商界（2023年第3期）

保持飢餓，保持魯莽 --喬布斯

百度李彥宏身後的賢內助，纔是成就了李彥宏的事業幫手。

如果能對單個公司做到案例拆解，這本期刊必火

書裏介紹了很多品牌的洞察和策略，其實當今人們對於消費品的品牌更爲看重，也會更加關注品牌代表的生活方式和理念，將品牌作爲自我定位的符號和社交符號，所以很多品牌的出圈傳播其實是一種符號傳播或概念傳播的成功。

成功男人背後一定會有睿智女性的影響和幫助。

2024.3.26看完， >> 每次科技迭代的浪潮中，博弈都在世界的每一個角落湧動，也正是一次次生存與毀滅的循環將人類推向更高的文明。 >> 大健康產業將是永不落山的太陽。 >> 越來越多資本、創業者不再講述宏大的創業概念，而是更加腳踏實地，在更小的生意和更輕的商業模式市場環境中持續生存、擴張。 >> 合理利用“社交+”模式，再造新場景、新體驗，或將成爲新時代“小商業”的突破路徑。 >> 國潮沒有統一定義，而“國潮”兩字本身就是一個極簡的方法論：國是經典，是大衆熟悉的中國傳統文化；潮是新派，是新潮包裝或者新潮品類。 >> 回首向來蕭瑟處，也無風雨也無晴 >> 傑出人物面對選擇，往往會採取果決的方式，手起刀落。這需要決策者有過人的眼光。 >> 首先要找到客戶喜歡的商品；另外，作爲小個體戶，資金有限的情況下要有膽識，主動找到資源發掘爆品；最後還得擁有整合能力，善於跟人溝通，讓客戶和產品供應商和自己建立信任感。 >> 他在觀察、謀定、蓄勢，而後動。 >> 創業，是個不斷尋找和折騰的過程，必須兼顧兩個原則：一是時刻準備應對變化，二是調整自己適應變化。 >> 要有最好的戰略；要有最好的定位，定位即定生死 >> 服裝企業永遠面臨三個大的問題，第一，大部分連鎖企業現金流非常緊張；第二，企業的垮塌，有很大的程度上是因爲庫存黑洞把利潤吸掉了；第三，連鎖複製不能真正成爲標準和體系。 >> 也許你沒有能力掌控一件事的結尾，但至少你可以選擇怎樣開始。 >> 真正被淘汰的是那些落後於時代的人。 >> 泰山不讓土壤，故能成其大 >> 喬布斯說：“保持飢餓，保持魯莽” >> 一個企業的百折不撓，在於對未來的真知灼見；一段人生的無悔付出，在於內心的歷久彌堅。 >> 民營企業是最符合企業本質的，組織和調動要素資源是最有效率的。 >> 民企擔心的是，自己是不是就是一個穩增長和搞經濟的工具，而不是社會主義市場經濟真正的主體。 >> 電商的核心是供應鏈。 >> 商業世界裏，沒有永遠的夥伴，只有永遠的利益。 >> 這世上唯一不變的就是變化。有變化才能看清誰在竭力弄潮，誰在黯然掉隊，才能在未來排除不確定性、打贏勝仗。 >> 基礎研究，纔是半導體產業競爭的“勝負手”。 >> 效率最低的人，通常是最喜歡開會的人。——托馬斯·索威爾 >> 一個會議應該：1.擁有目標。2.將有共同利益的人們集中起來，以實現這個目標。3.產生改變。 >> 會議是商業世界中最爲普遍，也是最爲普遍被鄙視的一部分。——格倫·帕克/羅伯特·霍夫曼 >> 受限制，大家始顯身手；有規律，吾儕方得自由。——歌德 >> 有研究表明，會議開始約30分鐘後，參加會議的人數開始迅速下降，一個小時後，領導已經失去了一半與會者的注意力。管理者要意識到，你雖然有足夠的權力延長會議時間，但控制輸出更能體現你的掌控力，按時結束會議，形成“按照議程+準時結束”的良性循環纔是高效的開端。 >> 通常情況下，“單店評估”時需要考慮的因素可以歸納爲4類，分別是產品、區位、經營數據、品牌效應。 >> 民俗文化旅遊開發行爲可以概括爲6種基本模式： 一、集錦薈萃式 二、復古再現式 三、原地濃縮式 四、原生自然式 五、主題附會式 六、短期表現式

每個人都有自己的命運和夢想，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領域和擅長的領域做一個交叉點，然後去匹配合適的行業或崗位，有些人很快就找到，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時，都要嘗試去尋找這個點，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點。 每個人的生活都是自己的，保持良好的心態，做好每一個選擇。有你，我lucky

實踐出真知，數據出見地，一書概覽萬千

商場變幻莫測，聰明的人不會被表相所迷惑，而是懂得看清事實真相。真正的成功在於捕捉客戶的需求，這纔是萬變不離其宗的真理

帶有專業性深度不夠略划水性的雜誌