質量的本質：開啓數字化質量管理新時代

本人作爲中國一家有實力的芯片公司的QCC活動的總策劃和總顧問，通過QCC活動，改善了公司的質量管理水平，有願意探討QCC在企業中的應用的朋友們，我們可以繼續探討！ 如果想知道DeepSeek時代，如何將DeepSeek，應用到質量改善中，如8D報告中，如何使用DeepSeek，QCC活動中，如何使用DeepSeek？ 請與我聯繫！

相當不錯的一本書，深入淺出的從供應鏈角度切入，融合了新興的數字化技術以及質量管理體系，清晰透徹的把數字化質量管理的痛點，難點以及變革方向做了詳細闡述，是數字化時代新質量管理的一部好書，推薦！

本書的理論水平一般，但是好在有中國實踐的內容，特別是深圳這個民營企業經濟活躍的區域中的質量管理實踐。書裏最有價值的部分在其目錄結構—目前中國中小企業要做的是源頭，即研發和供應鏈管理（書中第5，6章）。第7，8章的內容只有理論沒有實際案例，而理論又不深入（這也是這本書最大的短板，想講全導致的不深入）。5，6章有點案例，可以參考。

質量管理的基本理論不過時，尤其是數字化時代，數據閉環更容易實現，更考驗業務閉環的能力。

企業不能停留在過去，不進步就是後退，但改革又不是一蹴而就，如何把握好大方向，真是一個難題。

沒有全部讀完，主要是基於質量獎申報，惡補了一下數字化質量管理章節的內容。對於非專業的我，還是有一些收穫： 1）從信息化、數字化到智能化，其實是一個循序漸進的發展過程，也是一個相互交叉交融的過程。按照文中的標準，其實大多數企業現在還處於信息化階段，有的是爲變而變，有的則是基於效率提升，將線下業務移植到線上。但是要真正做到內生驅動，長久發展，必定要將這些信息孤島相互串聯，做好客戶需求、產品研發、生產製造、市場服務等過程的數據信息挖掘，建立真正意義上的數據寶庫，進而做好科學發展決策，而這些都是後全面質量管理時代需要解決的問題，大質量時代，不僅要全面，更要面向全過程、全組織、全員。 2）大質量時代是一項全面動員的系統工程，是由上而下全員聯動的一個轉型之旅，組織、業務和技術三大領域都需齊頭並進。 3）文中提到的液態組織，描述相當到位。現在已經過了遊兵散將各自爲營的時代，組織以業務發展，價值增量爲導向，以流程爲核心，以期逐步走向有序高效規範，其根本是要走向以人爲本的全新數字化治理模式。 4）當然任何的轉型之路都不可能一蹴而就，太過激進，則怨聲載道；太過緩和，則不痛不癢。根本思路：總體策劃、局部先行，通俗的來說，頂層把方向，局部先試點。試點需要基層的理解與行動，有試點也必須要有調整和推廣，這就需要頂層清晰的認識和果斷的推行。

看似包羅萬象，實則大雜燴，不知所云

業務學習的時間跨度果然更大一些！

對製造業企業的質量管理具有重要參考價值

這本書講發展歷程講趨勢大談特談，就是不講如何做。