潛能教練：激發人與組織共成長
譚雄鷹
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譚雄鷹
突破管理天花板的賦能轉型策略 解決業績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境 本書回應了大型企業的中高層管理者在組織轉型發展中面臨的“業績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關於管理者通過自我賦能轉型成爲潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發個人心智躍遷、引領隊伍人事共振、提升組織變革效能，最終實現人與組織共成長。本書包括“成爲”與“作爲”兩個部分，共8章，重點回答6個方面的問題：（1）管理者爲什麼要自我賦能成爲潛能教練？（2）潛能教練是什麼？（3）潛能教練的內在素養、思維與關鍵能力有哪些？（4）潛能教練如何塑造？（5）針對激發員工和組織，潛能教練如何做？（6）變革轉型中潛能教練可以爲組織做什麼？如何做？ 本書寫作基於這樣的假設：組織轉型發展的持續動能來自管理者與員工的內驅力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內在心智實現躍遷和自身轉型成功，成爲一名合格的潛能教練，企業才能啓動動力按鈕，促成員工與組織共創共贏共成長。
後續：不再讀 本書的目標受用是企業管理的教練、企業管理者，與我想做知識付費教練的訴求不契合。 不過，管理上的許多邏輯在教練領域有通用性，所以該書也並非全無價值。 特別是作者在書中散發出的一些人生、管理相關的哲思，仍能帶給人啓發。 綜合評價： 書不是不好，但我不是目標受衆。
目前能夠成爲科技創新教練的非常少，但作者可能多年從事企業教練的原因，沒有對科技創新如果教練做詳細說明，略感遺憾。但作者的許多思路還是非常值得學習的。