從事藝人統籌，挺好的

一般推薦這本書，但如果想從事藝人統籌這個行業，那可以爲強烈推薦。 我是圈外人，看這本書的初衷，純粹是最近股票的書又看太多了，想再換換腦子。而藝人統籌和藝人掛鉤，誤以爲會有些明星八卦的事情，所以我在好奇心的驅使下，打開了這本書。 這本書的內容很切題，基本框架也大致合理：先是闡述清楚藝人統籌是個什麼角色、工作流程是什麼樣的，然後描述如何入門、如何進階和提升。但其中並沒有我想看的隱祕軼事，所以我本身提不起什麼興趣。 但從行文中，能感受到作者對工作的熱愛，也能感受到作者樂於分享的心態。有時候想想，如果要寫一本“從事運籌算法，挺好的”的書，我可能也會參考這本書的寫作方式。所以雖然內容本身和我的預期有偏，但至少值得一個推薦。 回到藝人統籌這個職業，理解起來有點像個產品經理，一邊連着藝人和經紀人，另一邊連着導演和製片人。經紀人是最懂藝人的人，但是這個“懂”建立在藝人的立場上；導演組是最懂內容的人，但是這個“懂”建立在從內容出發的基礎上；藝人統籌在他們中間的作用，就跟平時工作中串聯業務需求和算法能力一樣。但藝人統籌又比產品“弱勢”，藝人和導演組感覺都不好得罪，所以他們的工作比一般的產品難做。 這個類型的書很有價值，即使不從事相關行業，作爲旁觀者瞭解一下也挺好。期待未來有更多行業大佬整理自己的工作心得，造福大家。

適合有學生心態和思維的職場人看。 羞於提問，羞於提要求，羞於承認差距…類似的恥感或多或少存在於職業生涯的某個或多個階段，而“過來人”的分享某種程度上爲成長的陣痛提供了合理的出口。 高頻的名人名言，也不是用來劃線背誦的，而是用來驗證和強化。道理都是樸素的道理，執行卻不是簡單的執行，堅持更不是口頭的堅持。一個人如果能夠做到“心靈不蒙塵”、“心口很合一”，到哪裏做什麼都不會太差。 理論和方法的適配度因人而異，問題和困難的展開各式各樣，那又如何？總有人能做到，爲什麼不能是你和我？！

“因爲我發現戰勝脆弱最好的方式不是跟它對着幹，而是與它並存。只有把脆弱烙印成自己成長的一部分，熬過去，挺過來，身上的鎧甲纔會變得更堅硬。”

任何面向人的職業，或者說任何職業都可以借鑑

和人打交道的道理是通的。現在自己的活不也是這樣嗎？

《從事藝人統籌，挺好的》——陳歡科 買這本書的是因爲看了作者的小宇宙，很喜歡。條理性很好的博主，而且能感覺到博主屬於靠認真類型的事業型小姐姐，也屬於我喜歡的類型。 但是對藝人統籌這個行業自己不太感興趣，只是好奇和看下工作模式，這本書大概花費了90min左右翻完，給我一種大學教科書的感覺，整體框架清晰，基本概念也解釋到位，同時也以故事的方式講解了作者做事情的一些方式和邏輯，還是有收穫的，估計是行業的問題，屬於大量和人打交道，所以對如何和人溝通、如何發現溝通背後的真實原因、如何解決問題，給出了一些小方法和方式，整體思路是屬於人首先要有利他思維，和換位思考的能力，做事情和溝通事情要以雙贏爲目，不要輕易放棄，想做好事情，自身要有價值和能提供價值的能力才能走的好走的遠。下面是自己通過書學習的一些點： 1.做人要有積極的思維模式，和朝自己有利的方向去思考 2.少爭辯，不要贏了道理，輸了感情 3.要有發自內心對自己的認同感，接納自己的一切，非表面自信 4.做事情要會抓重點——分清重要和緊要的事情 5.發現自己的優點和優勢，並且要最大化發揮自己的長處，而不是隻盯着別人優點去看，別人是別人，你是你自己 優秀人感覺都有一個特點就是內心強大，接納自己的一切，包容自己的缺點但不自卑，並且善於利用自己的優點，讓自己發光發亮變得越黎越棒。

愛看綜藝節目但又不滿足與僅僅於個觀衆，可以翻翻這本書。雖然沒看完，不過作者作爲一名資深的從業者，在我這個外行人看來，寫得非常專業，真誠且毫無保留。所以，對娛樂工作感興趣的小夥伴可以看看。藝人統籌這個活雖然看似大舞臺，有本事的都能來，但實際上沒個三頭六臂還真的不是人人都能當的。當然，三頭六臂的本事也是需要在工作中鍛煉出來的，不過，我覺得這種工作性質不是打從內心做到用愛發電，沒人能長久待下去。畢竟，藝人耍大牌也不是一天兩天的事，人前人樣，人後狗樣的藝人隨機出現，碰到又不能繞開，惹到了也不好走，本事跟情商都得有，否則天天當受氣包，還不一定來錢。

看完這本書，讓我開始思考，溝通能力到底是怎麼一回事，別人所說的溝通與表達能力強，到底是什麼意思，強在哪裏。和小寧寧探討了高情商和低情商的聯繫和區別，或許我們應該允許一種說法應該叫普通情商，生活中沒有什麼事物必須是非黑即白非對即錯的，允許保留中間地帶，就像允許有一些人就是普通人一樣

要不是因爲寫小說，天知道我這輩子居然會翻開這本書😋

提升了認知後世界都會變得不一樣。有時候我們會陷入一種情緒中就是因爲認知不足導致的