醫院6S管理操作實務

作爲農曆新年後的第一本書，絕對受益匪淺。前半部分很細緻的講解了6S管理的理念和方法，後半部分用四個案例生動的展示了6S管理的魅力。 我想要想做好6S工作，還是要腳踏實地的去做，到現場去摸索，在實踐中學習，在運用中提高，在問題裏挖掘。最後。用成果來證明。 借用6S的一句話:學習只有起點，沒有終點。 讀書這件事，真是良師益友,何其幸哉。

6s管理概念入門佳作，看後受益匪淺。以實操和案例角度將一個抽象概念講清楚，對於入門者來說太友好了。管理是一個開放性的理念，所以入門的同時也需警惕奉爲圭臬，觀念固化。 文中也有些小瑕疵，本鋼總醫院案例那一章，有時是6S，有時又是7S。

簡單實用的現場管理工具，值得推廣。

挺好的，入門首選，還有前後對比圖片，有值得學習的地方🍭

必要的激勵是提高職工積極性的有效方式，我們堅持正向激勵與反向約束並重，合理運用“表彰獎勵爲主、審慎懲罰爲輔”的綜合激勵方式，保障7S管理的有效推進。我們採取了三種激勵措施。一是堅持鼓勵先進。日常工作保持較好的科室，我們在通報中給予表揚，特別優秀的邀請分享經驗，進行全院推廣。二是每年表彰先進。爲保障7S管理常態化推進，我們將其工作情況列爲每年評先表彰的重要依據之一。從2019年開始，以日常工作情況、檢查評估情況爲主要依據，又單設“文明科室”、“文明家庭”、“文明職工”獎項，獲評對象與其他年度獎項一樣發放獎金，並擇優推薦文明市民、省直好人、五好家庭等榮譽，對7S管理工作形成正向激勵拉動作用。三是實行反向約束。經過大家討論，我們在制度中明確，一個季度內有兩次及以上排名在同組別中處於後三名的科室進行個別談話提醒，談話後無明顯改進的，經討論確定當季度最後一個月文明獎的扣發範圍和數額（在組內雖處於末位但高於全院平均水準的除外）。

確實爲醫院現場管理類的一本實操好書，在5S基礎增加安全，有力於提高醫療服務質量和患者安全，醫院整體環境更加和諧安全，患者投訴率逐步降低，綜合滿意率不斷提高，促進醫患和諧！…

此書沒有過多華而不實的概念，編排合理，案例豐富，呈現的方法和工具都是非常實用的，是新手學習的絕佳教材。