣愛好上，都要想辦法讓自己獲得最大的滿足。

#讀書筆記 這本書是前哈佛商學院教授尼爾歐文寫的，很有意思的是，作者提出了一個與傳統職業發展路徑不太一樣的概念：現代職場中的成功，並不是沿着“職業階梯”逐步晉升，而是像“職業格子”一樣，橫向與縱向並重，多維發展，最終打造一個不可替代的，全能型的自己。 1️⃣CEO是團隊前25%的全能型人才：想要在職場裏獲得持續晉升的機會，不能只在一個領域做到精通，而是需要在多個維度都具備競爭力。書裏用馬克安德森的觀點相互印證 - CEO應該在市場，產品，財務，供應鏈，銷售等核心技能都達到團隊的前25%的水平，才能很好的領導團隊前進。這也符合我一直以來對好的領導者的認知：既能看到big picture，也能上得了戰場，成爲組織在動盪中持續演化的必備要素。這樣一來，職場人既要發展長板，也要補足能力短板。 2️⃣職業格子（career grid） - 職涯發展新路徑：和傳統的職業階梯概念不同，職業格子的理論是指在職場裏橫向移動，換部門，換職能，換項目，多角度鍛鍊，積累組織運作的系統性視角。從腦科學的角度來看這也很符合大腦發展規律 - 創新思維的迸發往往來源於對一個領域有深入認知之後，又帶來其他領域的思想，不同領域思維的碰撞促進out of box thinking。 3️⃣高管的核心價值是爲公司盈利做貢獻：作爲一個公司，盈利是最重要的事情。尼爾對於大多數高管的訪談，都發現，高管普遍會提到自己能爲盈利帶來什麼價值。這也是爲什麼不管是高層還是中層管理者，都需要對財務邏輯有深刻理解，能夠明白財務KPI的重要性，並且有爲財務KPI做貢獻的意識和能力，而不僅僅是關注執行任務。 4️⃣提升團隊效率：書裏認爲一個好的管理者需要把關注點放在提升團隊效率上，這點其實是老生常談了，不過最近的管理實踐讓我明白這其實是更高一個層次的能力。初級管理者學會的是分配任務，把任務delegate給團隊，然後是流程管理，提高團隊協作效率，最後纔是整體團隊效率的提升 - 從個人到整個團隊。這就需要綜合能力，比如溝通技巧，教練技巧，激勵機制，以及對人性的理解。 5️⃣構建自己的個人品牌：品牌理念不僅可以用在品牌管理上，也能用在個人發展上。一個人應該具有打造個人品牌的理念，依靠此獲得組織內部的資源和支持。 擴展自己的能力邊界，成爲一個能夠解決關鍵問題的人，做一個“始終被需要”的人，與大家共勉。

講太多故事，少數可以帶來啓發，看多了就覺得好疲憊。 全書核心思想總結來說就三個： 1.成爲“魅力型連接者”​​，要與他人建立有價值、可信賴的聯繫，讓合作爲你帶來機會與資源。 2. ​​打造“最有價值的專業能力組合”​​，與其深耕單一技能，不如將互補技能組合成獨特“套裝”，讓自己的稀缺性在市場中最大化。 3. ​​建立“成長型思維”​​，唯有持續學習、主動適應，才能把每一次職位變動或行業震盪轉化爲上升契機。

故事太多了，不知道真僞的故事。外國工具書的特點之一，喜歡通過故事來佐證觀點。爲了看一兩句的觀點，需要讀很長很長的故事。要不是那些公司都挺有名的，真有種在看軟廣的感覺。飛快的瀏覽了一遍，這本書最合適的讀法就是，先看點評的總結和筆記，帶着這些東西去書裏看案例進行理解，不然抓不住重點。

1️⃣ 教育是階層複製機器 精英學校不是隻教知識，而是： • 教規則 • 教表達 • 教自信 • 教網絡 真正的差距往往體現在“隱形能力”上。 2️⃣ 機會從來不平等，只是看起來平等 標準化考試製造“公平幻覺”， 但課外資源、家庭輔導、推薦信、實習機會，早已拉開差距。 3️⃣ 優勢家庭會把風險轉嫁給制度 當規則變化時： • 有資源家庭可以迅速調整 • 無資源家庭只能被動承受 真正的競爭力是“適應規則變化的能力”。 1️⃣ “競爭從來不是在起跑線開始。” 家庭背景早已決定位置。 2️⃣ “精英教育教的不是知識，是階層語言。” 表達方式、思維框架、社交能力纔是核心。 3️⃣ “努力能改變軌跡，但資源決定速度。” 起點差距決定效率差距。 4️⃣ “公平的規則，不代表公平的結果。” 制度無法消除資本差距。 5️⃣ “階層的真正壁壘，是看不見的文化密碼。” 自信、談吐、社交禮儀都是隱形門檻。 6️⃣ “機會總是流向準備好的人，而準備好需要資源。” 資源本身就是門檻。 7️⃣ “最穩固的優勢，是制度性優勢。” 一旦優勢被規則保護，就難以打破。 8️⃣ “當競爭成爲常態，焦慮就成爲副產品。” 階層焦慮來自結構性競爭。 9️⃣ “真正的教育差距，不在分數，在信息。” 信息不對稱決定路徑。 🔟 “步步爭先，未必是拼命跑，而是站得更前。” 位置比速度更重要。 在結構性競爭下，個人奮鬥往往是在既定邊界內努力。 所謂“步步爭先”，很多時候不是拼命向前，而是守住自己已經領先的位置。

1. 如何成爲公司中不可或缺的人：成爲魅力型連接者，也就是擁有複合型知識或技能的人。比如兩種通常很難在同一個身上出現的技能組合，專業能力加基礎能力的組合，還有去關注行業前沿公司對於他們需要的崗位能力的描述。 2. 如何駕馭數字化浪潮，而不是被它取代？要想辦法成爲一個重新改造傳統工作的人，而不要成爲“被改造”的人。 3. 如果你在考慮成爲一名自由職業者，提前要考慮清楚兩個方面：一是，自由職業是否匹配你的個性？二是，你是否願意承擔相應的成本？

一般乾貨東西不多，更多是一些原則建議類的 最主要的還是優秀職場人必備的三大素質： 1.魅力型連接者：Linder 2.複合型人才： T型人才 3.成長型思維

現代經濟就像寬廣且有着暴風驟雨的大海，管理着職業生涯的我們就像駕駛着一艘小船，被不受自己控制的力量拋來拋去。可如果瞭解風向和潮流，我們就能更好地做出應對，而“風向”和“潮流”就是我們利用的工具。也許大海並不平靜，可瞭解即將面對的挑戰，至少有備無患。 怎麼能在快速變化的環境中拓展空間，步步爭先，不被淘汰呢？本書給我們進行了深入的解讀，要努力成爲公司裏不可或缺的人，培養自身適應能力，培養自己學習有難度的新事物的能力，做一個擁有複合型知識或能力的以及能夠起到溝通橋樑作用的一個人，這就是魅力型連接者。 作爲魅力型連接者要適應公司動態發展的需要，成爲遵循線性成長路徑的職場人，幫助公司適應不斷變化的市場環境、技術環境。 怎樣成爲魅力連接者呢？那就是保持自己專業能力的同時要嘗試點亮自己其他的技能點，按放棄職業梯子思維，改爲職業格子思維。不僅要深入專業領域掌握技能具備活躍的思維能力，而且更要了解大局，時時刻刻質疑自己的專業是否適應現在的環境或者將來的環境。在我們選擇進入某個公司時，要抱着投資者的心態，把握投資成本，取得投資收益。投資成本就是自己的時間，而投資收益的不止工資還有個人能力的成長。 經濟環境的發展越來越像擁有先進數字技術的大型公司傾斜，想取得成功，就要思考如何將不同的專業技能，結合在一起，想辦法接觸多種專業技能，成爲一個重新改造傳統工作的人，而不要成爲被改造的人。

有點水。看標題就行了。就跟問醫生怎麼才能長壽，醫生說要早睡早起不能熬夜一樣。頂多這些概念隱藏在腦子的隱形決策力，沒有整理出來，而作者整理出來了。裏面的小故事更是看不進去。當成消遣讀物還可以。如果是尋求解決之法，這本書是不適合的。