
朱鵬臻
回看歷史,技術革新週期通常可被分爲三個階段:技術—產品、產品—技術、運營—產品。目前,人工智能週期正在由第一階段向第二階段過渡,這個時期不僅是技術爲社會生活帶來最大改變的時期,更是產品經理們盡情發揮創造力來改變這個世界的時期。實際上,成熟人工智能產品經理的缺乏,正是當下人工智能技術真正落地、改變人們生活的關鍵瓶頸。 本書以幫助讀者構建人機對話/人工智能產品經理的完整知識體系結構爲核心脈絡,分類闡述了人工智能對未來社會的影響;舉例說明了產品經理應該如何培養抽象、歸納及系統思維能力;通俗講解了人工智能方向下蓬勃發展的機器學習、深度學習及自然語言處理技術的必備知識;詳細介紹了人工智能技術在人機對話領域的具體應用實踐;細緻剖析了市面上主流的人機對話開放平臺的經典設計,並深入探究了其在設計之初意欲求解的問題。 不論是轉行從事人機對話/人工智能領域的產品經理,還是希望在人機對話領域深耕的非技術從業者,閱讀本書都能收穫更全面的認知和更獨到的理解。
很詳細的人機對話系統設計的介紹。但是最近大模型的崛起可以簡化很多模塊和訓練,期待能有結合最新技術能力設計的人機對話系統。
本書沒有侷限於人機對話系統,開篇從邏輯上推演了人工智能對社會的終極塑造和產品經理在不同週期的定位。此後對機器學習等技術的拆解都很易讀易懂,確實能給產品經理講懂AI技術。
回顧歷史,人類工作被取代,又重新創造工作的過程,工作是由第一產業向第二產業、第二產業向第三產業轉移的。 第128本