商業評論（2023年第2-3期）

內容簡介

CGL能迅速成長，主要是做到了以下幾點：一是準確錨定了重點客羣。二是採用了不同於行業常規的合夥人制。三是年輕顧問的成長。 合夥人和年輕顧問構成了CGL的核心資產，同時他們又是典型的知識型人才，具有顯著的獨立自主意識。對於這些人，創始人老P常說的就是：基於人性洞察的簡單管理。所謂簡單管理，就是充分順應獵頭顧問的人性，通過一些簡單的規則，激發他們內在的自驅力和動能，不僅使每個人、每個團隊實現自我成長，而且使他們在自主協作中釋放出巨大的能量。CGL由此形成了團隊自生長的六大法寶：自協作、自經營、自發展、自管理、自流動、自蛻變。

讀者書評

書籍信息