汽車零部件企業管理制度和表格大全

這本書真的很全，把整個公司的管理制度基本上都列出來了。也不知道撈的是哪一家的管理制度文件。作爲一個基礎掃盲真的很不錯。 之前還跟師傅和專家討論，成功纔是成功之母，審覈好的供應商才知道什麼是行業內規範，甚至是好的供應商。至少體系都很完備。審一些小廠子啥都沒有，對方也不理解，新手也不知道這個條款具體是什麼意思，背後的風險是什麼，怎麼做纔是比較好的方式。這樣審起來就沒什麼成長空間。 就跟讀書的時候抄作業一樣(抄作業玩家很自豪.jpg（不是）），你只有知道參考答案，或者一份好的答案和思路，你才知道怎麼樣理解題的思路是對的，怎麼樣才能正確解題。之後在正確答案上變換拓展，那就能站在巨人的肩膀上更進一步。如果抄的是一位水平比較差的朋友的作業，或者是沒有參考答案告訴自己什麼纔是正確，那就沒法迭代改善。AI做機器學習也要有個評價標準和bias。這纔是學習方法的一種。 雖說行業內top供應商一般是免體系審覈的，這本書裏面也常提到這一點。但是現在看來，一是行業內top供應商可能只是規模體量大，但是本身容易固步自封，其實做的也就那個鳥樣子，二是體系審覈其實是一個很好的瞭解供應商管理的方式，便於發現風險點，因爲真的看的很細，覆蓋到方方面面，而且有高層介入，便於推動，所以無論對合作夥伴來說，還是對審覈員自己來說，都是一個很好的機會，如果不重視，那就自己喫虧被；三就像前面說的是一個很不錯的學習機會。最近空一些了，打算重啓這些top級供應商的審覈，是騾子是馬，拉出來溜溜！

fmea和PPAP的部分感覺講的挺有用的