《哈佛商業評論》中文版（2022年第11期）
哈佛商業評論
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哈佛商業評論
持續創新、目標導向、使命驅動、傾聽一線員工的聲音……這些話術聽起來是不是老生常談而且有點乏味？在《哈佛商業評論》創刊100週年之際，當我們邀請中外現任或前任、不同行業、不同代際、不同性別的傑出CEO，分享對他們最有啓發、最有用的管理理念與管理工具時，我們收到的就是以上這些關鍵詞。但是，認真聽他們結合這些關鍵詞講述的具體情境和經歷，就會了然：百年以來，縱然技術在革新、社會在演進、理念在更迭。本刊100年來見證的這些商業世界的老工具和新理念，一定能讓我們一起收穫一個更精彩的100年、更美好的人類未來。
很多年沒有讀這個雜誌了！在20023年的1月在這裏再次遇見，久違了
務實主義與虛無主義，很難抉擇。
20世紀的心理學家丹尼爾·萊文森(Daniel Levinson)是最早使用“導師”一詞來指代在一個更年輕的人想要進入的世界中，具有豐富經驗和資歷的人。萊文森和另一位心理學家先驅凱西·克拉姆(Kathy Kram)表示，導師可以充當榜樣、顧問、教師、嚮導、栽培者、保護者等角色。萊文森和克拉姆都認爲，導師向年輕專業人士提供的最大好處是協助打造身份並實現夢想，具體做法是相信年輕人，祝福或支持志向，並創造支持性的空間推動他們朝目標努力。導師也可從中受益匪淺：他們經常發現此舉滿足了內心深處指導年輕後輩的願望。