商界（2022年第12期）

《商界》2022年第12期 本期看點： 1.鍾睒睒：從保健品（鍾睒睒早年做鱉精完成原始積累）出身的人都很懂營銷，農夫山泉靠營銷天然水好於純淨水的概念佔領市場逐漸成爲巨頭。 2.供銷社解析：在鄉村振興中起到關鍵作用，不僅管企業，還能管資本（儘管本人非常不看好供銷社的資本管理能力）。 3.大趨勢：國產替代 4.尋寵師：寵物市場觀察 5.中國郵輪業——如何在國際國內兩個市場突破國際巨頭？ 6.世界盃：帶動了電視、軟飲料、彩票等產業，靜待下一個世界盃 7.論述市場經濟，本質是貨幣投票，最大受益者是所有平民 8.飛盤等新運動：注重女性，注重社交屬性 總得來說關於產業的文章都很不錯值得一看，關於企業的有不少廣告，關於政策解讀也比較水。

2022年就火的線上小酒館，我怎麼現在才知道...我也有想過開酒館的！

市場經濟讓普通人受益，一是因爲給普通人更多的就業機會，按時降低的成本，三是加速貧富階層的垂直流動。水燒開了拿來賣也可以賺錢，關鍵是把故事講好，或是附會上一些養生知識。都是一些很接地氣的文章。

農夫山泉爲什麼是國民企業，因爲它出現在中國的各個角落裏。 每個人都是它潛在的消費者，而且不斷消耗 農夫山泉徹底做到了大自然的搬運工的事情

初次讀《商界》雜誌，認識到了生意場上的一些新思路新變化，感覺挺好。

值得一讀的是張維迎那篇呼籲保護企業家精神的文章； 關於供銷社前世今生的介紹也還行

針對國美的案例，北京大學光華管理學院博士後、穆勝諮詢創始人穆勝認爲至少可以帶給我們7點啓示： 1、在經濟緊縮期，多元化戰略應該慎選，實在要選，也應該是相關領域多元化戰略，即用核心能力控制多元業態，沒有足夠的核心能力，不要把手伸得太長。 2、在不確定的年代，企業如果要做CVC（Corporate Venture Capital企業風險投資基金）來佈局多元化戰略，就必須有自己可以直接控制的足夠籌碼。那種妄想自己入局，再把VC（Venture Capital風險投資）拉進來託底，想玩接鼓傳花遊戲的玩家應該明白，VC不傻，現在更是異常謹慎，沒這種好事。 3、做生態孵化了多元業態的企業不是沒有，但他們都尊重了上述規律。如海爾接連孵化了盈康生命、海爾生物、雷神科技等上市公司，但這些項目一是基於海爾平臺的核心競爭力長出來的；二是海爾以大額直投作爲壓艙石，VC只是助力而非主力。 4、企業家越是想證明自己，越是會技術動作變形，讓企業陷入麻煩。真正理性的戰略選擇，是與自己的對話，是用“信息+常識+直覺”做出的堅定選擇。信息是洞察，常識守住底線，直覺畫龍點睛，讓商業產生質變，少了上述3要素中任何一個，都是悲劇。大量中國老闆喜歡用直覺包攬一切，賭性太重。 5、大量企業戰略上佈局的混亂，直接導致組織與人力資源管理背鍋。混亂的佈局，不僅會稀釋原本有限的資源籌碼，還會導致組織處於極度不穩定狀態。國美收購“打扮家”之後的4個多月裏，“打扮家”人數從100人猛增至450人，其巔峯時期的人數更是超過了1000人。而在今年7月，被爆整個業務暫停，裁剩到不足10人。試問，這種大起大落的玩法，組織設計、招聘、績效、薪酬、培訓怎麼做？想想都頭皮發麻。 6、即使要上馬多元化項目，企業也不應該在最初就以“堆人頭”的形式瘋狂擴大團隊，而應該“先驗證業務邏輯，再擴大團隊規模”。人多不多，並不是業務有沒有前景的決定因素。正確的做法是通過建立一個最小可行團隊(Minimum Viable Team,MVT)來試錯 7、企業要佈局多元化業務，必須要明確財效和人效邏輯，說白了就是“放籌碼”得有清醒的思路，哪些保底線，哪些做版圖，哪些拉上限，都應該思考清楚。財效和人效是幫助老闆釐清生意的最佳線索，其中，人效這個線索可能還更加清晰、敏感。所以，人效管理是企業在這個時代繞不過去的基本技術。

’生意’兩個字，生就是生存，意就是意義，就是說企業生存的意義就是生意。 企業的最高境界不是大，而是長遠。

何爲生意？歸根結底確實可解釋爲生存的意義。小生意，亦藏有溫情！大生意也多是由小生意進行迭代裂變而來。當然，打造時代化企業仍是初衷，而崇尚輕資產商業模式，或許才能快速翹得“商界入場券”。

2023 No.5 內容不少，但不是很深刻